公司工程部工作鑒定與公司工程部年度工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)；過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率。10配合營運部搞好多種經(jīng)營；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應(yīng)；1加強培訓(xùn)工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力；a組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；b組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達企業(yè)文化；c不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；1重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。公司工程部會得到更大的發(fā)展的。處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。五、日常維修：xx年度10月以來，共接報完成 800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障。3維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，4個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。4對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責任人掛鉤。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻。6及時完成公司交辦的各項工作。等幾個方面開展計劃。工程部緊密團結(jié),共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢
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