【正文】 在管理上還存在不少的不足。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。二：強力推進項目進度，強化管理，抓好工程質(zhì)量和安全文明強力推進御龍居商住小區(qū)項目進度。、御龍苑小區(qū)地質(zhì)勘探工作已全部結(jié)束，小區(qū)周遍圍墻基本合攏。在“寒冬期”來臨之前，工程部緊緊圍繞公司計劃安排，快速推進了御龍居小區(qū)一、二期工程建設速度，盡快、盡早實現(xiàn)了預售，及時的回收了建設資金。工程部人力配置工程部的組織枸架既要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求，目前的人員配置少了一點，下期工程應另增配置；有工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗人員1 人，技術(shù)負責任1人，水電技術(shù)負責1 人，這樣從工程項目經(jīng)理，現(xiàn)場管理，技術(shù)負責，水電技術(shù)負責，資料員一套完整的班子，盡可能地控制了承包單位的質(zhì)量和進度，提高公司的投資效益。五，對監(jiān)理的管理總的來說，同監(jiān)理公司的配合是可以的，但監(jiān)理公司是存在一定的問題的，監(jiān)理公司人員到崗不到責，把我們甲方推到了前面，來常檢查驗收以我們甲方為主，監(jiān)理人員總體技術(shù)素質(zhì)偏低，導致了我不得不花很大的精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，這也相應地加大了我的勞動強度。工程管理情況一 工期控制一期工程從7月份開工以來，按照開工時制定的工期要求，及承包單位的施工進度計劃，達馳工期從目前來看，158延誤了1個月，19延誤了3個月多，27樓延誤了3個多月，工期延誤碼率的主要原因在以下幾個方面；A，承包單位事先對工程的工期估計不足，施工隊項目經(jīng)理沒有把心思全部放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上，反機而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商和甲方扯皮，班組人員不足，機械利用力不充實等。2，監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)低，進人現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題，有我甲方代表到現(xiàn)場去代為監(jiān)管指導，三 造價控制1，從3月份到7月份是有我在負責這項工作，我們利用了所有的經(jīng)驗，盡可能地減少了圖紙中不必要的成本投人，比如把含鋼量減少到了極限，在不影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求的前提下，同設計院溝通協(xié)商，把五層樓伐板基礎必成了條形基礎，把裝修上能去除的盡可能地去除了，采取了可降低成本的工藝及施工做法來降低了建筑成本。2，成本控制方面；在這里我不說其他，就對于工程來說，建安成本的控制，最關鍵的還是在設計時段。我們牢記公司領導的教誨和囑托，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用。占該項目總建筑面積54%.由恒宇建設集團市分公司承建施工的9，占該項目總建筑面積18%，工程主體完成，目前主體報驗階段。、御龍城小區(qū)9的工程資料歸檔與備案；、御龍城小區(qū)4樓的資料整理，已通過檔案預審；、御龍城小區(qū)10樓消防驗收；、御城小區(qū)一期工程的招投標，報監(jiān)、消防資料報審，施工許可證的資料整理與辦理。同時，加強工程質(zhì)量通病的治理，嚴格質(zhì)量監(jiān)督管理，使我們的商品房工程實體質(zhì)量和功能質(zhì)量不斷的提高。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭，人才缺乏，競爭能力不強。通過組織學習，提高了工程項目在管理過程中快速反應能力。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。工程部在構(gòu)建行為文化時，主要體現(xiàn)在人際關系活動、文娛體育活動中。2012年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。但是，陳勇精神又時刻激勵著我們向著目標進行沖刺，再沖刺。其次，狠抓部門團隊建設。象幾個重點督辦項目或公司的重點項目：都由我親自來抓，基本在部門中杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象，人人工作爭先。同時通過了高級工程師的評審。積極的學習上級領導的講話，領悟其講話精神實質(zhì)，作為自己的工作指導。2012年是新的一年，也是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。4樓主體封頂及填充墻完成至11層。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒能全部充分發(fā)揮出來。避免不必要的問題發(fā)生。每個分部分項工程施工必須通過施工單位、監(jiān)理單位、建設單位聯(lián)合驗收方可進行下道工序施工。工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主移交。提出合理化的建議。進度計劃執(zhí)行過程中執(zhí)行不嚴格，對于存在的問題處理不及時，導致工程進度計劃嚴重脫節(jié)。因其他原因電梯以運到現(xiàn)場，未能安裝。第五篇：工程部經(jīng)理年終個人總結(jié)總結(jié)過去 吸取教訓合理謀劃 確保目標實現(xiàn)2012年鵬泰天倫錦城小區(qū)工作總結(jié)及2013年工作計劃董事長 各位領導、各位同事、大家好：在緊張忙碌中，2012年已過去。二、工作方面工程部事情繁雜，與各施工單位聯(lián)系最為密切，為此，我在工作中力求做到做到仔細、準確、及時，認真做好本職工作，協(xié)助領導圓滿完成各項工作。今后，我會在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。分別為(項目名稱)等。在這種條件下打造部門的團隊精神尤為重要。經(jīng)過長時間的實踐檢驗，這一些制度被認為是行之有效的制度。七：結(jié)束語隨