【正文】 模效益，五年五大步：2005年學(xué)校招生發(fā)展到523人，2006年學(xué)校招生達(dá)到666人，2007年達(dá)到712人，2008年達(dá)到856人，2009年已達(dá)到968人，使在籍學(xué)生發(fā)展到2425人，年收入過四百萬元，創(chuàng)造了學(xué)校發(fā)展史上的新輝煌。放下架子，多主動為群眾服務(wù)。四是要對發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛及時調(diào)處，避免矛盾升級。存在老好人現(xiàn)象。缺少耐心。黨員互評開宗明義、直奔主題，不放“禮炮”、“啞炮”和“空炮”。扎實做好日常工作，推進(jìn)黨建工會工作上水平2011年，按照規(guī)章制度，做好新成立支部建設(shè)工作及黨員發(fā)展工作，今年共預(yù)備黨員4名，入黨積極分子1名，完善黨建工作陣地。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就擔(dān)任黨支部快書記以來這幾個月的工作情況及存在的問題匯報如下：一、工作、學(xué)習(xí)情況匯報（一）加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)。定期開展支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”講評活動，引導(dǎo)全體黨員以積極的態(tài)度和飽滿的熱情投入到活動中來，支部全體黨員均結(jié)合崗位實際，撰寫了個人創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)心得。第二篇：組織生活會支部書記講評稿支部書記講評稿剛才聽了大家的對照檢查材料，同志們也開展了相互批評，使批評和自我批評這個思想武器發(fā)揮了更大的效力。自覺性不高；，深入群眾方面做的不夠。自覺性不高；，和群眾干部思想溝通欠缺，深入群眾方面做的不夠。做為一名農(nóng)村治保干部，我認(rèn)為一是和上級黨組織在思想上、行動上保持高度一致。服務(wù)意識差。一、注重學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)xx同志在實際工作中，始終把學(xué)習(xí)放在首位，堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。二、努力拼搏創(chuàng)佳績 團(tuán)結(jié)拼搏，爭創(chuàng)一流是他的指導(dǎo)思想，見紅旗就扛，有第一就爭是他的實際行動；追求卓越、追求完美是他工作的基本要求；克難奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)是他的基本做法。民主街身患重病的魯仙清、殘疾人羅正芝等都送去了他的一份溫暖。在工作中不僅管好自己，而且還管好自己的家屬，擔(dān)任校長十多年中，自己的家屬未到學(xué)校吃過一餐飯。他真心誠意地對人，心無旁鶩地工作，以自身的行為影響去凝聚人，并堅持做到完成任務(wù)在前、思想工作做在前、困難當(dāng)頭搶在前、執(zhí)行任務(wù)走在前、團(tuán)結(jié)互助搞在前。近年來，通過黨員干部作風(fēng)建設(shè)年、學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀等活動的開展，我單位干部的素質(zhì)已經(jīng)有了很大的提高，干部工作作風(fēng)大為轉(zhuǎn)變，絕大多數(shù)干部能夠從政治的視角看問題，在重大事件、大是大非、敏感事情面前能夠保持正確的立場；能夠正確理解上級有關(guān)政策，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，主動關(guān)心單位建設(shè)，主動思考單位建設(shè)和崗位工作。一些干部對自身崗位職責(zé)認(rèn)識不夠明確，不能夠正確處理行政工作和黨務(wù)工作、局部工作和全局工作之間的關(guān)系。應(yīng)付學(xué)習(xí)任務(wù)的較多，比較系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論少，主動鉆研業(yè)務(wù)知識的較少。三、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的措施（一）從建立完善機(jī)制入手，以制選人、以制管人、以制律人，提高干部隊伍的整體素質(zhì)。以此來激發(fā)干部的工作激情，使干部始終保持一種良好的工作精神狀態(tài)，多為群眾著想，更加務(wù)實工作。監(jiān)督機(jī)制的完善，能促使干部時刻保持清醒的頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵。每名干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，及時準(zhǔn)確地掌握各項方針政策，并積極向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向基層學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，以提高自身的道德修養(yǎng)和整體工作素質(zhì)。要有開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，站在時代發(fā)展的前列，在開拓中推進(jìn)工作，在創(chuàng)新中完善管理。工作上要求真、求深、求實。樹立學(xué)習(xí)力是本質(zhì)競爭力的觀念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。“能上難下、能進(jìn)難出”是目前干部任用中的一個難題。建立充滿生機(jī)和活力的選人用人制度，最根本的是要引入競爭機(jī)制，創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，這是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和提高干部隊伍素質(zhì)的治本之策。三是工作思路不夠清晰。一些干部以應(yīng)付的狀態(tài)對待工作，不注重實際效果，工作落實不夠，有的應(yīng)該向官兵傳達(dá)的精神沒有傳達(dá)下去，官兵關(guān)心的一些熱點問題沒有得到很好的解決。與此同時，我們也必須清醒地看到，目前單位干部隊伍建設(shè)方面也