20xx年度環(huán)境監(jiān)察工作總結(jié)及20xx年工作安排與20xx年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。今年內(nèi)共對11家單位實行了排污費征收的強制執(zhí)行，打擊了欠費戶的囂張氣焰，取得良好效果。XX年全年嚴管設施的運行率和達標率都達到100%。在8月12日夜間六部門聯(lián)合整治中心城區(qū)的XX路、XX路一帶的燒烤攤點行動中，支隊的監(jiān)察人員沖在了最前面，關(guān)鍵時刻體現(xiàn)了“拉得出，打得響”的隊伍風貌。在專項整治行動中，支隊突出了三大特點：一是抓住重點，支隊就“鋼鐵電解鋁水泥行業(yè)環(huán)保調(diào)查”、“嚴查非法加工廢礦物油企業(yè)”、“中高考期間噪聲嚴查”、“規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場環(huán)境調(diào)查”、“污水處理廠、垃圾處理場環(huán)境調(diào)查”、“鐵金港、青山湖周邊工業(yè)污染源調(diào)查”、“飲用水源保護地排污企業(yè)調(diào)查”、“電力企業(yè)排污申報”等多個主題，對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)展開普查，對重點行業(yè)、重點企業(yè)進行了專項調(diào)查。并于十一月二十五日上午，支隊和開發(fā)區(qū)管委會建設局會同公安分局、城管大隊、礦管所、街辦等相關(guān)人員參加的進行聯(lián)合執(zhí)法，并調(diào)動一臺挖掘機對未按期拆除的土法選金、洗礦點進行了強制取締，共搗毀選金池九個，洗礦點一個，選礦機一臺，拆除選金房屋五間。排污收費創(chuàng)新高支隊嚴格按照《排污費征收管理使用條例》規(guī)定的程序，對189家企事業(yè)的排污量進行了核定，所有排污單位的繳費額有較大提高。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。三、安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
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