【正文】 建模及仿真研究》， 20xx 年第 1 期 2崔廣彬，《一體化物流網(wǎng)絡(luò)布局中的定位 — 運(yùn)輸路線安排問(wèn)題研究》， 20xx 年 12 期 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 基于 Flexsim 的成都食品公司倉(cāng)儲(chǔ)配送及運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化設(shè)計(jì) 3 圖 1 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部各部門布局 M 食品公司的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的原材料及產(chǎn)成品運(yùn)作模式分別是： （ 1）原材料倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作 原材料到達(dá)收貨區(qū)，直接進(jìn)入檢驗(yàn)，大部分原 材料直接通過(guò)收貨暫存區(qū)進(jìn)入分揀系統(tǒng)，然后經(jīng)過(guò)出貨暫存區(qū)，到達(dá)出貨區(qū)，將原材料送入距離倉(cāng)庫(kù)右邊 150米的生產(chǎn)車間加工生產(chǎn)；少部分多余的原材料進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行儲(chǔ)存，當(dāng)生產(chǎn)車間缺少原材料時(shí)，再通過(guò)出貨區(qū)分揀送入生產(chǎn)車間。訂單的增加，直接導(dǎo)致生產(chǎn)原料、生產(chǎn)成品及設(shè)施設(shè)備的劇增，這些都對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存與運(yùn)作提出了更高的要求。公司要求增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)線，這就對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸提出了更高的要求，以適應(yīng)今后的發(fā)展。全面運(yùn)用 EIQ方法、 MRP 物料需求 計(jì)劃分析、 ABC 分類法、 SWOT 分析法、預(yù)測(cè)法、物流相關(guān)關(guān)系分析、圖上作業(yè)法、 Flexsim 物流仿真模型及運(yùn)輸配送路線優(yōu)化的原則進(jìn)行分析，得出最優(yōu)結(jié)果。 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 作者專業(yè)： 作者學(xué)號(hào)： ________年 ____月 ____日 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 基于 Flexsim 的成都食品公司倉(cāng)儲(chǔ)配送及運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化設(shè)計(jì) II 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告表 論文（設(shè)計(jì)）名稱 基于 Flexsim 的 M 成都食品公司倉(cāng)儲(chǔ)配送及運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化設(shè)計(jì) 論文（設(shè)計(jì)）來(lái)源 自選 論文（設(shè)計(jì)）類型 B 導(dǎo)師 柳玉壽 學(xué)生姓名 陳攀 學(xué)號(hào) 41002537 專業(yè) 物流管理 一、 畢業(yè)設(shè)計(jì)的背景 M 公司作為食品公司，集采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送于一體。因本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。 （二） 概要設(shè)計(jì) 根據(jù)需求分析，在收集的倉(cāng)儲(chǔ)配送及運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)資料上，運(yùn)用仿真模型和圖上作業(yè)法，選擇適當(dāng)?shù)睦碚摴ぞ吲c方法。 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 年 月 日 論文（設(shè)計(jì)）類型： A— 理論研究； B— 應(yīng)用研究； C— 軟件設(shè)計(jì)等； 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 基于 Flexsim 的成都食品公司倉(cāng)儲(chǔ)配送及運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化設(shè)計(jì) III 摘要 隨著商品經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸成本的降低提出了更高的要求。公司先后兩次通過(guò)國(guó)際質(zhì)量及食品衛(wèi)生安全管理體系認(rèn)證， 在短短的十 多年時(shí)間里，公司始終以蓬勃之勢(shì)，活躍在休閑食品行業(yè)前沿，以連年翻番的銷售業(yè)績(jī)，快速、穩(wěn)健的發(fā)展步伐，在數(shù)以萬(wàn)計(jì)的同類企業(yè)中脫穎而出。根據(jù)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)，比較原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)吞吐量，就可以確定該倉(cāng)庫(kù)是否在優(yōu)化設(shè)計(jì)后還能滿足現(xiàn)在及未來(lái)發(fā)展 的需要。所以在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)部，擁有全部的產(chǎn)成品和少部分的原材料。 表格 1 M食品公司 20xx— 20xx 年倉(cāng) 庫(kù)產(chǎn)成品月庫(kù)存數(shù)據(jù) 3 月份 庫(kù)存量（箱） 月份 庫(kù)存量（箱） 月份 庫(kù)存量（箱） 6460 6950 8060 4320 4860 5940 4860 5270 6300 3資料來(lái)源：來(lái)自 M 食品公司 ERP— SAP 系統(tǒng)統(tǒng)計(jì) 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 基于 Flexsim 的成都食品公司倉(cāng)儲(chǔ)配送及運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化設(shè)計(jì) 6 4730 5390 6540 5280 5770 6960 6650 7120 7960 6480 7060 8200 6900 7420 8380 5320 6060 7240 6030 6550 7430 5400 5800 6980 5190 5610 6650 表格 2M食品公司 20xx— 20xx 年原材料年庫(kù)存數(shù)據(jù) 4 年份 小麥（ 50Kg/袋） 白糖（ 50Kg/袋） 輔助材料（ 50Kg/袋） 合計(jì)（ 50Kg/袋） 20xx 37567 1253 2505 41325 20xx 41034 1368 2736 45138 20xx 48134 1605 3209 52948 解釋 ：平均 60%的原材料在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后直接送達(dá)生產(chǎn)車間， 40%的原材料經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后，會(huì)存放在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，保證生產(chǎn)車間的正常運(yùn)營(yíng)；平均每個(gè)季度運(yùn)送一次 貨物進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)。現(xiàn)在以公司配送至成都市及周邊的區(qū)域?yàn)槔?，從廣漢市分別配送至溫江區(qū)、郫縣、新都區(qū)、金牛區(qū)、青羊區(qū)、雙流縣以及龍泉驛，配送相互之間的距離如下圖所示： 表格 3 M食品公司到銷售點(diǎn)距離 5 溫江區(qū) 郫縣 新都區(qū) 金牛區(qū) 青羊區(qū) 雙流縣 龍泉驛 廣漢市 溫江區(qū) 郫縣 新都區(qū) 金牛區(qū) 青羊區(qū) 雙流縣 5 資料來(lái)源：搜狗地圖查詢工具 倉(cāng)庫(kù) 行政樓 生 產(chǎn) 車 間 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 基于 Flexsim 的成都食品公司倉(cāng)儲(chǔ)配送及運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化設(shè)計(jì) 9 表格 4 各區(qū)域每月產(chǎn)成品需求量 6 需求地 溫江區(qū) 郫縣 新都區(qū) 金牛區(qū) 青羊區(qū) 雙流縣 龍泉驛 需求量 180 240 105 220 190 145 85 流程圖如下圖所示： 圖 4 M食品公司配送區(qū)域圖 二、概要設(shè)計(jì) （一）設(shè)計(jì)目標(biāo) 布局合理化 對(duì) 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行重新布局，舍棄一些倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部不必要的功能，把重復(fù)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)間進(jìn)行整合。第二步以圖表的形式描繪出 M公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀內(nèi)部各部門布局，通過(guò)物流相關(guān)關(guān)系分析，重新合理布局各部門的區(qū)域位置。 圖 6 道斯 矩陣 8 利用 SWOT 分析方法，對(duì)現(xiàn)狀的倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸進(jìn)行分析，得出相應(yīng)的結(jié)論，從中找出改進(jìn)的方案，并且運(yùn)用該工具對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行評(píng)估。圖上作業(yè)法的內(nèi)外圈流向箭頭，要求達(dá)到重疊且各自之和都小于或等于全圈總程度的一半，這時(shí)的流向圖就是最佳調(diào)運(yùn)方案。通過(guò)引進(jìn) MRP，可以知道倉(cāng)庫(kù)在最近這段時(shí)間的存儲(chǔ)量、出庫(kù)量以及進(jìn)出庫(kù)的詳細(xì)時(shí)間，從而更好優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局，提高倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的運(yùn)作效率。11 Flexsim仿真軟件的使用步驟 : a)根據(jù)需要去規(guī)劃建立模型的布局，將對(duì)象擺放在仿真窗口里面 b)把相關(guān)的對(duì)象通過(guò)合適的線條鏈接起來(lái) c)規(guī)劃物流的方向及流程 d)編輯對(duì)象的參數(shù) e)運(yùn)行模型進(jìn)行仿真直觀觀察 f)調(diào)研仿真數(shù)據(jù)結(jié)果，得出相應(yīng)的結(jié)論并評(píng)估模型 三、可行性分析 （一 ）理論上的可行性 （ 1） SWOT分析法 根據(jù)初始方案的分析，現(xiàn)今的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存嚴(yán)重不足，要解決這個(gè) 問(wèn)題，就必須增加庫(kù)存容量。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部各部門的優(yōu)化布局也通過(guò)這些分析工具先進(jìn)行模擬仿真，可以降低成本。在運(yùn)輸配送的問(wèn)題上，把原有的路線進(jìn)行重新的規(guī)劃，得到最優(yōu)路徑方案，從而降低運(yùn)輸配送成本。 （一）各部門布局及流程優(yōu)化 倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部布局根據(jù)物流相關(guān)關(guān)系，緊密程度從高到低一次分為五個(gè)等級(jí)，分別 A、 E、 I、 O、 U。優(yōu)化后的布局如下圖所示： 圖 8 倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部各部門布局流程 （二）相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算 成品及半成品的數(shù)量與體積的計(jì)算 通過(guò)對(duì)產(chǎn)成品 20xx— 20xx 年倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的分析，決定選擇上升趨勢(shì)線法對(duì) 20xx 年的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)初始方案的整合，列出表格如下圖所示： 表格 10 上升趨勢(shì)線法分析 M食品公司近三年各季度數(shù)據(jù) 時(shí)間（季度） 庫(kù)存量（ Yi箱） 時(shí)間序列 Ti趨勢(shì)線法 K=4 計(jì)算Ti Yi/Ti=Si*Ii 收貨區(qū) 檢驗(yàn)區(qū) 設(shè)備置放區(qū) 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 退貨區(qū) 辦公區(qū) 休息區(qū) 出貨區(qū) 暫存區(qū) 分揀區(qū) 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 基于 Flexsim 的成都食品公司倉(cāng)儲(chǔ)配送及運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化設(shè)計(jì) 26 20xx 年第一季度 15640 1 20xx 年第二季度 16660 2 20xx 年第三季度 18700 3 20xx 年第四季度 16620 4 20xx 年第一季度 17080 5 20xx 年第二季度 18280 6 20xx 年第三季度 20540 7 20xx 年第四季度 17960 8 20xx 年第一季度 20300 9 20xx 年第二季度 21460 10 20xx 年第三季度 23820 11 20xx 年第四季度 21060 12 13 14 15 16 根據(jù) 20xx— 20xx 年每個(gè)季度與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量的關(guān)系制作折線圖如下所示： 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 基于 Flexsim 的成都食品公司倉(cāng)儲(chǔ)配送及運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化設(shè)計(jì) 27 圖 9 M食品公司上升趨勢(shì)線折線圖 用鼠標(biāo)右鍵點(diǎn)擊折線圖，選擇添加趨勢(shì)線，顯示公式和 R 平方值，得到如下所示 : 圖 10 上升趨勢(shì)線導(dǎo)出公式圖 Ti(y)=+15222 表格 11 M 食品公司趨勢(shì)線與平均數(shù)各組數(shù)據(jù) 時(shí)間（季度） 庫(kù)存量（ Yi 箱） 時(shí)間序列 Ti 趨勢(shì)線法 K=4 計(jì)算Ti Yi/Ti=Si*Ii 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 基于 Flexsim 的成都食品公司倉(cāng)儲(chǔ)配送及運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化設(shè)計(jì) 28 20xx 年第一季度 15640 1 —— 20xx 年第二季度 16660 2 —— 20xx 年第三季度 18700 3 17085 20xx 年第四季度 16620 4 20xx 年第一季度 17080 5 18136 17900 20xx 年第二季度 18280 6 20xx 年第三季度 20540 7 20xx 年第四季度 17960 8 20xx 年第一季度 20300 9 20475 20xx 年第二季度 21460 10 21050 20xx 年第三季度 23820 11 20xx 年第四季度 21060 12 20xx 年第一季度 13 0 20xx 年第二季度 14 0 20xx 年第三季度 15 23964 20xx 年第四季度 16 表格 12 季節(jié) 平均值及比率 年度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 20xx —— —— 20xx 20xx 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 基于 Flexsim 的成都食品公司倉(cāng)儲(chǔ)配送及運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化設(shè)計(jì) 29 季度平均值 季節(jié)比率 4 利用季節(jié)比率 乘以 趨勢(shì)法預(yù)測(cè)的 20xx 年各季度的數(shù)據(jù)得到： 表格 13 M食品公司 20xx 年各季度預(yù)測(cè)值 時(shí)間（季度） 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 20xx 年第一季度 20xx 年第二季度 20xx 年第三季度 20xx 年第四季度 通過(guò)上升趨勢(shì)預(yù)測(cè)法的估計(jì)， 20xx 年第四季度的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量將會(huì)到 達(dá) 26049箱產(chǎn)成品，平均最高月份的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量為 8683箱。這樣的運(yùn)輸路線導(dǎo)致運(yùn)輸過(guò)程需要等待的時(shí)間加長(zhǎng)，容易出現(xiàn)安全隱患，并且不利于高效率的生產(chǎn)運(yùn)作。 （四）建立 Flexsim 仿真模型 建模布局 原材料與產(chǎn)成品出入倉(cāng)庫(kù)流程是： 圖 14 原材料與產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)流程圖 需要的模塊及布局如下圖所示： 圖 15 仿真模塊布局圖 原材料入庫(kù) 檢驗(yàn)區(qū) 暫存區(qū) 分揀區(qū) 產(chǎn)成品入庫(kù) 檢驗(yàn)區(qū) 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 分揀區(qū) 出貨區(qū) 出貨區(qū) 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院 基于 Flexsim 的成都食品公司倉(cāng)儲(chǔ)配送及運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化設(shè)計(jì) 36 鏈接對(duì)象的