【正文】 壓力和精神壓力，也嚴(yán)重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。做到把對“”重要思想的“學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來，最終落實(shí)到“做”上。藍(lán)盾建設(shè)有限公司－5－第三篇：建筑（公司）企業(yè)度工作總結(jié)建筑公司度工作總結(jié)建筑企業(yè)度工作總結(jié)建筑（公司）企業(yè)度工作總結(jié)建筑公司度工作總結(jié)建筑企業(yè)度工作總結(jié)工作總結(jié)XX年5月，公司黨委對二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新技術(shù)”在工程中的應(yīng)用。鹽城海關(guān)業(yè)務(wù)綜合樓工程，經(jīng)過回訪保修，及時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人，按照創(chuàng)建獎(jiǎng)項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，由上而下逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，記錄存在的一些質(zhì)量問題，形成文件記錄，制定修補(bǔ)方案和標(biāo)準(zhǔn)要求，督促項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人有計(jì)劃、有步驟地處理項(xiàng)目竣工后在投入使用過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量－3－ 缺陷，在申報(bào)2014年江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)中，獲得省建筑協(xié)會頒發(fā)的“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)。項(xiàng)目部管理班子素質(zhì)決定了項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的高度，工程開工前通－1－ 過向項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量管理制度和公司級技術(shù)交底制度，提高項(xiàng)目部對質(zhì)量的認(rèn)知，主要內(nèi)容圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的健立、質(zhì)量通病的防治、質(zhì)量管理制度的落實(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文和地方一系列質(zhì)量控制文件、以及質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰制度等一些內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部每一位員工的質(zhì)量意識，提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。2014年繼續(xù)加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，不以工程創(chuàng)優(yōu)為目的，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品。強(qiáng)化特種設(shè)備質(zhì)控管理，抓好過程質(zhì)量監(jiān)檢，嚴(yán)格按照特檢監(jiān)檢程序、特種設(shè)備體系程序制度控制質(zhì)量安全，做好安檢、調(diào)試、驗(yàn)收、交接工作。加強(qiáng)與集團(tuán)公司其他單位的焊接技術(shù)交流，推廣焊接新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用。采取揪住問題、案例研討、原因解剖、責(zé)任考核等活動(dòng)，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量的輿論環(huán)境。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查，健全各工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，針對外部市場逐步擴(kuò)大的趨勢，加快相應(yīng)管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場的管理要求。申報(bào)省冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。（5）分期分批組織焊工培訓(xùn)，提高焊工綜合素質(zhì) 今年焊考委共培訓(xùn)焊工90人次，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。2013年度根據(jù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織了鋼筋焊接、預(yù)埋件專題會、觀感質(zhì)量專題會、竣工資料歸檔專題會等會議，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類似質(zhì)量通病的發(fā)生。強(qiáng)化“雙基“管理，工程質(zhì)量穩(wěn)定提升。質(zhì)量工作圓滿完成目標(biāo)，質(zhì)量品牌進(jìn)一步確立。職工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的發(fā)展高度。被縣質(zhì)監(jiān)站選為施工質(zhì)量優(yōu)秀實(shí)體工程，縣電視臺進(jìn)行了專訪。（2）配合公司完成中國工程建設(shè)焊接協(xié)會基層單位焊工技術(shù)考試委員會換證復(fù)審工作（3）組織編輯《》，滿足工程建設(shè)需要 該《》是依據(jù)焊接工藝評定新標(biāo)準(zhǔn)開展常用鋼材焊接工藝評定梳理工作，共完成承壓類焊接工藝評定9個(gè)、結(jié)構(gòu)類焊接工藝評定11個(gè)，基本覆蓋了公司常用鋼材焊接工藝的需要。鍋爐、壓力管道、起重機(jī)械等特種設(shè)備安裝工作，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)與特檢分院的聯(lián)系，進(jìn)行及時(shí)的過程監(jiān)檢，特種設(shè)備安裝質(zhì)量受到 －4－特檢分院的好評。三、部分職工綜合素質(zhì)低。－5－完善工作流程標(biāo)準(zhǔn)，編輯質(zhì)量管理叢書。充分發(fā)揮焊考委作用，提升焊接專業(yè)管理水平。觀感質(zhì)量實(shí)行“樣板引路”管理，統(tǒng)一工藝做法、細(xì)部處理等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；督察考核工序施工工藝，以工藝保工序質(zhì)量、觀感質(zhì)量；制定《質(zhì)量通病治理管理辦法》，系統(tǒng)治理質(zhì)量通病，加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)。（4）隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)的開發(fā)，我們要對建設(shè)工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行量化，將系統(tǒng)行為和形態(tài)、數(shù)學(xué)模型和物理模型及其時(shí)空表現(xiàn)模式有機(jī)的結(jié)合起來，建立系統(tǒng)仿真模型并求解，然后進(jìn)行糾偏校正，實(shí)－7－現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的有效控制。質(zhì)量管理工作穩(wěn)中有升，質(zhì)量品牌進(jìn)一步得到提高升，回顧2015年質(zhì)量管理工作，總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面特點(diǎn)：完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行舒暢。開展質(zhì)量觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平采用走出去看看，學(xué)習(xí)同類先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)示范化樣板工程，今年以來已分別對鹽城在建由金貿(mào)公司承建的幸福家園、南通二建承建的風(fēng)凰文化廣場，中海別墅群等項(xiàng)目進(jìn)行觀摩，并組織相關(guān)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員、施工班組長進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝，通過實(shí)體、實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，要求項(xiàng)目部找出質(zhì)量管理中自生存在的不足，對項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員及各施工班組負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識觸動(dòng)很大，起到事倍功效的效果。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預(yù)防問題的再次發(fā)生，以體系運(yùn)行質(zhì)量的提高，確保工程實(shí)體質(zhì)量的持續(xù)提升。提高質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽(yù)度。為此，分公司黨總支從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)_制度的落實(shí)，開展了有針對性的。四是：抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的。如：XX年5月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后，改變了一些外部人員的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。局面僵持，需要有人補(bǔ)位去解難，行政與黨總支進(jìn)行了協(xié)商，由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料，按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定，對封堵現(xiàn)場的人員進(jìn)行起訴，要求法院排除妨礙、停止侵害，對不聽勸阻的人員，向法院申請先予執(zhí)行，進(jìn)行司法拘留。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點(diǎn)經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務(wù)。這些制度進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。控制建筑垃圾，安全事故為零。七、對改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負(fù)責(zé)制定技術(shù)措施。四、制定企業(yè)勞動(dòng)定額，核實(shí)各單位完成的工作量、審批工資含量指標(biāo)。三、在工程未開工前，要及時(shí)籌集資金，確保安全防護(hù)用品的到位率。三、保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。二、對公司、分公司、直屬項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位在實(shí)施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改的意見，并進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)。四、負(fù)責(zé)對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科室人員的安全責(zé)任教育，并檢查其落實(shí)執(zhí)行情況。、安全員做好現(xiàn)場安全防護(hù)，內(nèi)業(yè)管理等工作。，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。安全資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全資料員在施工隊(duì)長、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員的積極配合下，做好安全資料工作。，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。，應(yīng)立即報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場，積極搶救。六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。要衣著整齊，戴好安全帽，危險(xiǎn)處施工系好安全帶，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具應(yīng)戴好絕緣手套，并不得拆除各類防護(hù)設(shè)施。模板工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)。砼工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。七、對各級查出的隱患按要求及時(shí)整改。起重工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、起重工在從事吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，并要積極參加各種安全生產(chǎn)會議，樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)起重指揮安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章指揮。六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。三、堅(jiān)持上班前自檢制度。八、積極參加安全競賽活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周圍的環(huán)境，做好文明施工。建立施工項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施，解決施工中的安全生產(chǎn)問題。項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底；對施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料建立檔案，資料應(yīng)真實(shí)完整、齊全。七、設(shè)備科職責(zé)負(fù)責(zé)公司的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件的日常管理工作，按公司相關(guān)制度定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。嚴(yán)格落實(shí)建筑工程安全報(bào)監(jiān)制度，安全報(bào)監(jiān)及安全監(jiān)督率為100%。市級安全文明衛(wèi)生工地驗(yàn)收合格率60%以上。檢查機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具的使用情況，監(jiān)督檢查操作人員遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程情況。負(fù)責(zé)簽定的承發(fā)包合同中應(yīng)明確雙方的安全生產(chǎn)職責(zé)和指標(biāo)。在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全宣傳，組織對施工現(xiàn)場的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制第五篇：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。四、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全保護(hù)設(shè)施，并且不得動(dòng)用其他工種電氣和機(jī)械施工設(shè)備。從高處吊運(yùn)的一切物品，要按指定地點(diǎn)堆放整齊，有條不紊。對索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預(yù)留鼻、周圍高壓線及其他障礙物進(jìn)行全面觀察，排除不安全因素。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)起重工的安全技術(shù)操作規(guī)程，懂得起重機(jī)性能，熟知安全知識，按照起重工的操作規(guī)程進(jìn)行操作。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)油漆(玻璃工)的安全技術(shù)規(guī)程，對各類油漆，因其易燃或有毒，應(yīng)存放在專用庫房內(nèi)，不允許與其他材料混堆，對揮發(fā)性油料必須存于密閉器內(nèi)，必須設(shè)專人保管。三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對所用的腳手架、板，施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合要求不得施工，加強(qiáng)自我防護(hù)。三、在支模時(shí)應(yīng)按順序進(jìn)行，模板沒有固定前，不得進(jìn)行下道工序。工作完畢，應(yīng)將腳手架上的石渣