【正文】 于經(jīng)營得當(dāng)，公司不斷盈利，資金的不斷積累，我開始了新的思素，不嘗試就不會知道成功的滋味，于是我信心十足地投入到超行業(yè)的競爭中，相信有大家的支持和努力，超的前景肯定是廣闊的，前途肯定是光明的。大家有不有信心早幾天，和一位比我年輕10歲的朋友聊天。反過來講，唯有創(chuàng)新，您才會感到自我價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)，您的綜合素質(zhì)才會得到全面的提升。當(dāng)然也有一部分人不適合做管理者，但即便一直是優(yōu)秀員工，xx也會給予他該有的待遇和榮譽(yù)。這個過程可能比以往的員工提升過程要短一些，你們會少走一些彎路。你們是xx未來的棟梁，而你們的自信、活力和昂揚(yáng)的斗志，也增添了公司領(lǐng)導(dǎo)對xx未來發(fā)展的信心。xx發(fā)展到今天，才是真正到了振翅高飛的時(shí)刻，而我們最需要的就是人才！人才已經(jīng)成為xx快速發(fā)展的瓶頸，因此我希望更多的人加入xx，一起來做強(qiáng)做大這個企業(yè)，就是要把中國的每個市、每個縣、每個鎮(zhèn)做透，直至再做到世界每一個角落。按陳總說的，人才就是在你的崗位發(fā)揮到了極致，做到了卓越，就是人才。首先，我們代表超董事會和總經(jīng)理室對你們的到來表示熱烈的歡迎，希望你們在這一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中刻苦認(rèn)真，不做表面文章，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中真正有所收獲。我們的目標(biāo)十分明確，思路十分清晰，規(guī)劃十分科學(xué)合理，在2001年，我們增開兩個門店，銷售額達(dá)3000萬元，在2002年，銷售額達(dá)8000萬元，在2003年，銷售額達(dá)1億元，到2005年，銷售額達(dá)2億元。一年后，我辭掉厚薪高職，從事化妝品貿(mào)易，再后來從事期貨交易，開始了我的創(chuàng)業(yè)歷程。第三篇：在超市新員工培訓(xùn)會上的發(fā)言在超市新員工培訓(xùn)會上的發(fā)言各位學(xué)員、各位戰(zhàn)友：大家好！今天是各位來超市報(bào)到的第一天，意味著您將成為超市這一大家庭中的一員。我們超市將把“立足社區(qū)，拓展城鎮(zhèn)”作為發(fā)展戰(zhàn)略，以“與顧客交朋友”作為我們的服務(wù)宗旨，按照“高起點(diǎn)，嚴(yán)管理，避強(qiáng)手，穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)營思路來打造我們的營銷空間。我出身于農(nóng)村，高中畢業(yè)后，歲的我和絕大多數(shù)的農(nóng)村青年一樣回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，先后從事過鐘表修理、電器修理、美工裝璜，后來在香港某實(shí)業(yè)集團(tuán)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)下面的裝修工程，在萬邦集團(tuán)公司接觸和體驗(yàn)到現(xiàn)代化的企業(yè)管理，為我后來管理自己的公司提供了一本感性的教材。謝謝大家。公司秉承“以人為本、誠信至上、杰出品質(zhì)、追求完美、與時(shí)俱進(jìn)”的企業(yè)宗旨，歷年來已成功開發(fā)了多個樓盤，如濱湖花園、海外海、城市風(fēng)景、城中村改造項(xiàng)目，總計(jì)完成36萬余平方米，完成市級、區(qū)級財(cái)稅3600余萬元。從今天開始的數(shù)天學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在某種意義上，這是我們公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展人才的開始。開荒員工于12月20日進(jìn)入酒店，在這一思想的指導(dǎo)下，克服重重困難，加班加點(diǎn)、努力工作，僅用不到一個月的時(shí)間完成了大量的前期工作（舉例說明沒有電梯搬家具）。要達(dá)到目標(biāo)就要注意每一天的發(fā)展。發(fā)展方向：向五星級酒店學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，向五星級酒店發(fā)展。態(tài)度決定一切。曾經(jīng)的價(jià)值和收獲能為以后所用。一份完整的客人檔案可以使我們更準(zhǔn)確的為客人服務(wù)，倒抓原因，尋找不足，及時(shí)改進(jìn)，突出個性服務(wù)。這句話已經(jīng)成為被社會普遍認(rèn)可的價(jià)值理論，而不只是在服務(wù)業(yè)內(nèi)。改革創(chuàng)新三班制改革是今年做的一項(xiàng)重大改革，改進(jìn)員工工作制度。管理公司正對管理者做英才檔案，下一步會對員工做這類檔案，做一份梯隊(duì)檔案，每一個人背后都有梯隊(duì)建設(shè)，給大家提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)每個人又都有一種危機(jī)感，我們每年的述職考評，對大家每個人都是機(jī)會。多做一次，你就會比別人多一次練習(xí)的機(jī)會，不要比攀，把握自己。仔細(xì)體會。不要胡亂幻想自己的未來，沒有人知道明天會發(fā)生什么，如果你今天不做，那么你沒有成功的機(jī)會，如果你今天做了，你會有50%的成功機(jī)會，你會選擇哪一個。我們會給大家一個很大的空間，海闊憑魚躍，希望大家抓緊時(shí)間，抓住機(jī)會。關(guān)心員工我們要給大家創(chuàng)造一種氛圍，就是：我在這里工作，第一，我的薪水方面不會有任何問題；第二，學(xué)習(xí)的平臺永遠(yuǎn)為大家敞開；第三，我在這里的人格尊嚴(yán)可以保證。關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面我們目前在做以下幾項(xiàng)工作：第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)會給你提供方向，告訴你這樣做是對的（指明方向）。我們大的市場定位就是這樣，我們同時(shí)還要用相應(yīng)的落實(shí)工作。市場定位標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，個性化服務(wù)作為發(fā)展方向。一、酒店管理定位自己人一