【正文】 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)、河南省科技咨詢機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)、稅務(wù)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書、司法鑒定許可證書，入選河南省中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)庫、多地市中級(jí)人民法院司法鑒定機(jī)構(gòu)庫，獲得中國(guó)科技咨詢協(xié)會(huì)推薦證明、河南省科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)推薦證明等資質(zhì)。河南眾益集團(tuán)——客觀公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)可靠、高效服務(wù)第五章 監(jiān)督管理第二十九條(施工圖審查)工程總承包項(xiàng)目按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工圖審查的，建設(shè)單位可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，將施工圖分階段報(bào)工程總承包項(xiàng)目所在地建設(shè)行政管理部門審查。第二十六條(總承包項(xiàng)目人員配備)工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目勘察負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目造價(jià)負(fù)責(zé)人等主要項(xiàng)目管理人員。河南眾益集團(tuán)——客觀公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)可靠、高效服務(wù)第二十一條(結(jié)算和審計(jì))采用固定總價(jià)合同的工程總承包項(xiàng)目在計(jì)價(jià)結(jié)算和審計(jì)時(shí)，僅對(duì)符合工程總承包合同約定的變更調(diào)整部分進(jìn)行審核，對(duì)工程總承包合同中的固定總價(jià)包干部分不再另行審核，審計(jì)部門可以對(duì)工程總承包合同中的固定總價(jià)的依據(jù)進(jìn)行調(diào)查。第二十條(風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則)建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件以及工程總承包合同中約定總承包風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。第十五條(評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成)評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，總?cè)藬?shù)為不少于 9 人 的單數(shù)。(二)招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)明確招標(biāo)的內(nèi)容及范圍，主要包括：設(shè)計(jì)、勘察、設(shè)備采購以及施工的內(nèi)容及范圍、功能、質(zhì)量、安全、工期、驗(yàn)收等量化指標(biāo)。(三)工程總承包企業(yè)可以將工程的全部勘察業(yè)務(wù)再發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)條件的勘察單位。(六)列入市級(jí)重大工程且對(duì)建設(shè)周期有特殊要求的項(xiàng)目。(二)建設(shè)資金來源已經(jīng)落實(shí)。政府投資項(xiàng)目、采用裝配式或者 BIM 建造技術(shù)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極采用工程總承包模式。工程總承包一般采用設(shè)計(jì)—采購—施工總承包或者設(shè)計(jì)—施工總承包模式。其中政府投資項(xiàng)目的工程可行性研究報(bào)告已獲得批準(zhǔn)，進(jìn)行工程總承包發(fā)包。(三)功能需求可由國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程確定的市政基礎(chǔ)設(shè)施及維修項(xiàng)目、園林綠化項(xiàng)目。第九條(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格)工程總承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格(包括注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師)，擁有與工程建設(shè)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉工程總承包項(xiàng)目管理知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，具有工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并具備較強(qiáng)的組 織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德。工程總承包企業(yè)自行實(shí)施設(shè)計(jì)的，不得將工程總承包項(xiàng)目工程主體部分的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分包給其他單位。(六)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確最高投標(biāo)限價(jià)。再發(fā)包承包單位對(duì)承包工程進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)征得工程總承包企業(yè)同意。因總承包單位施工組織、措施不當(dāng)?shù)仍斐傻纳鲜鰡栴}，其損失和處置費(fèi)由工程總承包企業(yè)承擔(dān)。再發(fā)包承包單位應(yīng)當(dāng)按照再發(fā)包承包合同的約定對(duì)工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。第二十八條(監(jiān)理單位責(zé)任)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和施工安全實(shí)施監(jiān)督管理，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)配備與監(jiān)理工作相適應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員，并承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任。工程竣工驗(yàn)收中總承包范圍內(nèi)涉及勘察、設(shè)計(jì)、施工等由工程總承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理 project manager 工程總承包企業(yè)法定代表人在總承包項(xiàng)目上的委托代理人。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 project risk management 是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程。 項(xiàng)目策劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)合同和總承包企業(yè)管理的要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。項(xiàng)目施工管理 工程總承包項(xiàng)目的施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。項(xiàng)目費(fèi)用管理 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)以滿足工程總承包管理的需要。項(xiàng)目溝通與信息管理 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目溝通與信息管理系統(tǒng)，制定溝通與信息管理程序和制度。確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)。 項(xiàng)目部應(yīng)按下列規(guī)定對(duì)合同的違約責(zé)任進(jìn)行處理：當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)合同約定的責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)合同執(zhí)行效果承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 項(xiàng)目部合同文件管理應(yīng)符合下列要求：明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé)，并按合同約定的程序和規(guī)定進(jìn)行合同文件管理。其內(nèi)容包括：對(duì)合同的訂立及實(shí)施效果的評(píng)價(jià)，對(duì)合同履行過程及情況的評(píng)價(jià)以及對(duì)合同管理過程的評(píng)價(jià)。第四條(管理部門)市建設(shè)行政管理部門負(fù)責(zé)本市工程總承包活動(dòng)的監(jiān)督管理。(四)滿足法律、法規(guī)及本市其他相關(guān)規(guī)定。第七條(承包人資格)工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備與發(fā)包工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)(工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)除外)或施工總承包資質(zhì)，且具有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專業(yè)人員和工程業(yè)績(jī)。第十一條(暫估價(jià)招標(biāo))以暫估價(jià)形式包含在工程總承 包招標(biāo)范圍內(nèi)的，達(dá)到國(guó)家規(guī)定應(yīng)當(dāng)招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的重要設(shè)備、材料以及專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行招標(biāo)。(四)招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)要求投標(biāo)人在其投標(biāo)文件中明確再發(fā)包和分包內(nèi)容。采用本辦法第五條第(二)項(xiàng)情形發(fā)包的，不得少于 30 日。(二)因國(guó)家政策、法律法規(guī)變化引起的工程費(fèi)變化。工程總承包項(xiàng)目正式開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好與工程總承包項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的動(dòng)拆遷、管線搬遷、三通一平等準(zhǔn)備工作。第二十七條(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任)工程總承包企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工等工程內(nèi)容的總體組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施，對(duì)工程總承包項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工安全、工程工期和工程造價(jià)等負(fù)全面管理責(zé)任。第三十一條(過程資料)工程總承包項(xiàng)目的各類工程管理技術(shù)性文件、報(bào)驗(yàn)表格等資料應(yīng)按工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。14．1工程總承包項(xiàng)目HSE管理概述 14．1．1 HSE管理的目的和主要任務(wù)(1)HSE管理的目的減少由項(xiàng)目建設(shè)引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。EPC總承包商應(yīng)依據(jù)分包合同規(guī)定，要求各分包商對(duì)所承包項(xiàng)目進(jìn)行HSE管理。組織其他相關(guān)部門對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的HSE因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮安全因素。建立項(xiàng)目參與人員的健康檔案。確保在環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告中所提出的環(huán)保方案得到有效的實(shí)施。負(fù)責(zé)提出資源配置計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對(duì)各種事件的調(diào)查、分析與評(píng)價(jià)等(3)行政辦公室負(fù)責(zé)HSE各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。(4)財(cái)務(wù)部審查項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目資金落實(shí)情況。參與HSE管理體系的審核。施工部參與安全、環(huán)?！叭瑫r(shí)”(同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用)檢查和安全、環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織應(yīng)急調(diào)度、應(yīng)急通訊演習(xí)；應(yīng)急通訊設(shè)備、器材的儲(chǔ)備和維護(hù)；應(yīng)急狀態(tài)下完成通訊設(shè)施故障的處理等。各部門負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的HSE糾正與預(yù)防措施的制定與實(shí)施。HSE管理體系文件中應(yīng)包括HSE管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件以及HSE“兩書一表”(HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計(jì)劃書、HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表)等，如圖142所示描述了HSE管理體系文件框架。14．2．3 HSE管理體系要素(1)領(lǐng)導(dǎo)和承諾集團(tuán)公司所屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)對(duì)HSE管理提出明確的承諾，努力創(chuàng)造和維護(hù)良好的企業(yè)文化，以支持集團(tuán)公司的HSE。3)承諾的內(nèi)容承諾遵守法律法規(guī)。資源配置的依據(jù)：國(guó)家政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主有關(guān)規(guī)定。．資源配置的程序：資源配置計(jì)劃的編制和審批。文件和資料的編號(hào)。1)HSE設(shè)施完整性管理目的是保證HSE管理的設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)定要求，并得到維護(hù)，使之處于完好狀態(tài)，從而使HSE管理體系有效。HSE設(shè)施的建造和購置應(yīng)符合國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。這些計(jì)劃是可操作的和經(jīng)過測(cè)試的，所有項(xiàng)目參與人員均應(yīng)熟悉它們并參與其演練。HSE記錄管理的內(nèi)容包括記錄的收集、記錄的編目、HSE記錄的查閱、記錄的歸檔、HSE記錄的貯存與保管。(2)健康管理內(nèi)容 1)職業(yè)衛(wèi)生管理采取相應(yīng)的措施，使工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素降到最小。3)勞動(dòng)防護(hù)用品管理制定勞動(dòng)防護(hù)用品的管理制度，滿足項(xiàng)目人員的使用。5)醫(yī)療措施與急救應(yīng)為員工提供良好的醫(yī)療保障措施和醫(yī)療急救設(shè)備。EPC總承包商、各分包商要加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品管理，保證其合格和適用。環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度是指對(duì)可能影響環(huán)境的項(xiàng)目，預(yù)先進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，提出環(huán)境影響及防治方案的報(bào)告，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)才能進(jìn)行建設(shè)。14．4工程總承包項(xiàng)目HSE管理與可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展要求項(xiàng)目既滿足當(dāng)前的需要又滿足未來需要。建設(shè)期資源利用主要是對(duì)建筑材料的選擇、評(píng)價(jià)、選用，并通過它來評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可持續(xù)性，運(yùn)營(yíng)期所需資源供應(yīng)的連續(xù)性和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的廢棄物處理的合理性直接影響項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力，項(xiàng)目報(bào)廢后資源的回收再利用，可以減少其對(duì)環(huán)境的影響并節(jié)約社會(huì)資源。3)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響項(xiàng)目處在一定的環(huán)境中，都或多或少地對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，對(duì)生態(tài)環(huán)境影響的評(píng)價(jià)主要通過比較項(xiàng)目存在前后生態(tài)環(huán)境的變化。14．4．2項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容在總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工過程中，應(yīng)該采取一定的措施，來滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。替換、不使用或減少使用給料，或者使用環(huán)境成本少的給料。要采取以下措施： ．采取措施保障所有員工的社會(huì)、文化、健康需求。(6)考慮實(shí)施的可行性在考慮采取措施來保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展時(shí)，應(yīng)考慮這些措施的以下方面來決定是否采用： 成本； 復(fù)雜性；技術(shù)可靠度； 對(duì)進(jìn)度的影響； 需要培訓(xùn)的程度。工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)安全基本上由項(xiàng)目部經(jīng)理組織協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員來完成；現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是在項(xiàng)目部經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下由安全總監(jiān)及安全工程師進(jìn)行管理工作。工程總承包安全管理的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目各階段的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其符合國(guó)家法律法規(guī)要求，滿足安全管理制度要求。安全管理需要人力和物力的投入才能得到保障，而現(xiàn)實(shí)的情況，分包單位往往不進(jìn)行投入，總承包單位苦于資金和物力的缺乏，導(dǎo)致安全隱患整改的不全面，從而失去控制安全事故的最佳措施。（二）明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，加強(qiáng)安全責(zé)任宣傳工作。首先，應(yīng)保證分包單位在按照各自。同時(shí)加強(qiáng)安全責(zé)任制宣傳，確保各級(jí)管理人員明確各自安全管理的職責(zé)，并對(duì)安全管理突出的個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，保證全員參與的熱情和責(zé)任?，F(xiàn)階段，大部分分包單位安全管理不完善的，不是沒有專門的部門和專業(yè)的人員來管理，要么就是人員配置缺乏，甚至存在身兼數(shù)職的情況，根本上不能科學(xué)有效的制定符合自己?jiǎn)挝坏陌踩芾硪?guī)定和制度，列出本單位的重大安全危險(xiǎn)源并采取有效措施進(jìn)行控制，因此直接造成為施工過程中安全管理失控或者形成安全隱患。當(dāng)前存在的問題是項(xiàng)目上認(rèn)為安全是安全管理人員的工作，并未認(rèn)識(shí)到安全責(zé)任制“安全管理，人人有責(zé)”的精髓[1]，造成相關(guān)專業(yè)沒有認(rèn)真完成安全管理人員提出的隱患整改，而是安全管理人員被迫自行組織整改，導(dǎo)致“我查我改，他責(zé)不改”的權(quán)責(zé)混亂情況，以至于產(chǎn)生消極怠工的局面。設(shè)計(jì)安全工作主要是保證設(shè)計(jì)成品的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品符合國(guó)家法律法規(guī)以及各類標(biāo)準(zhǔn)的要求，以確保產(chǎn)品的安全可靠運(yùn)行，避免安全事故的發(fā)生，其安全性能必須在運(yùn)行生產(chǎn)后方可體現(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】 總承包EPC 安全管理 控制措施近年來，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和國(guó)家建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)在其高價(jià)值項(xiàng)目的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)下，采用總承包模式對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理進(jìn)行一系列的整合，使項(xiàng)目在進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面達(dá)到最佳組合。為駕駛員提供培訓(xùn)計(jì)劃保證他們遵守當(dāng)?shù)伛{駛規(guī)章。建造那些完工后可以供當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)利用的設(shè)施工程，以提高或增加社區(qū)使用的可能性。(1)培訓(xùn)和教育教育、培訓(xùn)和技能的提高是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的眾多目標(biāo)的重要元素之一。(5)項(xiàng)目科技進(jìn)步性項(xiàng)目只有具有先進(jìn)的技術(shù)才能避免被淘汰的命運(yùn)或延長(zhǎng)其淘汰時(shí)限，從而延長(zhǎng)生命周期。但是進(jìn)行項(xiàng)目的改造要考慮改造的經(jīng)濟(jì)可能性和改造的技術(shù)可能性。14．4．1項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的影響因素(1)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益在進(jìn)行可持續(xù)性評(píng)價(jià)時(shí)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)是指項(xiàng)目生命周期的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的間接經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查的審批意見，EPC總承包商、設(shè)計(jì)分包商，在施工圖中落實(shí)有關(guān)環(huán)保工程的設(shè)計(jì)及其環(huán)保投資。消防安全工作和交通安全工作應(yīng)納入整個(gè)安全生產(chǎn)的工作部署。2)安全生產(chǎn)管理對(duì)所有員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。應(yīng)調(diào)查項(xiàng)目所在地周邊的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，了解其所在位置、醫(yī)療、救護(hù)設(shè)施、能力，交通、通訊情況并登記建立檔案。根據(jù)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)病危害的需要，按照不同工種、不同勞動(dòng)環(huán)境配備不同防護(hù)作用、不同防護(hù)能力的勞動(dòng)防護(hù)用品。所有在危害場(chǎng)所作業(yè)的員工，佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品。糾正和預(yù)防措施管理的程序： 不符合信息的收集； 不符合的確認(rèn)；不符合的分級(jí)與確認(rèn)；不符合項(xiàng)的處置及糾正、預(yù)防措施。(6)實(shí)施和檢測(cè)在總承包項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，應(yīng)該對(duì)HSE運(yùn)行狀況進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)測(cè)，以利于HSE運(yùn)行狀況的評(píng)審。程序和工作指南的描述應(yīng)簡(jiǎn)單、明確、易于理解。HSE設(shè)施管理的主要內(nèi)容：加強(qiáng)設(shè)計(jì)控制，使HSE設(shè)施的設(shè)計(jì)符合有關(guān)規(guī)定。文件和資料的發(fā)放和保管。根據(jù)具體情況對(duì)資源配置計(jì)劃進(jìn)行變更?？偝邪?xiàng)目的HSE管理體系方針、目標(biāo)。承諾為HSE管理提供必要的資源。1)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理和各分包商的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)HSE管理提出明確的承諾，為HSE管理體系的建立、實(shí)施和維持提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，努力創(chuàng)造和培育良好的團(tuán)隊(duì)文化。程序文件是項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)健康、安全與環(huán)保的具體管理程序和控制要求。各部門參與工程招標(biāo)，對(duì)各分包商的HSE進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)。各部門參與危險(xiǎn)源辯識(shí)和環(huán)境因素的識(shí)別，編制管理方案，監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查文件、記錄的收發(fā)、登記、傳遞、利用情況。負(fù)責(zé)編制HSE有關(guān)的費(fèi)用計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃。宣傳項(xiàng)目的HSE方針和目標(biāo)，建立和維護(hù)HSE團(tuán)隊(duì)文化。4)環(huán)保管理工程師協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對(duì)各種事件的調(diào)查、分析與評(píng)價(jià)在筮寸0(