【正文】 商品確認(rèn)需要按“出庫(kù)申請(qǐng)書”要求在貨物進(jìn)行包裝前檢查物品是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤（訂貨數(shù)量、種類、背標(biāo)、吊牌的核準(zhǔn)）。6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在*******小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，誰出的錯(cuò)誰承擔(dān)，主管負(fù)主要責(zé)任。貨品盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)對(duì)不同款式的銷售價(jià)格標(biāo)簽進(jìn)行核對(duì)，對(duì)錯(cuò)誤的應(yīng)做到及時(shí)改正。配貨完畢后，再由原配貨人員和主管進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，在配貨單上應(yīng)注明，每箱（包）貨品中的詳細(xì)顏色，尺碼的小數(shù)目，和每箱（包）貨品中的總數(shù)，核對(duì)完畢并簽字后確認(rèn)出貨。南方款（70%絨）和北放款(90 %絨)應(yīng)做到分開存放，以便于貨品管理。做好出庫(kù)和入庫(kù)的相關(guān)賬目。若離開庫(kù)房，應(yīng)告之公司前臺(tái)或庫(kù)房保安去向及返回時(shí)間。1除工作人員外，其他人員一律人得擅入庫(kù)房。庫(kù)房?jī)?nèi)不得存放炸藥、劇毒、放射性物品。第七節(jié)物資的搬運(yùn)按類搬運(yùn)，以便于堆放，裝卸和清點(diǎn)。物資盤點(diǎn)的主要內(nèi)容：檢查物資的帳面數(shù)量與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物資的收發(fā)情況；檢查物資的堆放及維護(hù)情況；檢查各種物資有無超儲(chǔ)積壓及損壞；檢查安全消防設(shè)施。第五節(jié)物資的回收領(lǐng)料人對(duì)所領(lǐng)物資應(yīng)做到專物專用，不得隨意挪作他用，若有剩余應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)。“五不發(fā)”：無計(jì)劃不發(fā)、手續(xù)不齊不發(fā)、涂改不清不發(fā)、規(guī)格型號(hào)不對(duì)不發(fā)、未驗(yàn)收入庫(kù)不發(fā)。嚴(yán)格做到五不點(diǎn)收：憑證手續(xù)不全不收；品種規(guī)格不符不收；品質(zhì)不符合要求不收；無計(jì)劃不收；逾期不收。第一篇：庫(kù)房管理細(xì)則A庫(kù)房管理辦法第一節(jié)總則為加強(qiáng)庫(kù)房管理，提高庫(kù)房管理質(zhì)量，特制定本辦法。對(duì)于不合格品，采購(gòu)員要催促供方及時(shí)換貨。物資發(fā)放出庫(kù)時(shí)，必須嚴(yán)格檢查《領(lǐng)料單》和審批手續(xù)；物資發(fā)放后，應(yīng)即時(shí)登記入帳，并整理有關(guān)憑證資料。辦理退庫(kù)手續(xù)，應(yīng)填寫《退料單》，并由工程項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理審核，再交庫(kù)管員。對(duì)物資的盤點(diǎn)一般采用實(shí)地盤點(diǎn)法。搬運(yùn)時(shí)要注意人員和物資的安全，避免人員傷亡和物資損壞。應(yīng)經(jīng)常檢查電線是否有破損現(xiàn)象。1每日下班前，庫(kù)管人員與保安做好交接班登記。若請(qǐng)假，需提前一天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。做好貨品保管工作。在允許的情況下，老款貨品要集中到同一庫(kù)房堆放，新款貨品到貨后應(yīng)存放到同一庫(kù)房，便于貨品盤點(diǎn)，管理。對(duì)于成品庫(kù)員領(lǐng)取輔料庫(kù)物品時(shí)，應(yīng)先有輔料庫(kù)人員詳細(xì)清點(diǎn)完畢簽字，再由成品庫(kù)領(lǐng)取人員，清點(diǎn)領(lǐng)取物品的詳細(xì)顏色和數(shù)量，確認(rèn)無誤后簽字領(lǐng)取接收完畢。七、人員協(xié)調(diào)管理本著以公司利益為第一的原則，庫(kù)房人員應(yīng)做到同心協(xié)力。（對(duì)于明確的獎(jiǎng)罰制度由公司來決定）第四篇：庫(kù)房管理初稿目的：通過制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常工作，完善配送服務(wù)，做到萬無一失范圍 ：庫(kù)管人員（一）物品的收貨及入庫(kù)1采購(gòu)將采購(gòu)訂單給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物檢查放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。原則上當(dāng)天收貨的產(chǎn)品需要當(dāng)天處理完畢并進(jìn)行采購(gòu)訂單入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。包裝過程包裝人員在包裝產(chǎn)品前需要檢查宣傳單數(shù)量、紙袋數(shù)量、其他包裝材料是否正確，根據(jù)取貨單的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝和不要遺漏產(chǎn)品。2注意庫(kù)房的衛(wèi)生問題，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無損；，并做合理擺放和規(guī)劃。盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。一定記得每周查看紅酒酒標(biāo)和吊牌的數(shù)量，及時(shí)安排做標(biāo)，并跟進(jìn)~用新標(biāo)前仔細(xì)核查~（安全用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，最低保證***個(gè)標(biāo)，低于****個(gè)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員訂購(gòu)）一定記得每周查看木盒、紙袋、畫冊(cè)的數(shù)量，木盒：?jiǎn)沃?*個(gè)（**底線），雙支**（***底線）個(gè)，六只**個(gè)當(dāng)用指定底線的時(shí)候開始訂購(gòu)畫冊(cè)、手提袋、酒塞、酒刀等消耗品的數(shù)量可兩周進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)報(bào)告數(shù)量。紅酒是怕熱、怕光的脆弱生命，最佳的儲(chǔ)存溫度是在13℃左右，這在廣東地區(qū)是很難儲(chǔ)存的。同時(shí)也給了他們彼此相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如果在此有新員工，就會(huì)讓他們更快融入團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。改換的一定要換，各個(gè)庫(kù)房的燈泡都有各自的開關(guān)。電腦賬目和手工賬目都必須存在。如濕棉被、四氯化碳與泡沫滅火器等，都是用窒息方法滅火的。倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)小部分。這樣可以使庫(kù)管人員在多品種得庫(kù)存材料中快速定位庫(kù)存商品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出得管理目標(biāo)及提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)得效率。（5）具有較強(qiáng)得責(zé)任心和責(zé)任感。如有說的不得當(dāng)?shù)牡胤?，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更加合理的指導(dǎo)意見。一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入賬。圓珠筆、中性筆、涂改液、筆記本等常用品的領(lǐng)用，除需部門經(jīng)理簽字同意外，還須注意領(lǐng)用周期，原則上領(lǐng)用周期為三個(gè)月（對(duì)于已領(lǐng)過圓珠筆或中性筆的，原則上以后只能領(lǐng)用筆芯）。打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、碎紙機(jī)、電腦、辦公桌椅、文件柜、保險(xiǎn)箱等貴重辦公用品用具的領(lǐng)用，必須由行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。一、為進(jìn)一步規(guī)范辦公用品的管理，明確辦公用品的申購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、報(bào)銷及領(lǐng)用等規(guī)定，減少辦公費(fèi)用開支，特制定以下規(guī)定。入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。特制定本管理制度。三實(shí)：做誠(chéng)實(shí)人，說實(shí)話，做實(shí)事。對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)得電子表格，這樣不僅簡(jiǎn)化了日后得查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊(cè)和單據(jù)本，只需輸入查詢條件，計(jì)算機(jī)在很短得時(shí)間內(nèi)就會(huì)查到所需記錄，并將內(nèi)容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。如果不能保證正