【正文】 三株”商標(biāo),這個(gè)創(chuàng)意,“為山九仞,功虧一簣”,差一步?jīng)]把創(chuàng)意進(jìn)行到底,結(jié)果就導(dǎo)致:當(dāng)年,一個(gè)也生產(chǎn)健胃腸保健品的 小公司,被三株一沖擊,瀕臨倒閉關(guān)門(mén),老板出于報(bào)復(fù)心理,找人策劃一個(gè)“厚黑陰招”,要“損”三株一下子, 由這家公司注冊(cè)并使用三株牌農(nóng)藥或豬飼料,廁所刷子之類,不圖賺錢(qián), 虧這個(gè)“陰招”沒(méi)付諸實(shí)踐,否則,恐怕三株不被那樁官司整死，也要被“三株牌農(nóng)藥豬飼料”:企業(yè)必須構(gòu)筑起商標(biāo)防御體系,以防對(duì)手在商標(biāo)上“入侵”.商標(biāo)防御最主要的做法是把自 ,大部分企業(yè)卻沒(méi)有想到在相“反”的產(chǎn)品上也注冊(cè), ,他人跟風(fēng)沾光,并不會(huì)嚴(yán)重?fù)p害已方,但對(duì)手污辱丑化,卻會(huì)給已方以致 ,在進(jìn)行商標(biāo)防御時(shí),必須二者兼顧,既防他人跟風(fēng)沾光,若 只顧前者而忽略后者,會(huì)使商標(biāo)防御體系成為商業(yè)版的“馬其諾防線”.三,功能展示不徹底 案例介紹:前幾年的“磁療熱”中,哈磁集團(tuán)獨(dú)具慧眼,把“磁療原理”運(yùn)用在水杯上,研制出了“磁化杯”, ,隨著廠家的急劇增加,消費(fèi)者理智起來(lái), ,廠家必須加強(qiáng)產(chǎn)品的功能展示,才能說(shuō)服消費(fèi)者放心 :“你買(mǎi)回家,拿一個(gè)鐵勺放進(jìn)杯中,會(huì)感到勺子被一股強(qiáng)力吸住,這 就說(shuō)明哈磁杯具有很強(qiáng)的磁化作用.”,另一個(gè)后起者――天磁杯卻大 ?:哈磁杯雖然比天磁杯的歷史久,名氣大,但僅僅因?yàn)樗凇肮δ苷故尽鄙系膭?chuàng)意進(jìn)行得不如天磁 徹底, 導(dǎo)致它敗給天磁――?因?yàn)楣疟m然也想到了“用鐵勺來(lái)檢測(cè)磁力強(qiáng)弱” 的創(chuàng)意,但它沒(méi)有把創(chuàng)意進(jìn)行到底――試想,有幾個(gè)顧客會(huì)傻到按哈磁的廣告中所說(shuō)“先買(mǎi)回家,再用鐵勺 試驗(yàn)”?大概連 3 歲小孩子也會(huì)認(rèn)為這是在*.相比之下,天磁杯就把這一創(chuàng)意進(jìn)行到底了。為什么？因?yàn)楣疟m然也想到了“用鐵勺來(lái)檢測(cè)磁力強(qiáng)弱”的創(chuàng)意，但它沒(méi)有把創(chuàng)意進(jìn)行到底――試想，有幾個(gè)顧客會(huì)傻到按哈磁的廣告中所說(shuō)“先買(mǎi)回家，再用鐵勺試驗(yàn)”？大概連3歲小孩子也會(huì)認(rèn)為這是在*。但后來(lái)，隨著廠家的急劇增加，消費(fèi)者理智起來(lái)，他們恐怕買(mǎi)到假貨。幸虧這個(gè)“陰招”沒(méi)付諸實(shí)踐，否則，恐怕三株不被那樁官司整死，也要被“三株牌農(nóng)藥豬飼料”搞臭。分析點(diǎn)評(píng)：稀世寶公司既然先人一步地想到開(kāi)發(fā)含硒的特殊功能水，就應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上，把這一創(chuàng)意進(jìn)行到底。失敗了不要?dú)怵H，你沒(méi)有成功一個(gè)是時(shí)間的問(wèn)題，另外一個(gè)也可能是你性格的問(wèn)題。用人、選人是項(xiàng)目成敗關(guān)鍵中的關(guān)鍵。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)篇1．老板就是最好的推銷(xiāo)員，也是公司最大的推薦員，很多情況下不要指望別人比你做得更好。創(chuàng)業(yè)之初，不要過(guò)分地愛(ài)面子，是怎么回事，就怎么回事，你沒(méi)有面子，你只能去掙面子。寫(xiě)下此文一是自勉自勵(lì)，二是希望能對(duì)正在創(chuàng)業(yè)中的朋友有所幫助，在看《贏在中國(guó)》時(shí)，馬云曾經(jīng)說(shuō)了一句話，沒(méi)有必要學(xué)習(xí)太多的成功學(xué)，更多的應(yīng)該學(xué)習(xí)一下別人失敗的教訓(xùn)．所以才有了如下總結(jié)：項(xiàng)目考察篇1．任何東西都不能生搬硬套，要看清項(xiàng)目的本質(zhì)，不要以為自己曾成功運(yùn)做過(guò)一個(gè)同類產(chǎn)品，（也可能是自以為是的同行業(yè)產(chǎn)品）現(xiàn)在再做一個(gè)價(jià)格更加便宜的類似產(chǎn)品就能做得很好，這個(gè)沒(méi)有必然性，往往細(xì)節(jié)決定成敗。不至于導(dǎo)致悲慘的失敗。其次，對(duì)帝國(guó)主義報(bào)有幻想。維新派在民族危亡的關(guān)鍵時(shí)刻，高舉救亡圖存的旗幟，要求通過(guò)變法，發(fā)展資本主義，使中國(guó)走向富強(qiáng)之路。在社會(huì)上起了思想啟蒙作用，促進(jìn)了中國(guó)人民的覺(jué)醒。二．，缺乏反帝反封建的勇氣，只采取改良的辦法，并對(duì)封建反動(dòng)勢(shì)力和列強(qiáng)寄于幻想，遠(yuǎn)離了民眾，又害怕民眾，因而也就得不到人民群眾的支持，歸于失敗。維新派的政治實(shí)踐和思想理論，不僅貫穿著強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)主義精神，而且推動(dòng)了中華民族的覺(jué)醒。他們大聲疾呼救亡圖存，卻又幻想西方列強(qiáng)能幫助自己變法維新，結(jié)果是處處碰壁。第二篇：太平天國(guó)的意義和失敗的原因教訓(xùn)太平天國(guó)的意義和失敗的原因教訓(xùn)意義：第一，太平天國(guó)起義建立了與清王朝對(duì)峙的農(nóng)民政權(quán)，將自發(fā)性的農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)推向最高峰，在近代中國(guó)歷史上創(chuàng)造了驚天動(dòng)地的英雄業(yè)績(jī)。2．向成功者學(xué)習(xí)成功的方法，可以極大的縮短摸索過(guò)程與時(shí)間，很簡(jiǎn)單的道理但的確是至理名言。但很多時(shí)候人心會(huì)突然間迅速膨脹，開(kāi)支會(huì)大幅度增長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候就要注意了，危機(jī)隨時(shí)就要來(lái)了，一定要提早警見(jiàn)。，唯一能做的就是把產(chǎn)品賣(mài)出去。選人選不好的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)錢(qián)沒(méi)少花，精力沒(méi)少搭，最后還浪費(fèi)了很多時(shí)間。要不為什么同時(shí)起步的人很多人都存活了下來(lái)，并且越做越大，總之是你有很多事情沒(méi)有做到位，不為失敗找借口，只為成功找方法。所以，當(dāng)專家們發(fā)現(xiàn)它這一漏洞時(shí)，就做了如下的跟風(fēng)沾光式策劃：“稀世典”（含碘益智水）“稀世蓋”（含鈣助長(zhǎng)水）“稀世辛”（含鋅健胃水）等一系列與“稀世寶”相近的品牌，這樣，既最大限度地沾了稀世寶的光，又不違反法律。規(guī)律總結(jié)：企業(yè)必須構(gòu)筑起商標(biāo)防御體系，以防對(duì)手在商標(biāo)上“入侵”。就對(duì)磁化功能的有無(wú)和強(qiáng)弱產(chǎn)生了懷疑。相比之下，天磁杯就把這一創(chuàng)意進(jìn)行到底了；每個(gè)杯里都放兩個(gè)贈(zèng)送的小鐵勺。每個(gè)杯里都放 ,顧客挑選時(shí),必須會(huì)打開(kāi)杯子仔細(xì)察看一番,看到里面有兩個(gè)鐵勺,就會(huì)把它 們拿出來(lái),在拿出的過(guò)程中,一定能切身感受到強(qiáng)大的磁力,如此,不必營(yíng)業(yè)員多費(fèi)口舌說(shuō)它怎么好,顧 :說(shuō)千次不如做一次,別人做千次不如親自做一次, 是在同類產(chǎn)品很多,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)中,必須進(jìn)行功能展示,讓顧客切身體驗(yàn)到本產(chǎn)品與眾不同的優(yōu) ,必須把“功能展示”,要在顧客尚未掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)之前進(jìn)行,這樣才符合“交 易安全”,哈磁讓顧客“先買(mǎi)回家,再做試驗(yàn)”,明顯不符合“交易安全”心理的。ERP軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司。2000年，哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)決定上ERP項(xiàng)目，參與軟件爭(zhēng)奪的兩個(gè)主要對(duì)手是oracle與利瑪。案例三：許繼項(xiàng)目被迫暫停。到了1998年8月份，許繼內(nèi)部為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，開(kāi)始發(fā)生重大的機(jī)構(gòu)調(diào)整。Brown在回信中表示：那要看SAP對(duì)這件官司的回應(yīng)。許多無(wú)法逾越的障礙常常使得項(xiàng)目無(wú)疾而終。如果請(qǐng)廠商做分析的話，廠商往往從自己的產(chǎn)品角度去分析，把你引導(dǎo)到他現(xiàn)有的模式中去，這對(duì)客戶是不公正的。更深層次的原因是這個(gè)軟件代表的管理思想是三露廠沒(méi)辦法接受的，比如它的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和中國(guó)的財(cái)務(wù)要求有很大的差距。許繼集團(tuán)在實(shí)施ERP不到半年的時(shí)間，就開(kāi)始進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)等管理環(huán)境的大調(diào)整，勢(shì)必需要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行再設(shè)計(jì)和再實(shí)施，其調(diào)整成本是巨大的，而且對(duì)軟件的可擴(kuò)展性要求非常高，symix否這個(gè)實(shí)力和功能暫且不談