20xx年度公司生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)與20xx年度公司管理工作總結(jié)及20xx年工作打算匯編(完整版)
【正文】 量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶(hù)投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開(kāi)始，車(chē)間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化，在車(chē)間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車(chē)間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對(duì)車(chē)間違反車(chē)間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車(chē)間叫獻(xiàn)愛(ài)心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。相比現(xiàn)在，在環(huán)境高壓下讓我變的堅(jiān)韌自強(qiáng)。思維的邏輯性。 。二、在推廣團(tuán)隊(duì)方面：推廣管理工作上的疏忽：對(duì)于推廣這塊管理處于游離狀態(tài)，各處一方的推廣，自己很多方面工作沒(méi)辦法落實(shí)執(zhí)行，單憑簡(jiǎn)單的文字，口述是很難傳遞信息。戰(zhàn)友與敵友并存，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能壯大起來(lái)。一件簡(jiǎn)單的事卻很少人堅(jiān)持著做，一件細(xì)心的事卻很少人重復(fù)著做。④在周例會(huì)對(duì)于推廣近期的狀況進(jìn)行公開(kāi)評(píng)估，對(duì)于一些表現(xiàn)好公開(kāi)表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)，改善不足之處，全面關(guān)注推廣的成長(zhǎng)狀況，提升推廣的綜合素質(zhì),同時(shí)也可以起到鞭策激勵(lì)推廣，提高推廣的積極性。（4）臨促促銷(xiāo)隊(duì)伍的搭建由于12年推廣促銷(xiāo)隊(duì)伍的縮建，在節(jié)假日活動(dòng)較多時(shí)，為了避免人員不足而影響活動(dòng)的開(kāi)展，各營(yíng)銷(xiāo)中心區(qū)域需配備強(qiáng)有力的促銷(xiāo)隊(duì)伍，每個(gè)推廣負(fù)責(zé)搭建各自區(qū)域的臨時(shí)促銷(xiāo)人員（限男性)，這支隊(duì)伍需培養(yǎng)成能夠獨(dú)立性，有效性完成促銷(xiāo)工作。XX加油！。（5）績(jī)效考核制定推廣專(zhuān)員項(xiàng)目指標(biāo)分?jǐn)?shù)得分促銷(xiāo)部分活動(dòng)總產(chǎn)量20炊具產(chǎn)量10演示叫賣(mài)、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)動(dòng)20活動(dòng)總結(jié)、心得體會(huì)10日常工作渠道形象整改10專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)10客戶(hù)的產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)10 工作日?qǐng)?bào)表、巡檢報(bào)告、活動(dòng)評(píng)估表10綜合得分100備注：對(duì)以上活動(dòng)總量、炊具產(chǎn)量這兩項(xiàng)的評(píng)比要依據(jù)活動(dòng)情況制定目標(biāo)來(lái)評(píng)比得分考核效力：考核得分小于等于70分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*；考核得分大于70分小于等于85分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*；考核得分大于85分小于等于95分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*；考核得分大于95分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*通過(guò)考核的制定，可以準(zhǔn)
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