【正文】 甚至出現(xiàn)了會展“泡沫”現(xiàn)象, 使得會展管理混亂。會展主辦單位除專業(yè)會展公司外，各專業(yè)協(xié)會、中介機構、廣告公司、媒體、群眾機構、院校等也紛紛加盟。由于中國是一個勞動力充沛、資源相對短缺的國家。事實上一次國際會議或展覽會不僅帶來可觀的經(jīng)濟效益，還能帶來無法估價的社會效益，這些社會效益有的是立竿見影的，而更多的是潛移默化、逐步發(fā)揮作用的。責任清單必須明確政府與市場的關系，做到法定責任必須為。此外，要規(guī)范行政審批行為，逐項公開審批流程，壓縮并明確審批時限，約束自由裁量權，以標準化促進規(guī)范化。加快簡政放權建設，減少行政審批事項，壓縮權力設租尋租空間，激發(fā)社會活力，切實轉變政府職能。行政監(jiān)督側重對權力運作和政府依法履行職能的監(jiān)督，規(guī)約政府行為，防止公權力不當運行，從而對黨和國家的事業(yè)以及其他社會主體和公民的權利造成侵害。從最初的提案到納入五年立法計劃，從規(guī)定縣（處）級以上領導干部收入申報到省部級現(xiàn)職領導干部報告家庭財產(chǎn)，從地區(qū)試行到正式印發(fā)《關于領導干部報告?zhèn)€人事項的規(guī)定》，之后在十八大報告中更是以正式成文的形式要求嚴格執(zhí)行領導干部重大事項報告制度，這一系列探索實踐證明，財產(chǎn)申報制度具有極強的反腐功能。只有弘揚真善美，抑制假惡丑，營造崇德向善、見賢思齊的社會氛圍，才能使公仆意識常駐領導干部之心。概言之，制度建設的好壞直接關系到能否有效遏制腐敗和治理腐敗，把我國反腐敗斗爭不斷引向深入和豐富中國特色反腐倡廉理論體系。毋庸諱言，貫徹落實懲防體系工作，充分發(fā)揮制度在懲治和預防腐敗中的規(guī)范和保障作用，是構建中國特色反腐倡廉制度體系的應有之義。有人將此種現(xiàn)象描述為為官者之所以無法保持清正廉潔，極有可能是由于家人喜愛奢侈所致。這種方式使腐敗案件涉外化，為今后的資產(chǎn)追回帶來一定的難度。窩案、串案的查處，往往揭露了通過一個案件作為查處的入手點，最終發(fā)現(xiàn)其他系統(tǒng)或區(qū)域成員也與犯罪人有著千絲萬縷的利益交換關系，以某個人為中心點，其他人相互掩護貪腐事實或從中獲利，進而帶壞一個地區(qū)、系統(tǒng)或單位的政治生態(tài)。緊密結合反腐敗的新舉措，將豐富的反腐敗實踐經(jīng)驗進行總結凝練，從而鞏固反腐敗實際成果，這既要將反腐敗工作實踐上升固化為制度，又通過制度出臺規(guī)范行為，推動源頭治腐。因此，從理論上將反腐敗實踐經(jīng)驗進行凝練概括，并將其規(guī)范化轉化成制度，進而將實踐精神注入，推動反腐倡廉制度創(chuàng)新，使反腐倡廉制度更加科學嚴密。窩案串案現(xiàn)象頻發(fā)，歸根到底源于用權任性，制度成為擺設，發(fā)生窩案串案的系統(tǒng)或部門，一般是壟斷了一定的公共資源，面對利益的巨大誘惑，相關人員企圖通過所謂的集體決策分散責任以逃避懲罰，典型的法不責眾的僥幸心理，使他們無法克制貪占利益之心，此外，無法形成有效的長期的監(jiān)督機制，這 些更是助長了貪腐的念頭，才導致發(fā)生集體性腐敗的事件，給政治生態(tài)蒙上了嚴重的霧霾，看不清人心，污染了官場政治。除此之外，有些行賄者為了進一步拉近與官員的關系，討好那些附庸風雅的官員，投其所好，一改以往直接送真金白銀、名車豪宅和有價證券等傳統(tǒng)做法，改為贈送名家書法字畫、翡翠玉石或名貴瓷器等各類奇珍異寶，或者有人直接送原石，讓受賄官員進行鑒定進而收入囊中，一些貪腐官員可能并不完全是藝術品的真正愛好者，而是看重其收藏價值、收受途徑的隱蔽性和出事易于推脫責任，故意混淆受賄本質、人情往來與興趣愛好的界限，利用制度缺陷進行腐敗，在官場上一度引發(fā)“雅賄”現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，十八大以來中央紀委公布的被查處的 100 多名省部級及以上領導干部中，至少有 80 人的違紀違規(guī)行為涉及親屬、家屬和他的工作人員，比例高達 80%，其中親屬作為干擾因素或者是直接參與受賄導致官員腐敗案例占據(jù)了官員落馬事件中極大的比重，這是一種權力遞延現(xiàn)象。（二）加強制度建設是有效預防和治理腐敗的根本之策制度建設具有預防和懲治的雙重功能，不僅能夠通過制度改革和創(chuàng)新來消除腐敗產(chǎn)生的條件和土壤，而且能夠依照制度來懲罰和治理腐敗行為，實現(xiàn)從源頭上防治腐敗，達到標本兼治的效果。三、反腐倡廉的對策（一）思想道德防線，增強公仆意識歷史經(jīng)驗證明，一旦出現(xiàn)理想信念動搖，宗旨意識淡薄，就會導致思想防線失守，行為失范，最后釀成不可挽回的局面。，加強警示教育深入剖析違紀違法案件，用身邊事、身邊人進行教育，才能加深對領導干部的警醒，才能從更深層次對比自身的思想與行為，進行深刻反思，檢驗自身是否存在理想信念懈怠，為官是否不作為或亂作為，是否利用手中權力謀私利，家庭成員是否暗自收受賄賂物品和資產(chǎn)等細節(jié)，可起到反省自己，從小處著手，從細微處觀察，自覺約束用權行為。如實行財產(chǎn)申報，就必須囊括領導干部如實報告本人收入，家庭成員的資產(chǎn)及從業(yè)情況等細節(jié)，當公職人員獲得某項不正當收益時，將無法呈現(xiàn)在申報材料中，必會以各種方式進行隱瞞和掩護，有關機構即可發(fā)現(xiàn)其貪污受賄的證據(jù)，進行查處。審計則從財務的角度起著監(jiān)督政府的作用，監(jiān)督政府機關以及機關工作人員在法律和財務管理制度的許可范圍內(nèi)使用政府預算履行職能，二者彼此協(xié)調(diào)既規(guī)范了權力運行，防止政府權力超出邊界引發(fā)違規(guī)違紀事件，又規(guī)范了政府內(nèi)部的正常運行，防止公共財政浪費。簡政放權的意義在于釋放市場潛力，有效治理腐敗，讓市場真正成為激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的動力場域，削減腐敗的機會空間。對已取消下放的行政審批事務，要嚴肅紀律、徹底放、放到位、及時糾正明放暗留、變相審批、弄虛作假等行為，不給尋租腐敗提供機會。只有科學劃分和明確界定責任界限，理出詳細的責任清單，明確職責范圍，提出落實及強化責任追究的具體要求，才能使落實更加清晰明確、有據(jù)可循。會展活動的開展可以提高主辦城市知名度，從而吸引更多投資，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。在改革開放的二十年中，第三產(chǎn)業(yè)吸收了大量勞動力，創(chuàng)造了不少就業(yè)機會，對于社會經(jīng)濟發(fā)展和社會安定有會展業(yè)的發(fā)展將帶動交通、旅游、餐飲、基礎建設等相關產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展，起著巨大作用。與此同時會展業(yè)為主辦者帶來了巨額的利潤和經(jīng)濟的空前繁榮，中國的會展業(yè)正以每年20％的速度快速發(fā)展。而且我國會展業(yè)目前依然維持計劃經(jīng)濟形成的展會審批制、展覽公司資格認定制，尚未與市場接軌形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，以至有的展會雖然質量很差，組織和服務嚴重欠缺，但由于有政府作后盾而得以存在。同國際知名展覽相比，我國展覽缺乏明確定位。因此中國展會的服務水平有待改進。展覽專業(yè)人員奇缺除了歷史原因外，相當重要的是，目前為止我國沒有專門培養(yǎng)展覽專業(yè)人才的場所。雖然有上述有利因素，但畢竟是“狼”來了，一定要有危機感和緊迫感。盡早成立全國性的會展行業(yè)管理組織，并采用計算機網(wǎng)絡技術等高科技手段，建立覆蓋全國的信息網(wǎng)絡；理順與海關、稅務等相關部門的關系，取消價格多軌制，建立公開、公平、公正的展覽環(huán)境和競爭秩序，在操作上力爭盡快實現(xiàn)規(guī)范化，并與國際慣例逐步接軌。加入wto后將有更多的外資和展覽管理人員進入中國，將會帶來國際會展業(yè)的先進經(jīng)驗、理念。會展業(yè)必須樹立品牌意識，找準展會的龍頭，發(fā)揮城市會展業(yè)的整體效應，才能加速會展經(jīng)濟發(fā)展。（四）可利用互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)實物展覽和網(wǎng)上展覽交易之間的相互補充。（五）以展“促”會，以會“興”展。在看到外資搶占我國會展市場份額的同時，也應看到外資的引入能夠提供我國展覽業(yè)設備改造和技術革新所需的資金，能夠帶來會展業(yè)經(jīng)營和運作的先進理念和管理技術，從而在一定程度上推動我國展覽業(yè)的健康發(fā)展。（八）以合求寸，多元發(fā)展。因此，筆者堅信中國會展業(yè)的發(fā)展空間巨大，只待人們?nèi)ラ_拓，但筆者希望國內(nèi)會展公司在國外會展巨頭沖擊下，“與狼共舞”，在競爭中求發(fā)展，在挫折中學習。一．我國外匯市場的發(fā)展狀況外匯市場作為一個國際性的資本投機市場歷史要比股票、黃金、期貨、利息市場短得多，然而，它卻以驚人的速度迅速發(fā)展?？梢姡袊@個全球第一大外匯儲備國，其外匯市場規(guī)模僅在全球占到了萬分之二左右的水平，與其經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模嚴重不匹配。我國外匯市場建立伊始，就以先進的計算機和通訊技術手段，建立起國內(nèi)一流、國際先進的電子競價交易系統(tǒng)。此后，對經(jīng)過規(guī)范處理而符合條件的非銀行金融機構，如信托投資公司、財務公司、金融租賃公司、證券公司等也可允許入市交易。三是允許更多合格的銀行開辦遠期結售匯業(yè)務，培育國內(nèi)遠期外匯市場，方便監(jiān)管當局及時掌握人民幣遠期匯率和市場預期的變化，提高外匯管理的主動性。2009年6月，為適應外匯市場對于更為高效、安全的清算安排的需求，銀行間外匯市場即期詢價交易推出凈額清算業(yè)務，實施以多邊凈額清算為基礎的清算對手方制度。中國對外金融風險的形成及其管理[J]。2003年第四篇：我國國有企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀和對策我國國有企業(yè)員工激勵機制研究綜述陳楚20920230202 摘要:現(xiàn)代企業(yè)管理提倡人本管理，人力資源則是一個具有非常大的潛力挖掘空間的資源寶庫。1激勵機制的內(nèi)涵費雷德里克激勵機制是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，不僅涉及企業(yè)的方方面面，而且與員工切身利益相關。，激勵成為無源之水，缺乏公平性在物質激勵中，績效考核是衡量物質激勵的重要標尺。郭延棟（2010）提出現(xiàn)行的激勵方式主要依賴于以下三種：一是物質報酬，指工資、獎金、各種福利等，一些上市企業(yè)還包括股票和期權兩種報酬；而是職位的升遷；三是精神激勵，包括授予各種榮譽，獎勵工作先進者。要消除盲目激勵的現(xiàn)象，必須對員工需要做科學的調(diào)查分析，針對這些需要來制定本企業(yè)的激勵措施。有些公司甚至從未給員工任何培訓或接受繼續(xù)教育的機會，使員工感覺公司在搜刮自己的智慧，員工在企業(yè)沒有發(fā)展前途。在世界知名企業(yè)如通用、微軟等，每一家企業(yè)都有其獨特的企業(yè)文化，國內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)也同意如此，如萬科文化、聯(lián)想文化等，它們成為了吸引大量求職者前往的品牌文化。所以,從職位的復雜性、責任大小、工作量多少、難易程度、控制范圍、所需知識和能力以及工作態(tài)度等方面來對職位的價值進行量化評估，并做好國營企業(yè)內(nèi)部的職位評價和職位分析，這對建立公平、合理的薪酬體系至關重要。精神激勵是員工激勵機制的重要內(nèi)容，精神獎勵的方式可以是授予某種象征意義的稱號。黃斌安（2010）提出，按照需要層次理論,不同層次的人具有不同的需要。二要認識主導的需要。這與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標有密切關系。，培養(yǎng)學習型創(chuàng)新文化企業(yè)要有凝聚力和精神動力，就必須創(chuàng)立自己獨特的企業(yè)文化因為企業(yè)文化是員工在經(jīng)營活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的群體意識和行為規(guī)范、環(huán)境形象、產(chǎn)品服務等。創(chuàng)新是有風險的，不可能每一次創(chuàng)新都能成功。探索． [5]李強．論國有企業(yè)中層管理人員薪酬激勵制度[J]．現(xiàn)代貿(mào)易工業(yè)． [6]王雨歌，.[J]東方企業(yè)文化近年來，我國的金融市場雖取得了較快的發(fā)展，但與國外成熟的金融市場相比仍存在諸多亟待完善的地方。發(fā)達的現(xiàn)代金融體系是央行有效執(zhí)行貨幣政策和匯率政策的基石。3完善證券市場基礎性制度建設，加快資本市場的發(fā)展 ，是一個經(jīng)濟體對內(nèi)和對外所有金融業(yè)態(tài)和產(chǎn)品的價格基準。當前金融改革更應加強整體規(guī)劃、全國共軌，推動金融改革與利率匯率市場化協(xié)調(diào)并進。從一個角度來講,我們需要我們的金融體系更有效果,我們需要我們的金融市場,包括銀行、證券、間接融資、直接融資,各種金融投資形式更加豐富多彩,使我們資金配置的效率更加提高,使我們的金融機構更有效,在世界的競爭當中,在和那些市場的老手們更多的競爭當中來提升我們自己、提升我們在全世界配置資源的能力,把我們的銀行、我們的金融機構也提升到在世界范圍配置資源的水平。三．金融風險防范的機制不健全。真正成熟的金融市場的標準是：好企業(yè)可以隨時通過豐富的融資產(chǎn)品與渠道進行融資；長期投資者能夠得到合適穩(wěn)定的回報；市場價格基本合理；市場參與者遵守規(guī)則。CEO． [13].[J]. [14].[J]. [15].[J]. [16].[J]. [17]韓燕，.[J]. [18]徐俊剛，.[J]..[19].[J].（2009）24013202 [20].[J]. 7第五篇：我國當前金融市場的現(xiàn)狀分析和對策我國當前金融市場的現(xiàn)狀分析和對策經(jīng)濟全球化的今天，我國的金融市場作為全球金融市場重要的一環(huán)發(fā)揮著越來越大的作用,但同時我國金融市場所面臨的環(huán)境日益復雜。4結束語對于員工的激勵從總的方面來說涉及三個方面的問題,一方面來自于激勵者本身,比如激勵者對激勵的認識情況以及激勵的成本考慮等等。因此，一定要加強企業(yè)文化建設。根據(jù)人們的競爭心理，在組織中設計和執(zhí)行某些制度、措施，激勵企業(yè)員工進行公開、公平的競爭，最大限度發(fā)揮競爭的積極心理效應。三要區(qū)分不同的需要。員工需要得到的可能是更多的物質利益。職務晉升、榮譽稱號授予、成果的評價及對人的信任尊重等，都可以滿足人的精神需要而激發(fā)人的積極性。因此，對知識型員工的激勵重點應放在“內(nèi)在薪酬”的激勵上，當然也不應忽視“外在薪酬”的激勵作用。當離職員工表明他們離職的原因是與企業(yè)文化不適應的時候，企業(yè)管理者會覺得無奈而又不安，因為企業(yè)文化的確無法像管理規(guī)章制度那樣想改就改的，任何一種企業(yè)文化的形成都要經(jīng)歷長期的建設和積累，而且一旦形成將很難被改變。因此，人才開發(fā)的重要性是顯而易見的。在企業(yè)中，知識型人員、高級管理者、營銷骨干等都屬于核心員工，他們有著高于一般員工的能力。孟艷（2009）表示，與其他所有制企業(yè)相比，普