20xx年招標工作總結(jié)范文4篇與20xx年招標投標監(jiān)督工作要點匯編(完整版)
【正文】 的問題，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復強調(diào)招標原則、招標過程中投標商應(yīng)該注意的事項。三、存在的問題及打算項目立項時，使用部門對所要采購的標的物不了解，品牌要求單一、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達不準確，導致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確。努力加強自身建設(shè)，自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。第二期農(nóng)村公路 條。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金。招標工作總結(jié)建筑企業(yè)我于xx年3月18日通過招聘到**集團公司沈陽辦事處工程部上班。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。最新上半年招標工作總結(jié)今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設(shè)，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，截止11月25日累計完成招投標項目106個(其中：工程類84個，物資采購類6個，資產(chǎn)出售、出租類16個)，(其中：，資產(chǎn)出售、)，招標工作總結(jié)回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：一、突出工作重點，在務(wù)實高效上有了新突破在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力，工作總結(jié)二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。二是不斷提升招投標工作操作水平。回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強。（責任單位：縣公共資源交易服務(wù)中心；協(xié)作單位：縣招監(jiān)辦、縣發(fā)改局、縣財政局、縣國土資源局、縣國資局等）（三）推進公共資源交易流程科學化。（責任單位：縣公共資源交易服務(wù)中心；協(xié)作單位：縣招監(jiān)辦、縣發(fā)改局等）二、著力完善公共資源交易程序并全程監(jiān)督（六）強化工程建設(shè)招投標監(jiān)督。督促對涉及公共利益、公共安全的公用行業(yè)及公益性單位資產(chǎn)處置公開轉(zhuǎn)讓。（責任單位：縣發(fā)改局；協(xié)作單位：縣監(jiān)察局、縣招監(jiān)辦、縣住建局、縣審計局、縣財政局等相關(guān)部門）（十二）盯緊中標人開展警示。會同有關(guān)部門嚴肅查處公共資源交易活動中違規(guī)審批、規(guī)避招標、串通投標、限制投標、泄露標的等案件；嚴肅查處領(lǐng)導干部干預和插手工程建設(shè)招投標、土地礦權(quán)出讓、政府采購和國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，謀取私利的行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，曝光一起，決不姑息。運用短信平臺強化公共資源交易法規(guī)政策宣傳，引導各方依法參與公共資源交易活動。嚴格落實《政府采購法》等有關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范政府采購行為，全面推行政府采購電子化，強化制度改革和流程再造，進一步提高政府采購的公信度。制定出臺《縣比選限額以下政府投資小型工程建設(shè)項目發(fā)包方式》，規(guī)范小型項目監(jiān)督管理。（責任單位：縣發(fā)改局；協(xié)作單位：縣招監(jiān)辦、縣公共資源交易服務(wù)中心及相關(guān)職能部門）（四）推進公共資源交易電子化。再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案。二、努力的方向考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:一、主要工作表現(xiàn)及成績嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)
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