【正文】 ，提高病蟲害防治效果。二是狠抓規(guī)范移栽，打牢生產(chǎn)基礎。二、切實抓好2011年烤煙生產(chǎn)（一）2011年烤煙生產(chǎn)目標任務全鎮(zhèn)簽訂煙葉生產(chǎn)合同面積1380畝，實際種植面積1500畝；收購煙葉18萬公斤，力爭20萬公斤；上等煙葉比例達50%左右，上中等煙葉比例達到90%以上；收購價格16元/公斤以上，實現(xiàn)煙葉產(chǎn)值300萬元以上。四是依靠科技，規(guī)范化栽培，抓住節(jié)令，適時移栽，縮短移栽期，在移栽質(zhì)量上狠下功夫。做到了任務到人，明確責任，一級抓一級，層層抓落實，切實加強了領導，確?？緹煾鱾€生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進行。一、2010年烤煙生產(chǎn)總結2010年，我鎮(zhèn)的烤煙生產(chǎn)在縣委、縣人民政府的領導下，在縣煙草公司的支持幫助下，在白馬煙草站的具體指導下，經(jīng)過相關村組干部和全體煙農(nóng)的共同努力，圓滿完成了縣委政府下達我鎮(zhèn)的烤煙生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了預期目標。特別值得一提的是我們尊敬的鄭宇梁同志，也是我們集團公司的重要領導核心人物之一，他對集團的無私奉獻有目共睹，他那份有了小家不忘大家的真誠與熱情更是多次打動我們的心，他對事業(yè)的執(zhí)著讓我們?yōu)橹袊@，他的事業(yè)有所成就更令我們?yōu)橹湴?。在此我祝愿他和大家事業(yè)上芝麻開花節(jié)節(jié)高，金錢數(shù)不勝數(shù)，身體壯如虎，干活不辛苦。不知不覺走近了2012我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關懷下取得的，祝他們身體健康，心想事成。在此我祝愿他和大家事業(yè)上芝麻開花節(jié)節(jié)高，金錢數(shù)不勝數(shù)，身體壯如虎，干活不辛苦。2010年縣下達我鎮(zhèn)指令性收購任務143000公斤。同時，對村三職干部、煙草點點長進行嚴格考核和管理，認真落實兌現(xiàn)縣上出臺的獎勵政策，年終鎮(zhèn)黨委政府還要對完成任務較好的鎮(zhèn)、村、社干部、種煙典型戶進行表彰獎勵，極 1大地調(diào)動了人民群眾的種煙積極性。并全面實行地膜煙栽培，充分利用了地膜保水增溫的優(yōu)勢。（二）2011年烤煙生產(chǎn)工作重點總結我鎮(zhèn)幾年來的烤煙生產(chǎn)情況，主要存在的問題是：科技水平不高、投入不足、種植規(guī)模小、煙農(nóng)效益低等問題。嚴格執(zhí)行煙苗移栽標準化操作，統(tǒng)一煙株移栽行距，提高大田煙葉生長的整齊度，為煙葉生產(chǎn)的統(tǒng)防、田管、采收、烘烤和收購打下良好的基礎。同時要認真病蟲害綜合防控和保健栽培措施，降低病蟲害的發(fā)生率。（2）地膜煙種植補貼。（4）種植K326品種的煙農(nóng)，由煙草公司每畝補貼15元。因此各村和煙草部門必須保持清醒的頭腦，認清當前煙葉生產(chǎn)的嚴峻形勢，認真落實縣政府煙葉生產(chǎn)工作會議精神，圍繞“保規(guī)模、強管理、上水平”的煙葉工作方針，克服消極畏難情緒，把煙葉生產(chǎn)作為農(nóng)戶萬元增收的重要產(chǎn)業(yè)來抓。階段考核合格，縣政府獎勵給鎮(zhèn)政府的工作經(jīng)費，鎮(zhèn)村按2：1的比例分配。2011年要按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求，全面推進標準化生產(chǎn)，重點落實好漂浮育苗、平衡配方施肥、地膜全覆蓋、病蟲害防治、抑芽劑抑芽、節(jié)能式烘烤等技術。三是開展“回頭看”活動。二是對承辦或參與的公務接待工作，要做到及時了解、充分溝通、提出意見、認真執(zhí)行。剛才公司團委書記(領導)為我們做了重要講話(報告)，對過去的工作做了全面的總結，對下一步(下半年或明年)的工作做了具體部署。這次會議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠的影響。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！我們工廠里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有很多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團結一心，積極向上高效務實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗！挑戰(zhàn)未來！篇四：年終總結大會發(fā)言稿發(fā)言稿各位同仁：大家上午好！伴隨著2014年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。下面，我想先就2013年的主要工作做一些回顧：一、銷售方面：二、財務管理方面：一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財務管理制度，只有健全的財務制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。想員工之所想，急員工之所急。這些產(chǎn)品的研制成功標志著**集團的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。內(nèi)部審計和財務預算是企業(yè)管理的重要組成部分，內(nèi)部審計工作和財務預算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有十分重要的作用。2014年，我們的研發(fā)中心重點是要延伸新產(chǎn)品的開發(fā)，縮短新產(chǎn)品開發(fā)的周期，改善我們的開發(fā)流程和開發(fā)渠道，同時，還需要重點加強優(yōu)秀研發(fā)技術人才的引進和培養(yǎng)。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。通俗的講，就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要求用最低的市場價格、最優(yōu)的付款周期，采購到合適數(shù)量的原材料。這次會議總攬改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，高揚科學發(fā)展的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團結務實的大會。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。具體講要做到“五落實”：一是抓好思想落實。五是抓好工作落實。特別強調(diào)一下會議精神的學習宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達；二要原原本本；三要結合實際；四要及時反饋。二是抓好宣傳落實。三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。這次會議的主要特點是：一是主題突出，意義重大，影響深遠。最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司董事會向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝各位。公司用人始終堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用的原則。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，絕對不能有絲毫放松的心態(tài)。繼續(xù)推進以財務為核心的信息化建設，對所有核算單位實行全面信息化管理，強化公司的物流信息化管理，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)成本管理，倉庫的庫存管理。自制定內(nèi)部比價采購制度以來，在采購的各個環(huán)節(jié)接受財務部門的監(jiān)督，使采購工作更加透明，使采購部門的管理更加規(guī)范。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進工作初具規(guī)模。2013年是財務管理架構改革的第一年，財務部更名為財務管理中心，下設會計部、資金部和經(jīng)營管理部，職責更明確，極大的調(diào)動了員工工作積極性，提高了工作效率。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在國內(nèi)外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在未來的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導和弘揚先進的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會創(chuàng)造更大的財富。充分利用現(xiàn)有設備及技術革新，為生產(chǎn)力提高打下堅實的基礎。在過去的2010年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶的滿意度確保設計出的產(chǎn)品順利投產(chǎn)在機柜的試裝程序上又作了進一步改進，質(zhì)量過程控制也上了一個新臺階，盡管還有些質(zhì)量反饋問題出現(xiàn)，但比起往年還是有所進步。最后，祝大家工作順利，身體健康。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以