【正文】 建渠道保證費用，自營投資業(yè)務作為主要的利潤來源，合理利用渠道搭載附加增殖業(yè)務，關注現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率和利潤率，規(guī)模擴張不能犧牲利潤為前提，規(guī)模和利潤必須要同步發(fā)展。第二集團在20家經(jīng)營網(wǎng)點以上，數(shù)量在810家公司，第三集團在5個網(wǎng)點左右，有30家公司左右。市房產(chǎn)局數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到20xx年2月止，武漢市注冊的房地產(chǎn)中介機構已經(jīng)達到400多家，在所有注冊的房地產(chǎn)中介公司中，有近70%左右的公司是在從事二手房中介業(yè)務，二級市場的蓬勃和巨大的市場潛力不僅造就了一批本土化的品牌中介，同時也吸引了國內(nèi)外知名房地產(chǎn)綜合服務運營商搶灘武漢。由此說明宏觀政策的干預與商品房市場需求的持續(xù)旺盛，導致二手房市場較為平淡。作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈關鍵流通環(huán)節(jié)的存量房交易市場更是如魚得水、水漲船高，數(shù)以千家的二手房中介店(所)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來活躍在存量房交易市場上，整個房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一片欣欣向榮、生機勃勃的景象?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。(詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告)b、小戶型市場概況。鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。%。⑵．目前當?shù)刈≌⑸虡I(yè)房產(chǎn)市場產(chǎn)品較為單一，雷同性大，這就為本案細分目標市場，提供差異化產(chǎn)品、順利入市提供了較大的契機。⑶．后發(fā)優(yōu)勢本項目所在區(qū)域為提升縣城區(qū)，各種市政配套和規(guī)劃可以從一個較高的起點進行，而無任何歷史遺留的負擔，這樣可以使設計、規(guī)劃從一個科學合理的角度出發(fā)。（2）居住環(huán)境：地塊所處區(qū)域為中心城區(qū)與新區(qū)近接，交通條件十分便利通達，但生活配套完善，臨近花園廣場對居住條件十分好。項目的外部交通優(yōu)勢很明顯，緊靠10220國道，向東可達濟南，向西可通徐州，向北直達鄭州。可回收部分資金。容積率≥≤，建筑面積≥13萬平方。二、項目分析一、項目的基本情況A、開發(fā)范圍：東片區(qū)東至，南至 路。公司以“幫助別人、成就自我”為價值觀，以“為您，我不懈努力” 為服務理念，秉承“同心協(xié)力、務實求精”的企業(yè)精神，為客戶提供公開、公平、公正、熱情、周到、便捷的服務，公司始終以重視人才的培育及發(fā)展為主，并提供專業(yè)、規(guī)范的為客戶服務。房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)計劃書1一、公司介紹公司注冊 資本金：浙江奉化市琳峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2001年，注冊資本金2000萬元。：與山東省曹縣政府洽商，開發(fā)曹縣城區(qū)溫龍區(qū)房地產(chǎn)項目，現(xiàn)有實力股東合作開發(fā)，其中一股東為當?shù)毓ど虡I(yè)界背景良好的投資者投入該項目的8%地產(chǎn)和相當數(shù)量現(xiàn)金投入作股份。西片區(qū)住宅高層、小高層占項目用地土地面積的60%左右。可回收部分資金。—三．地塊周邊規(guī)劃項目所處位臵為中心城區(qū)與新區(qū)近接，有縣府辦公區(qū)外，還有多所中小學校、中專院校。④． 娛 樂：項目東面是火車站及國道，省道，國際商業(yè)中心，現(xiàn)代國際廣場。已建成的有5個小區(qū)，約100萬平方米，銷售價為230012000元/平方米不等。同時本地居民對老城區(qū)還有一定的依賴度，因此目前本項目所在區(qū)域人氣尚顯不足。現(xiàn)在，一期多層尚有37準現(xiàn)房，銷售額85萬元。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是68平米的兩室戶型和1平米的三室兩廳。房產(chǎn)中介店連鎖項目的盈利模式是通過房產(chǎn)中介網(wǎng)絡牢牢扎根在社區(qū)的基礎上，不但可以開展傳統(tǒng)的中介業(yè)務，取得傭金收入建立良好的銀企關系，還可以利用通暢的深入社區(qū)的渠道，不斷開展更多的增值社區(qū)服務，擁有社區(qū)終端廣告渠道就是如同擁有“門戶網(wǎng)站”，前途無量。20xx年和20xx年的武漢二手房市場的成交較為平淡，其增長率較小，這是由兩方面造成的。值得指出的是，成熟的房地產(chǎn)市場在這兩方面的價格差一般保持在500800元/平方米之間，而武漢房地產(chǎn)市場在這兩方面的價格差在1000元/平方米以上，這充分說明二手房市場的發(fā)展?jié)摿薮蟆６贻p的中介人員先天不足沒經(jīng)驗見識少，不懂社會心理學，不善于與客戶交流，市場敏感性不強不勤奮，自視其高不安心工作，狀態(tài)極度不穩(wěn)定。三、市場和服務戰(zhàn)略目標做市場的“跟隨者”，計劃在兩年內(nèi)做到武漢市中介前三名，包括規(guī)模、交易量和利潤各項指標。主要職能是開展租售等日常中介業(yè)務，同時負責收集周邊房源信息上報中心店和總部。人員配置：為了保證房產(chǎn)中介店連鎖體系的穩(wěn)定健康的發(fā)展，采用年輕人和中年下崗人員的結合方式，達到兼顧各方利益皆大歡喜的結果。對于我公司來說，社區(qū)店只有牢牢扎根社區(qū)，贏得周邊社區(qū)居民的認同，才能真正壟斷這個潛力巨大的市場，產(chǎn)生穩(wěn)定長期的現(xiàn)金流。第二季度第二批在漢口開一個中心店八家社區(qū)店，在開始與銀行、媒體建立緊密合作關系，加快社區(qū)宣傳滲透計劃，開通房產(chǎn)交易網(wǎng)。四、財務模型根據(jù)市場調(diào)查和順馳門店的經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按照各種經(jīng)營條件都具備的成熟數(shù)據(jù)作出以下房產(chǎn)中介店連鎖項目的財務模型：五、資金需求為迅速將遷喜家和房產(chǎn)中介店連鎖項目開展起來，在市場上樹立專業(yè)品牌，完善各項管理機制，提升整體管理水平和市場競爭力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速增長，我們目前需要以投資或貸款形式加入引進人民幣300萬元，主要用于以下方面：房產(chǎn)中介店連鎖項目本身的特點，為了達到最佳經(jīng)濟效應和市場效果，前一年是基礎建設期即使有收入，但還是不斷用于開發(fā)市場投入，所以在五個季度之內(nèi)收入和利潤不能用于償還投資或者支付貸款本息。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務所，如果未經(jīng)審計也請注明。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。組織結構 企業(yè)內(nèi)部的部門設置、內(nèi)部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。六、融資方案的設計融資方式(1)股權融資方式(注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。在中后期階段可以運用股權、債權方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預期，在債務的償還上有明確的預期。風險化解方案A、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。項目完成投資方退出，按時還本付息。相信隨著市場的逐漸回暖，房地產(chǎn)市場是會回到一個正確的軌道中來的。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。(4)拆遷的當?shù)鼐用襁x擇就地回遷的比例較大，對該項目的資金 流壓力有一定的緩解作用。該地區(qū)人口住房需求量大，提供較多的顧客源根據(jù)調(diào)查絕大部分家庭計劃通過購房來解決住房問題，改善居住條件；該地區(qū)購房率：80~150平方米的戶型最受歡迎66%其中準備購 買 100 到 150平方米的購房者的占 37%準備購買 80 到 100平方米 的購房者占 29%不利條件該地區(qū)正進行開發(fā)，環(huán)境條件較差。購房需求：(1)景觀好：視野開闊，綠化優(yōu)美(2)通達性：停車與出車都較容易(3)配套性：商業(yè)、教育和醫(yī)療服務機構齊全。在戶外、報紙、網(wǎng)絡、電臺、短信上進行宣傳。a、在開盤時價格最低，有利于提升項目前期一定的成交率，促進 資金回籠；b、在每次價格即將提升時，運用此杠桿，可促使猶豫不決客戶進 行購買；c、項目價格在銷售過程中不斷提升，使投資客戶看到項目物業(yè)在 不斷增值，促進猶豫不決投資客的購買。按建安成本的 10%取費。社會風尚如此,造成房地產(chǎn)市場一 時供大于求,房屋價格亦連連下跌。由于供求形勢變化,引起市場競爭范圍、競爭程 度、競爭方式以及房地產(chǎn)市場性質(zhì)、市場結構、市場發(fā)育等變化而 導致的風險。當買賣雙方都有交易意向時，雙方可以自由見面談判，實現(xiàn)交易的真正公開、公正、公平。當然這些只是傳統(tǒng)看房方式弊端的一部分，在給客戶帶來不便的同時也給房產(chǎn)公司的業(yè)務員、房東等帶來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。因此，對于本項目而言，如何去運作、如何去實施和發(fā)展便成為了今后是否能成功的關鍵。人力資源培訓部；根據(jù)公司的需要合理設置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開發(fā)相應的培訓課程，滿足公司內(nèi)部員工及消費者不斷產(chǎn)生的新需求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。分區(qū)布局，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位。三、發(fā)展戰(zhàn)略本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。市場風險市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能：(1)在本項目開發(fā)階段的風險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。(5)與原料供應商建立長期并保持長期的合作關系，保證原料資源的供給。第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 中式餐飲的創(chuàng)業(yè)計劃書一、創(chuàng)業(yè)背景近年來，我國餐飲業(yè)發(fā)展迅速，餐飲品種豐富，店鋪數(shù)量迅速增加，各種類型的飯店、酒店層出不窮，行業(yè)競爭日趨激烈。經(jīng)營面積約為80平米左右。中期（1年）鞏固、擴展已有的市場分額，進一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制，提高企業(yè)的科學管理水平；著手準備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如。三、發(fā)展戰(zhàn)略本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可。早餐以小吃為主打特色。隨著洋快餐的大舉進軍，一種新的餐飲經(jīng)營模式—連鎖經(jīng)營逐步受到廣大從業(yè)者的關注。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關門造成的固定現(xiàn)金流入損失。(3)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法(如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法)，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。品種繁多，口味齊全，營養(yǎng)豐富，使就餐者有更多的選擇。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數(shù)學生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。企業(yè)策劃部；與媒體、政府機構、行業(yè)協(xié)會、其他單位建立了良好的合作關系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監(jiān)管公司品牌標志的正確使用，通過董事委員會監(jiān)督充分使用當年全國廣告基金，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌美譽度授權部 ；尋找潛在的市場，考核各個直營店和加盟店，經(jīng)董事委員會批準增開連鎖店或授予加盟商特許經(jīng)營使用權，為合適的申請加盟店制定商業(yè)計劃。該階段是本項目的啟動階段，主要工作是創(chuàng)建公司組織架構，明確公司發(fā)展方向和經(jīng)營理念。他們只需要到我們的任何一家連鎖店或安坐在家中、輕點鼠標就能夠身臨其境的感受360度的真實場景，這種感覺就好像到了現(xiàn)場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個細節(jié)，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，甚至連天花板、地板都可以一覽無遺，使他們獲得真實的三維立體感和方位感?，F(xiàn)在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產(chǎn)時，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。譬如當房價因供應短缺而上升時,開發(fā) 公司便會紛紛興建樓宇,但由于建筑需要一定時間,故此雖然待建樓 的總體規(guī)模已經(jīng)超出供應需要,但短期內(nèi)樓價仍然會持續(xù)上揚。財政利率風險多來自于利率波動的影響,因為 很多人買房并不是全額付款,一般都會利用杠桿原則向金融機構申 請抵押貸敖以解決一部分資金。根 據(jù)本項目實際情況，按 50 元/㎡計算，本項目的室外工程費為 萬元樓盤銷售標準根據(jù)成本評估，現(xiàn)規(guī)定住宅區(qū)樓盤價格內(nèi)部出售3000—3500 元 / ㎡ 公開銷售4000—4500元/ ㎡(1棟)內(nèi)部出售 2500—3000元 / ㎡公開銷售3500—4000元 / ㎡（2棟）辦公樓公開銷售10000—12000元 / ㎡停車場600萬元/個 資金流量現(xiàn)金流入量合計2———1億現(xiàn)金流出量 其他資金費用宣傳材料費：2000 元報紙廣告費：6000 元培訓費用 預計培訓費用約為 42000 元社會保障金 保障金總額約為 190000 元物業(yè)管理與服務常規(guī)服務 客戶交納物業(yè)管理費后，所享受的服務包括：a、清潔衛(wèi)生； b、安全保衛(wèi)；c、房屋維修； d、房屋管理； e、電梯升降； f、報刊發(fā)放，文件傳遞； 為了提升本項目物業(yè)管理品質(zhì)，； ； ； ； 物業(yè)管理費金額（元）287568總戶數(shù) 402 戶，按 元/㎡第一棟樓房面積是100—150平方米；第二棟樓房面積是75—100平方米，建筑材料以鋼筋混泥土為主辦公樓面積是200—250平方米（1—10層）；150—