【正文】 業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”獎；公司承建的xx工程，獲得中建協(xié)頒發(fā)的“改革開放35周年百項經(jīng)典工程”獎。（二）以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為工作的重心，求質(zhì)保量、求實創(chuàng)新，求技定崗，求才留才，增強(qiáng)核心競爭力。在市場營銷中，積極拓展資本實力雄厚、信譽(yù)良好的大客戶市場，積極爭取與資本雄厚、信譽(yù)良好的大客戶建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極承攬高端市場的經(jīng)濟(jì)效益好和社會影響大的工程。工程質(zhì)量獎共獲得36項（比上年增加12項）：分別是“改革開放35周年百項經(jīng)典工程”獎1項、省泰山杯2項、省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項、住宅工程質(zhì)量通病專項治理示范工程2項、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯6項、濟(jì)南市泉城杯3項、裝飾泉城杯1項，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯19項通過初評；中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎科技創(chuàng)新成果二等獎2個，省建筑業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果三等獎1項；工程安全獎共獲得22項（比上年增加2項）：分別為省級安全文明示范工地1項、安全文明小區(qū)2項、安全文明優(yōu)良工地3項、市級安全文明優(yōu)秀工地16項?，F(xiàn)將2014年公司主要工作和2015年工作計劃匯報如下：一、國家經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇,固定資產(chǎn)投資的明顯放緩,后勁不足,給投資依存度大的建筑施工企業(yè)帶來相當(dāng)?shù)膲毫?。一是品牌營銷，通過營銷向社會展示企業(yè)良好的形象和信譽(yù)，樹立起企業(yè)溝通、競標(biāo)、施工、服務(wù)的“平安建設(shè)”優(yōu)質(zhì)品牌。三是布局外地市場，擴(kuò)充公司發(fā)展增長點。具體做法是：堅持樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，營造爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍年初，經(jīng)理班子根據(jù)工程項目分析，確立了各項工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過與項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把責(zé)任落實到了具體負(fù)責(zé)人。堅持“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)組織、長效管理”的方針齊抓共管保平安，安全管理常態(tài)化2014年公司在建工程達(dá)到300多萬m2。注冊安全工程師培訓(xùn)8人，通過2人。去年已轉(zhuǎn)回的結(jié)算報告97個，工程結(jié)算報告的快速完結(jié)，為工程催款提供了強(qiáng)有力的法律依據(jù)。（2）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立會計核算、內(nèi)部稽核、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務(wù)制度，使企業(yè)財務(wù)人員有章可循。通過有效管控實現(xiàn)直屬項目的綜合效益。公司根據(jù)相關(guān)文件，在直屬項目部實行農(nóng)民工工資卡制度，將工資通過農(nóng)民工工資卡直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，確保了農(nóng)民工的合法權(quán)益，消除了勞務(wù)分包惡意欠薪的隱患，維護(hù)了項目部的正常運行。另外個別項目經(jīng)理的大局意識、責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)仍需改進(jìn)，對這些矛盾和問題，我們將在下一步的工作中逐步加以解決。2015年在做好傳統(tǒng)核心產(chǎn)業(yè)的同時圍繞集團(tuán)公司新的發(fā)展思路積極轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型向新興產(chǎn)業(yè)型的轉(zhuǎn)變。根據(jù)新的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》實施辦法以及公司投標(biāo)、施工對證件的需求，2015年公司將加大力度和投入，對員工培訓(xùn)以及證件管理拿出可行性方案和計劃，完善相關(guān)制度，把各子公司、分公司、項目部，包括產(chǎn)業(yè)化、勞務(wù)公司的培訓(xùn)也要納入管理范圍。王勇對兩家集團(tuán)公司的成立表示祝賀，并指出，將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實施電力設(shè)計、施工一體化重組，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的實際情況作出的重要決策，是今年經(jīng)濟(jì)體制改革的一件大事，影響深遠(yuǎn)，意義重大。其中，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國水電工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的14個?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年營業(yè)收入達(dá)到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元。各項目舉辦以安全月活動、安康杯為主要內(nèi)容的宣傳板報競賽，共出了7期次。五、注重思想教育，切實解決特殊工種、安全工作人員的實際問題6月25日晚，由公司安全月領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，到基地組織開展由機(jī)電人員及安全監(jiān)督員參加的安全專題座談會。1955年10月，國家重工業(yè)部決定，將東北冶金礦山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程處、北滿鋼鐵建筑公司第三建筑工程公司與第六冶金化學(xué)建筑總公司的部分機(jī)構(gòu)、人員、裝備合并，成立“蘭州化學(xué)冶金建筑總公司籌備處”。1971年6月分出，改為金川有色金屬公司基建指揮部。近年來，集團(tuán)公司按照企業(yè)發(fā)展的需要，取得了中華人民共和國對外承包工程經(jīng)營資格證書，具有對外承包工程、對外勞務(wù)承包資格；取得了建設(shè)工程項目代建資格。企業(yè)機(jī)械裝備能力及施工能力為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，企業(yè)提高了裝備能力和機(jī)械化水平。尤其在鋅冶煉焙燒爐、鋁電解槽內(nèi)襯筑爐、電解槽制作安裝、房屋建筑中的模板、大型預(yù)制構(gòu)作安裝、大型鋼結(jié)構(gòu)制作安裝及設(shè)備構(gòu)件的整體吊裝方面有了成功的施工方案及施工工法。按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為，以顧客及相關(guān)方為關(guān)注焦點，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分滿足項目業(yè)主對工程建設(shè)的需要，對每個竣工的工程項目實行試生產(chǎn)保駕服務(wù)、工程質(zhì)量保修服務(wù)及工程回訪服務(wù)制度，向業(yè)主和社會提供高質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)滿意的工程，體現(xiàn)了公司“質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念。有裝備制造專業(yè)分公司一個，具有B級資質(zhì)，主要從事工業(yè)鍋爐、發(fā)電站鍋爐安裝、塔式起重機(jī)生產(chǎn)，年施工能力在1億元以上；有自動化專業(yè)分公司一個，主要從事冶金、化工、建材等方面的電氣設(shè)備安裝、調(diào)試及自動化儀表安裝、調(diào)試，年施工能力在1億元以上；有管道專業(yè)分公司一個，主要從事工業(yè)管道、輸氣、輸水、輸油管道施工，年施工能力在1億元左右；有砼預(yù)制構(gòu)件專業(yè)分公司2個，主要從事工業(yè)廠房砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，年生產(chǎn)施工能力在5000萬元以上。水泥建材項目：金昌水泥集團(tuán)1000t/日水泥生產(chǎn)線、平?jīng)龊Ｂ菟?000T/D干法水泥工程、金泥2500T/D電石廢渣綜合利用水泥熟料帶低溫余熱發(fā)電新型干法水泥生產(chǎn)線、祁連山水泥集團(tuán)隴南3000T/D水泥生產(chǎn)線工程。2007年，我公司施工班組榮獲國家“五一”勞動獎狀和甘肅省“五一”勞動獎狀。同時，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、多方論證制定了“6341“國有資產(chǎn)整合方案。為保質(zhì)保量完成上級交予的工作，我們嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法定程序，打造**“公開、公正、公平”的招投標(biāo)市場環(huán)境，克服了時間緊、任務(wù)重等客觀因素，積極協(xié)調(diào)項目謀劃部門、規(guī)劃部門、招投標(biāo)主管部門（發(fā)改、住建、財政）、建設(shè)主管部門，招標(biāo)完成城市道路、園林景觀、亮化、綠化等重大城市建設(shè)項目23個，完成了市委市政府交予的工作任務(wù)。四、爭取上級資金，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展集團(tuán)公司經(jīng)過資產(chǎn)整合，融資拓展，整體實力不斷增強(qiáng)，得到了上級部門的認(rèn)可，通過積極爭取，成為**省縣城建設(shè)投融資改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展試點單位。在充分整合國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過財政注資2億元，成功打造成為注冊資本9億元，總資產(chǎn)31億元，擁有供水、污水處理、垃圾填埋、保障房、市政建設(shè)、城鎮(zhèn)化等十家子公司，兩家參股公司的集團(tuán)公司，整體實力躍居全省縣級平臺公司前列，極大提高了集團(tuán)公司整體實力，為今后的融資工作，市政工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支撐。獲省部級優(yōu)質(zhì)工程35項，地市級優(yōu)質(zhì)工程近百余項?；な凸こ蹋荷轿髟卧?00萬噸焦化工程、寧夏啟元800噸紅霉素一期工程、青海慶華200萬噸焦化廠工程、寧夏啟元2500噸紅霉素二期工程、內(nèi)蒙烏拉特中旗毅騰礦業(yè)選煤廠工程、甘肅甕福集團(tuán)24萬噸磷銨工程、金昌新川化工40萬噸PVC工程、甘肅甕福10萬噸磷酸、40萬噸選礦擴(kuò)建項目、中國石油慶陽石化10萬噸/年聚丙烯項目等。近年來，公司以資質(zhì)條件為依托，在京津、江蘇、寧夏、青海、河南、內(nèi)蒙、山東、新疆、中原及蘭州等地成立了地區(qū)分公司,總承包施工大中型冶煉工程項目40多項，房屋建筑施工100多項，市政工程施工30多項，化工工程施工20多項，礦山工程施工20余項，公路工程施工10余