【正文】 會(huì)組織的性質(zhì)《工會(huì)法》總則第二條明確規(guī)定：“工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織。黨通過(guò)工會(huì)把黨的路線、方針、政策傳達(dá)到工人群眾中去。工會(huì)維權(quán)模式的社會(huì)化、職業(yè)化與法制化，是充分整合社會(huì)資源，發(fā)揮工會(huì)的組織功能強(qiáng)有力的保證。當(dāng)前的不少工會(huì)工作人員仍在沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想，對(duì)工會(huì)履行自身職能形成了嚴(yán)重影響和制約。工會(huì)工資由所在單位發(fā)放，這嚴(yán)重束縛了工會(huì)行使權(quán)利。當(dāng)職工發(fā)生了勞資糾紛，無(wú)法向工會(huì)尋求協(xié)助。有些國(guó)企的工會(huì)在規(guī)定中聲明其屬于一級(jí)群眾組織，可是具體到實(shí)際工作中，工會(huì)干部由于過(guò)度依附行政領(lǐng)導(dǎo)而使工會(huì)的獨(dú)立性被喪失，工會(huì)組織沒(méi)能從行政體系中獨(dú)立出來(lái)，只能被稱作是一個(gè)“半獨(dú)立”性質(zhì)的行政組織，沒(méi)能為工人群眾的利益代言。一些國(guó)企存在著比較復(fù)雜的腐敗現(xiàn)象，常常發(fā)生侵犯職工合法權(quán)益的事情。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)受所在企業(yè)的制約太大，使工會(huì)的獨(dú)立性成為形式。獨(dú)立性缺損帶來(lái)的另一個(gè)重大弊病是代表性不充分,并從根本上影響工會(huì)維權(quán)功能的發(fā)揮，工會(huì)工作者都是企業(yè)的雇員, 在經(jīng)濟(jì)上對(duì)雇主有依賴, 因而無(wú)法獨(dú)立自主地維護(hù)職工利益,致使工會(huì)的維權(quán)作用難以有效發(fā)揮。在這樣的局面中，一些企業(yè)工會(huì)卻不犧牲職工權(quán)益，沒(méi)有原則地與企業(yè)行政“相互配合”，個(gè)別工會(huì)人員甚至對(duì)工人的困難視而不見(jiàn)，激起工人的強(qiáng)烈不滿。還有些工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)甘受行政部門(mén)的委托，站到職工的對(duì)立面，代表行政和職工打官司。以上的局面，造成了工會(huì)維權(quán)職能的缺失，職工的合法權(quán)益難以得到維護(hù)，最終導(dǎo)致職工受害、工會(huì)不作為。首先，妨害了工會(huì)的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。工會(huì)在新形勢(shì)下要著力強(qiáng)化維權(quán)職能，前提就是建立高素質(zhì)的工會(huì)隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)這些模式，需要相關(guān)部門(mén)的密切配合，打破了地域限制，從而形成工會(huì)維權(quán)聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，工人群眾的意見(jiàn)、建議和要求通過(guò)工會(huì)反饋上來(lái)，作為黨的決策依據(jù)。”這一規(guī)定從兩個(gè)方面明確了工會(huì)組織的性質(zhì)，一是階級(jí)性。全國(guó)各族人民、一切國(guó)家機(jī)關(guān)和武裝力量，各政黨和各社會(huì)團(tuán)體、各企業(yè)事業(yè)組織，都必須以憲法為根本的活動(dòng)準(zhǔn)則，并且負(fù)有維護(hù)憲法尊嚴(yán)、保證憲法實(shí)施的職責(zé)。工會(huì)接受黨的領(lǐng)導(dǎo)與獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，辯證地統(tǒng)一在工會(huì)工作的各個(gè)方面和全部活動(dòng)之中。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力必須著力解決的關(guān)鍵問(wèn)題。綠色食品實(shí)物總量達(dá)到6300萬(wàn)t，年銷(xiāo)售額1030億元人民幣，環(huán)境監(jiān)測(cè)的農(nóng)田、草場(chǎng)、林地、水域面積654萬(wàn)hm。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，人們對(duì)“綠色食品”這個(gè)名詞的認(rèn)知度較高，但多數(shù)人對(duì)綠色食品缺乏進(jìn)一步的了解。但相對(duì)于普通食品，綠色食品生產(chǎn)規(guī)模太小，綠色食品實(shí)物年產(chǎn)量還不到全國(guó)普通食品年產(chǎn)量的1％。二、開(kāi)發(fā)綠色食品的策略現(xiàn)今，我國(guó)綠色食品的發(fā)展?fàn)顩r并不良好，存在很多問(wèn)題，所以，必須在以下方面加強(qiáng)：（一）強(qiáng)化宣傳，推動(dòng)綠色食品消費(fèi)潮流。加強(qiáng)綠色食品人才體系建設(shè)，開(kāi)展綠色食品知識(shí)和科技培訓(xùn)，進(jìn)一步提高綠色食品專職管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第一部分：我國(guó)電梯行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作為中國(guó)對(duì)外開(kāi)放最早的行業(yè),中國(guó)電梯業(yè)受到外資各種“蠶食”措施影響,原有的各大國(guó)企電梯品牌全軍覆沒(méi),外資品牌壟斷的市場(chǎng)份額曾經(jīng)高達(dá)95%以上。據(jù)中國(guó)電梯協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2010年，以?shī)W的斯、上海三菱為代表的大型外商 獨(dú)資或合資企業(yè)占據(jù)了我國(guó)電梯市場(chǎng)70%的市場(chǎng)份額，進(jìn)口電梯占據(jù)了1%的市場(chǎng) 份額，民族企業(yè)占據(jù)了29%的市場(chǎng)份額外資品牌在初期進(jìn)入的時(shí)候,確實(shí)有其自身的技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)和在我國(guó)所享有的稅收優(yōu)惠等超國(guó)民待遇,迅速壟斷了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),在合資初期一定程度上抑制了我國(guó)民族品牌的發(fā)展。同時(shí),電梯作為終端消費(fèi)品,品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用明顯。制約我國(guó)電梯行業(yè)發(fā)展有以下幾方面因素： 1）技術(shù)因素電梯整機(jī)制造行業(yè)是一個(gè)集機(jī)械、電氣系統(tǒng)于一身的技術(shù)密集性行業(yè)。同時(shí)因?yàn)殡娞菪袠I(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的資金投入到 電梯產(chǎn)品的研發(fā)當(dāng)中，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)先進(jìn)性，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中不會(huì)被淘汰。第二部分：我國(guó)電梯行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2009年，面對(duì)外需趨弱、內(nèi)需不足的整體市場(chǎng)條件，電梯行業(yè)和其他行業(yè)一樣面臨了前所未有的壓力。根據(jù)國(guó)家公布的《自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府首購(gòu)和訂購(gòu)管理辦法》，政府將優(yōu)先采購(gòu)國(guó) 內(nèi)自主創(chuàng)新產(chǎn)品。隨著樓盤(pán)不斷“拔高”，公共實(shí)施不斷升級(jí)，電梯行業(yè)便成為其最迫切的需求，但由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)不平衡、人口密度差別大、城市化水平不一致等因素，中國(guó)國(guó)內(nèi)電梯業(yè)發(fā)展水平嚴(yán)重不平衡，無(wú)論從在用電梯分布還是新增電梯分布均出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡。因此在未來(lái)幾年內(nèi)微機(jī)控制仍會(huì)是主流，但PLC的高可靠性及容易維護(hù)的優(yōu)勢(shì)也會(huì)讓PLC有更多的應(yīng)用。接觸器是用于遠(yuǎn)程閉合與切斷電力回路的電器，它的電力觸點(diǎn)利用電磁系統(tǒng)予以閉合。我國(guó)電梯市場(chǎng)仍將保持每年20%的遞增速度，年平均銷(xiāo)售額至少為500億美元。近二十年來(lái)，我們忽視了社區(qū)在提供公共衛(wèi)生服務(wù)中不可替代的平臺(tái)作用，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是維護(hù)健康不可缺少的公共產(chǎn)品，致使政府的主導(dǎo)作用缺失，醫(yī)療衛(wèi)生資源配置結(jié)構(gòu)失衡。而在中國(guó)，由于政府對(duì)社區(qū)護(hù)理工作不夠重視，因此缺乏有關(guān)培養(yǎng)社區(qū)護(hù)士的規(guī)定及指導(dǎo)，發(fā) 展社區(qū)護(hù)理的意向不明確，影響了有關(guān)單位對(duì)社區(qū)護(hù)理人才的培養(yǎng)。，缺少明確的組織及管理機(jī)構(gòu)。多居民甚至部分學(xué)者常常把社區(qū)護(hù)理僅僅化為醫(yī)院護(hù)理的延伸[12]。應(yīng)用微機(jī)建立健康檔案，存儲(chǔ)和編輯醫(yī)學(xué)資料，利用醫(yī)學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行文獻(xiàn)檢索、信息交流、專題討論等為社區(qū)護(hù)理工作提供了極大的方便，社區(qū)護(hù)理網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)家庭社區(qū)醫(yī)院社區(qū)家庭的無(wú)縫式管理[14]，護(hù)理人員能夠及時(shí)得到或提供服務(wù)對(duì)象的準(zhǔn)確信息，使護(hù)理工作更加迅速而有效。課程設(shè)置，學(xué)員培養(yǎng)，崗位培訓(xùn)和再教育已是當(dāng)務(wù)之急。我國(guó)上市公司弄虛作假、國(guó)有企業(yè)掌門(mén)人以權(quán)謀；，企業(yè)有意不分紅，導(dǎo)致股民只能到拋售差價(jià)盈利，股市投機(jī)性大，不健全；近來(lái)中小企生存異常艱難，紛紛倒閉，甚至溫州出現(xiàn)小業(yè)主“跑路”熱。在改革開(kāi)放的大背景下，隨著國(guó)有企業(yè)在職消費(fèi)不斷增長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)人侵占企業(yè)資產(chǎn)，財(cái)務(wù)以及各方面信息披露不充分甚至置小股東以及債權(quán)人的利益于不顧這些問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，因此，20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，也掀起了公司治理探討的熱潮。分析我國(guó)的公司規(guī)模，大體可以分為大型國(guó)有上市公司和中小企業(yè)。我國(guó)研究公司治理的兩個(gè)主要問(wèn)題：一是，治理國(guó)有企業(yè)改革中管理者的腐??；二是，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司化改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度?？墒?，經(jīng)理人經(jīng)?；锿恍?huì)計(jì)師事務(wù)所粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，名盈實(shí)虧，欺騙股東和廣大股民。例如ST鄭百文在倒閉的時(shí)候外債幾億，可是其老總卻擁有名車(chē)、豪宅。無(wú)法很好地控制擾亂市場(chǎng)的行為，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。例如，經(jīng)理職權(quán)的法定化造成經(jīng)理層凌駕于董事會(huì)之上甚至決定董事命運(yùn)。隨著公司治理結(jié)構(gòu)的研究，世界范圍內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)正在走向趨同化。小股東的利益會(huì)的到相應(yīng)的保護(hù)。銀行已成為國(guó)有企業(yè)的最大債權(quán)人,國(guó)家應(yīng)當(dāng)允許銀行將債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) ,持有企業(yè)的股份，這也是當(dāng)今世界各國(guó)公司法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)。（6）強(qiáng)調(diào)公司的社會(huì)責(zé)任。因此，中小企業(yè)的特征包括企業(yè)所有權(quán)或股權(quán)主要由家族成員控制、.企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)掌握在家族成員手中 和所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一三個(gè)方面。企業(yè)在擴(kuò)大后，由于家族成員的各方面能力有限，缺乏先進(jìn)的管理思想，會(huì)造成企業(yè)人力資本的相對(duì)落后，會(huì)抑制企業(yè)的 發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的問(wèn)題放在經(jīng)理辦公會(huì)議上解決。上面我只是著重講了國(guó)企和個(gè)人私企的問(wèn)題，不少公司類(lèi)型沒(méi)有詳細(xì)闡述。公司是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，他們的健康發(fā)展對(duì)國(guó)家至關(guān)重要，相信我國(guó)的公司治理會(huì)越來(lái)越完善，目前出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)逐步被抑制甚至解決。最后，加強(qiáng)整體監(jiān)管力度，推動(dòng)自己前進(jìn)。一方面是董事長(zhǎng)與總經(jīng)理職位合二為一；另一方面則是經(jīng)營(yíng)管理層占據(jù)董事會(huì)的大多數(shù)席位，形成內(nèi)部董事占優(yōu)勢(shì)的格局。他們的問(wèn)題主要有： 股東、管理人員和家族成員這三個(gè)不同的角色都有各自不同的職責(zé)和利益，但在實(shí)行家族制的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)，這三種關(guān)系角色交叉，互相對(duì)抗，從而造成了企業(yè)內(nèi)部沖突。⑥經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，中小企業(yè)越顯得尤為重要。（5）經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)制度能得到完善。這反面的法律也會(huì)得到相應(yīng)的完善，股東的利益受到公司管理層的重視。：（1）我國(guó)一直偏向采用英美股東模式，隨著其日益為各國(guó)所效仿，這種制度是不會(huì)改變的。這種制度為個(gè)人獨(dú)斷專行、損害股東權(quán)益開(kāi)了方便之門(mén)。使得大股東侵害小股東的權(quán)益尤為突出。而我國(guó)上市公司一直是“一股獨(dú)大”的局面，股權(quán)配置相當(dāng)不合理，解決好所有者缺位是上市公司治理的首要任務(wù)。當(dāng)然也有不少股份制公司除了持有公司大量的股票，還積極參與日常的經(jīng)營(yíng)管理，使公司的目標(biāo)始終保持利潤(rùn)最大化。所有權(quán)與控股權(quán)的分離問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益分歧，兩者目標(biāo)不一致，致使公司利益最大化無(wú)法實(shí)現(xiàn)。其中大部分是民營(yíng)企業(yè)和家族企業(yè)。這種公司治理是公司的利益相關(guān)者通過(guò)一系列的內(nèi)外部機(jī)制實(shí)施的共同治理。關(guān)鍵詞：公司治理上市公司中小企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題發(fā)展趨勢(shì)目前，公司治理已經(jīng)成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。建立一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范的培養(yǎng)制度，整體優(yōu)化課程體系是社區(qū)護(hù)理教育發(fā)展趨勢(shì)人類(lèi)未來(lái)的醫(yī)學(xué)是預(yù)防醫(yī)學(xué)，隨著人民群眾經(jīng)濟(jì)的改善及生活水平的提高。2003年的“非典”以及2004年的“禽流感”都警示各級(jí)政府，各級(jí)衛(wèi)生部門(mén)和廣大人民群 眾有效應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生事件的重要性。城市居民80%以上的醫(yī)療問(wèn)題應(yīng)在社區(qū)解決[13]。、技術(shù)操作規(guī)范、管理制度和管理措施，服務(wù)項(xiàng)目等。全國(guó)20多個(gè)高護(hù)專業(yè)開(kāi)設(shè)有社區(qū)護(hù)理課程的寥寥無(wú)幾，而且即使開(kāi)設(shè)有社區(qū)護(hù)理課程，也沒(méi)有一本統(tǒng)編教材，各學(xué)校各地區(qū)按照自己對(duì)社區(qū)護(hù)理的理解自己編寫(xiě)教材，因而難免出現(xiàn)對(duì)社區(qū)護(hù)理的歪曲理解[5][6]；其次，護(hù)理人員本身觀念仍未轉(zhuǎn)變,停留在“以疾病為中心”的院內(nèi)服務(wù)，而不是“以病人為中心”的社區(qū)家庭護(hù)理，護(hù)理專業(yè)價(jià)值和專業(yè)信念的認(rèn)識(shí)還存在一定的差距，因而缺乏自覺(jué)性、責(zé)任心和緊迫感；加之開(kāi)展社區(qū)護(hù)理工作辛苦、待遇低，甚至工資都難以保證，易挫傷護(hù)士的工作積極性[7].目前的社區(qū)護(hù)理工作主要是護(hù)理站及老年家庭病房的基礎(chǔ)護(hù)理，社區(qū)護(hù)士在社區(qū)健康教育、咨詢，行為干預(yù)，社區(qū)人群保健等方面參與很少[8]真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)護(hù)理中的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、生育、健康教育“六位一體”的服務(wù)還有很大差距。，缺乏完善的教育制度，至今沒(méi)有一所正規(guī)院校培養(yǎng)專門(mén)的社區(qū)護(hù)理人才[2]。目前國(guó)家規(guī)定20米以上高樓就應(yīng)安裝電梯，未來(lái)住宅市場(chǎng)的電梯需求量會(huì)非常大。繼電器作為電梯的控制系統(tǒng)已經(jīng)成為過(guò)去式，隨著電梯數(shù)量的增加，繼電器與接觸器在電梯的市場(chǎng)中正在逐漸飽合，未來(lái)幾年里繼電器與接觸器的增長(zhǎng)趨勢(shì)會(huì)放緩。電梯的驅(qū)動(dòng)方式包括變頻驅(qū)動(dòng)、直流驅(qū)動(dòng)、液