20xx年度工程部上半年工作總結(jié)與20xx年度工程部工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。2018年度工程部工作總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。不疏漏任何一個隱患，對檢查出的隱患立即消除，不能立即整改的要登記造冊，跟蹤督導，直至隱患消除，確保隱患整改合格。堅持“以防為主，防消結(jié)合”原則。工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完善為主，以下是工程部下半年的工作計劃：一、以“預防為主”的方針，來立足防范，強化監(jiān)管，認真學習上級精神，認真貫徹，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對各種設備設施進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，認真填寫班組臺帳工作。九、部門與大廈裝修改造項目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關(guān)問題，20xx年3月21日大廈各部門與項目部召開工程改造收尾的相關(guān)會議，項目部針對各部門匯總的58項問題，一一進行回復，到20xx年4月26日項目部已完成23項問題，工程部匯總各部門的裝修改造遺留問題共35項交項目部，項目部進行了書面答復，至今已完成17項，還有18項問題未完成。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。四、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢。工程部上半年的工作具體如下：一、狠抓工程部員工的培訓考核工作，部門按計劃實施了22次員工業(yè)務技能及企業(yè)文化的培訓，同時考核22次。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，通過培訓、考核，使工程部員工都滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品。㈠把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。㈥大量清理酒店地下夾層的報廢資產(chǎn)，盤活廢棄資產(chǎn)資金。部門將繼續(xù)跟蹤施工廠家盡快完成以上未解決問題。提高安全意識，先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，做好安全生產(chǎn)例會的記錄和教育。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，加強安全巡查小組的巡視力度，認真對酒店樓層及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。八、認真做好各項節(jié)支，首先做好能源的節(jié)約，按時查水、電、燃氣表，進行能源分析。XX年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。 (4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。六、結(jié)束語：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。制定里程碑目標
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