20xx年渠道管理部個人小結與20xx年渠道銷售年終工作總結2匯編(完整版)
【正文】 是 20年的 12 個自然月，獲取的是良多工作閱歷和世面處事智慧，以及取信于公司領導和客戶的信任?？创┘埍场岸床炜蛻粜?，避實就虛”抓住銷量的重點不動搖，精心誠意交朋友踏踏實實做市場?；顒拥玫搅?xx 經銷商和杭州朗高公司的全力配合以及支持。個人能力在活動中小試牛刀，希望以后此類活動能夠更加深入的開展執(zhí)行。這些銷售數(shù)據(jù)是讓人振奮的，20年的征途我們已經在路上，一邊期許新年愿望，一邊歷數(shù) 20各種挑戰(zhàn)帶來的經驗教訓。20年希望在這方面工廠的管理政策作出透明、明確的執(zhí)行細則，伴隨著市場的穩(wěn)步增長保利是客戶共同的期望。(五)五金網絡渠道拓展建設 今年 6 月份開始 xx 網站建設工作。 對內為進一步提升公司化管理水平，打造團隊競爭能力，朗高公司引入杭州藍太陽企業(yè)培訓“能力寶”系列企業(yè)培訓課程。20年我們已經上路，我也會像其他朗高的員工一樣像螞蟻一樣穿梭在這個城市的十字路口，讓腳步不停下來的軌跡交織成每個人理應獲得的那張夢想藍圖。三、品牌的建設尤其重要：***的系列產品中，“我們只做高品質”的產品定位無論是對客戶的承諾還是對產品質量的保證，都充分說明公司在向前看向遠看，對此，客戶也給予了較高的評價，每一款地漏，每一條軟管，每一個角閥，每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產到銷售再到售后服務每一個環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對客戶的保障。五、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計：截止到XX年12月25日，我所負責的區(qū)域累計銷售回款余萬元，同時所銷售產品在當?shù)貐^(qū)域也得到了一定的市場份額，得到了經銷商的滿意。20杭州銷售商會議預定 3 月舉行，詳細計劃準備中。20年公司繼續(xù)活躍組織文化、豐富員工業(yè)余生活增進同事了解融合，陸續(xù)舉辦了系列活動——“品牌活動心源茶樓每年必聚”、“朗高五金酷夏環(huán)游西湖騎行活動”、“20年末聚餐暨 20元旦慶祝會”……感謝同事對我的支持、活動豐富了大家的業(yè)余生活、讓彼此更加走進和了解一些。產品特點的充分了解，與各大競爭對手的比較確定產品市場定位和競爭優(yōu)勢。個人已經基本具備專賣店建店流程掌握、建店要領 VI 標準執(zhí)行、建店協(xié)助指導、現(xiàn)場上樣板布置整體店面等基本素質。20年銷售商合作
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