20xx年物業(yè)管理個人工作計劃范文與20xx年物業(yè)管理主管工作計劃匯編(完整版)
【正文】 做好現(xiàn)場的保潔服務(wù)，保安 進行24小時站軍姿服務(wù)，保持了良好的精神風貌。，完成的各項工作。四、 費用支出控制計劃今年其費用支出控制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費用)，其中人員工資包括三金總額為：..萬元(按現(xiàn)48人計算)：..萬元。二、 代租、代收計劃按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。六、 綜合治理、消防安全工作計劃保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。2. 根據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預案，做好成品保護工作。z寫字樓現(xiàn)已使用，裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為。上院小區(qū)的保安采取對外聘用專業(yè)保安公司的方式進行管理，負責物業(yè)的公共秩序的維護、道路的暢通、車庫管理、外圍車輛停放管理以及消防安全管理。業(yè)主的建議是我們的工作指針。對部門內(nèi)各崗位職責進行細化，明確責任和權(quán)利，避免工作中出現(xiàn)死角，把服務(wù)工作做精做細。建立并完善對客服人員、維修、保安、保潔的績效考核體系，推行月度工作考核機制，倡導員工優(yōu)勝劣汰的競爭意識、加強學習專業(yè)知識、自覺遵守并維護公司及部門的管理制度。二、存在的問題和教訓雖然，我們在半年的工作中取得了一定成績，但還有
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