【正文】 有妥協(xié)的味道。做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。從帳、物、卡相符程度。倉庫人員的換崗。20_年悄然離開，回想自我在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改善措施：缺乏溝通，不能充分利用資源。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。_blank39?；叵脒^去，應(yīng)對眼前，展望未來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。經(jīng)過20_年在對erp系統(tǒng)作業(yè)和新工作方法、經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，我感覺自己的工作技能得到了提升，工作有了明確的計劃和步驟，行動有了方向。20_年工作收獲、體會能及時發(fā)現(xiàn)來料問題，主動與質(zhì)檢采購等溝通處理，作業(yè)能力有所提高。、及時傳遞進貨單。再從erp培訓(xùn)和順利上線，到對公司接到40臺see500k大單的欣喜。②出庫制度，嚴格執(zhí)行公司的庫房出入庫管理制度③物品的定置管理，按歸類，分區(qū)、分架來擺放。但是，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。雖說我們做的不是最好，但我們一向在努力。下半年工作計劃：總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，所以，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情景，制定和實施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計劃，經(jīng)過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改善，實現(xiàn)卓越。由于個別倉管員工作職責(zé)心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患。工作的提高、素質(zhì)的提高、本事的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸到達整齊美觀、取用快捷的目的為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門，加強物資管理力度，不斷改善工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。日子在彈指間毫無聲息的流逝，總讓我們在需要回首總結(jié)的時侯才猛然意識到這似水流年。，需按不同類別、規(guī)格型號擺放整齊。第一篇：庫房工作總結(jié)工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。庫房需保持干凈整潔。端午的棕香在舌尖留著余香，走過的歷程總那么令人難忘。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不一樣，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改善目標：倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。我們會一如既往的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，愛崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫天瑞集團更加燦爛輝煌的明天!庫房工作總結(jié)篇三記得剛調(diào)到庫房工作時我感到很幸運。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有成功之處,又有不足的地方。美觀整齊、使用方便?，F(xiàn)就現(xiàn)任工作的崗位職責(zé)將20_年的工作做年終總結(jié)報告。處理結(jié)果：按生產(chǎn)所需分揀物料，其余不合格退回返修。及時錄入erp系統(tǒng)，報檢以保證物品較快供應(yīng)生產(chǎn)，提高周轉(zhuǎn)效率?；咀龅矫Χ粊y。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失?？人怨P科?，加繜蜖q骼嘈畔⒌牧鞫?，乃G笆鋇胤⑾植⒔餼鑫侍狻?/p及時收發(fā)物料，并不定期進行自盤。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地方?jīng)]有進取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。在2015年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，能夠培養(yǎng)倉庫人員的多方面本事，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務(wù)。報料及時。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。三、存在問題及明年工作計劃辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為95%以上。出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)最大的倉庫管理交流平臺改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。(3)加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2010年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首2010我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；erp錄入不夠及時，爭取2011年改進這一現(xiàn)狀。不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。加強控制基礎(chǔ)工作。⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。有自我學(xué)習(xí)到進步提升了的喜悅，也有對工作中造成失誤及給公司造成損失的愧疚。對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。電池存放區(qū)還張貼安全警告標示和增加滅火器, 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標示）。倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順速快捷的找到物料；部分工作不夠細致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況。5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率a類物料達100%、b類物料達99%、c類物料達98%。2015年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。同時將收貨待檢區(qū)按物料分成輔料待檢區(qū)、電子料待檢區(qū)、四大件待檢區(qū)、殼料待檢區(qū)、包材待檢區(qū)，更便于對每個區(qū)域的物料倉管員入庫是否及時，iqc檢料、ng物料跟進處理是否及時。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！2015年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。貿(mào)易安全：一、加強安全倉儲宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。按照先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。倉庫管理員工作總結(jié)（經(jīng)典版本）時光飛逝,彈指之間,2010年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，又將跨過一個之坎。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。二、展望2011 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2011年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2011年工作計劃和工作目標：加強費用成本方面的管理。⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。⑵、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。對生產(chǎn)車間的建議：希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。二、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。七、20**年工作計劃繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德 方面。收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。四、20**年下半年工作計劃下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學(xué)習(xí)上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。完成了倉庫GMp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致。負責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。四、負責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作。一、倉庫保管員的工作責(zé)倉庫大庫()、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄。D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。一、人力的合理安排和運用作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。二是加強工作培養(yǎng)。倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作。更加全面的了解商品明細。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。材料發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準確及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認并做好后續(xù)跟蹤事宜。正是這個原因，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標識卡）及時報給我們？⑵、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，2011年將重新進行規(guī)劃。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。做好月報工作每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。當(dāng)班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機