【正文】 ，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。：對(duì)于新入院、轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危險(xiǎn)的患者重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。創(chuàng)新思維積極開(kāi)展護(hù)理科研，推進(jìn)護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展。一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。③常規(guī)查房：每周一次，由總護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行。、護(hù)理部、臨時(shí)通知或重要決定，并具體布置落實(shí)。每2個(gè)月一次，由護(hù)理部組織。(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作。(1)鼓勵(lì)在職人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。第一篇：護(hù)理部計(jì)劃最新護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)理工作的指揮中心，護(hù)理部的工作管理水平，對(duì)全院各項(xiàng)護(hù)理工作的開(kāi)展和護(hù)理質(zhì)量的控制起至關(guān)重要作用，所以護(hù)理部做好工作計(jì)劃顯得尤為重要。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。改變護(hù)理隊(duì)伍以中專(zhuān)為主的結(jié)構(gòu)。護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。每年年終由護(hù)理部組織對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行總結(jié)，表彰先進(jìn)。⑤工休座談會(huì)。：每日不少于2次，對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行、臨床護(hù)理、病區(qū)管理等工作進(jìn)行檢查、督促和落實(shí)。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理基本技能操作等?；A(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。二、具體措施(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，護(hù)理部、各科室將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。對(duì)患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生。完善護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(mén)(消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、急診科)的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理安全。(三)加強(qiáng)護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理人員分層管理，將護(hù)理崗位需求與護(hù)理人員能力相對(duì)應(yīng)，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制，為患者提供較高專(zhuān)業(yè)水平護(hù)理服務(wù)，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。鼓勵(lì)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。計(jì)劃新增護(hù)士7名，實(shí)現(xiàn)床護(hù)比1:，滿(mǎn)足臨床工作需要。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(mén)的護(hù)理質(zhì)量管理。(三)教學(xué)科研工作：指定具有帶教資格的護(hù)理人員負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。忍：過(guò)分要求忍讓在先。門(mén)、急診、手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的深入開(kāi)展：思路：門(mén)診針對(duì)病人“憂(yōu)”字主動(dòng)為病人排憂(yōu)解難。手術(shù)室醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。、重癥醫(yī)學(xué)科、手術(shù)室、助產(chǎn)、新生兒等專(zhuān)業(yè)，加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。(2)病房管理合格分≥90%。(10)術(shù)前術(shù)后訪視率達(dá)100%。既樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。為了更好地落實(shí)各院校的實(shí)習(xí)計(jì)劃，按照各院校的臨床教學(xué)實(shí)習(xí)大綱要求，結(jié)合本院實(shí)際情況，特制定實(shí)習(xí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。，及時(shí)了解實(shí)習(xí)中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決好教、學(xué)雙方關(guān)系，以確保實(shí)習(xí)質(zhì)量。（三）繼續(xù)沿用護(hù)理部+科護(hù)士長(zhǎng)（護(hù)理部抽?。┑馁|(zhì)控模式，質(zhì)控時(shí)間不定，質(zhì)控形式多樣化、靈活化。（三）完善南丁格爾志愿者組織管理體系，制定明確的方案，實(shí)行規(guī)范化管理，完善志愿者個(gè)人檔案，定期組織學(xué)習(xí)，根據(jù)情況制定院內(nèi)、院外志愿服務(wù)活動(dòng)計(jì)劃。四、教學(xué)、科研工作（一）認(rèn)真落實(shí)“臨床護(hù)理教學(xué)工作管理規(guī)定”并定期進(jìn)行督導(dǎo)，提高教學(xué)質(zhì)量。內(nèi)容以護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)為主，具體安排如下：（1）時(shí)間：每月一次（2）主講人： 各科護(hù)士長(zhǎng)及主管護(hù)理師（3）內(nèi) 容 ：，3月中旬進(jìn)行醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)（自學(xué)，發(fā)培訓(xùn)資料）。二、各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃：對(duì)各級(jí)各類(lèi)護(hù)理人員”三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的目標(biāo)及要求1．培訓(xùn)目標(biāo)：（1）做好崗前教育，教導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)（2）抓好“三基”（即基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能）與臨床實(shí)踐相結(jié)合。（4）一年內(nèi)完成護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)10份，每份由所在科室護(hù)士長(zhǎng)評(píng)議考核,年終為總體考核的部分依據(jù)。（4）基礎(chǔ)護(hù)理16項(xiàng)操作：如晨、晚間護(hù)理、口腔護(hù)理、表格書(shū)寫(xiě)等操作。（4）能指導(dǎo)護(hù)生的臨床實(shí)習(xí)。（4）具有一定的護(hù)理管理、預(yù)防保健及教學(xué)的能力。2．培養(yǎng)方法（1）護(hù)理部組織系統(tǒng)講課，每月2小時(shí)，隨時(shí)關(guān)注護(hù)理新技術(shù)、新進(jìn)展。（2）有計(jì)劃地選送到院外短期學(xué)習(xí)。（1）多安排危重病人搶救的配合工作，做好搶救記錄，并不斷總結(jié)搶救經(jīng)驗(yàn)。2．培訓(xùn)方法:（1）護(hù)理部可根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，使其固定于某科工作，也可結(jié)合工作需要，提供到外院短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。（5）組織提問(wèn)：每周二次，由護(hù)士長(zhǎng)確定提問(wèn)內(nèi)容，指定一護(hù)士回答，其他護(hù)士補(bǔ)充，最后由護(hù)士長(zhǎng)公布標(biāo)準(zhǔn)答案。（6）新參加工作的護(hù)士應(yīng)不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)（包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)）。（4）了解專(zhuān)科護(hù)理理論與技能。并進(jìn)行考試。（三）根據(jù)實(shí)習(xí)學(xué)生的評(píng)議及年終綜合評(píng)議結(jié)果，按照實(shí)習(xí)學(xué)生50%的比例，評(píng)選優(yōu)秀帶教老師，并評(píng)選優(yōu)秀帶教科室3名（四）鼓勵(lì)科室積極開(kāi)展科研、論文活動(dòng)。（五）結(jié)合十三五全國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)社區(qū)護(hù)理的專(zhuān)業(yè)人才，并根據(jù)工作的需要及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，保證社區(qū)工作的順利開(kāi)展。（五）每季度將全院各科室持續(xù)存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，根據(jù)情況召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)專(zhuān)題會(huì)議，集思廣益，大家共同討論解決方案，并付諸實(shí)施，直至問(wèn)題得到解決。四、考核，認(rèn)真評(píng)分，切實(shí)掌握該學(xué)生在本科室的實(shí)習(xí)效果。二、培訓(xùn)內(nèi)容、護(hù)士素質(zhì)要求、護(hù)理人員規(guī)范教育 、各項(xiàng)護(hù)理操作流程三、具體安排，各科制訂帶教計(jì)劃。護(hù)理部針對(duì)～年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題針對(duì)性修改單項(xiàng)考核扣分，加大考核懲罰力度。三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心。才能逐步把目前以中專(zhuān)學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?zhuān)科、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部計(jì)劃5以“__大”精神、“____”思想為工作指南，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院