20xx年物業(yè)公司年終總結(jié)與20xx年物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室年終工作總結(jié)范文匯編(完整版)
【正文】 上級部門檢查等。許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。“不積蛙步，無以至千里。2元，收繳垃圾清運費31620元，其它費用293358元，共計418063。本年度，由于明擇園小區(qū)的業(yè)主屬于新戶入住，物業(yè)費實際上屬于強制性收取。針對他們不同的性格與能力，對他們的工作分工也各有不同。此外，我積極利用每周三下午的時間，組織全體員工對國家新頒布的物業(yè)管理條例及在物業(yè)管理中出現(xiàn)的典型案例進行學習、討論，使其進一步了解和掌握物業(yè)管理相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，對物業(yè)管理中出現(xiàn)的一些基本問題找到了解決的方法與對策，做到了有法可依，有案可徇，這些對員工在實際工作中起到了極好的參考與借鑒作用，同時，為員工們今后能夠走上物業(yè)管理的領導崗位奠定了基礎。當然，在市場的競爭中，我應當考慮的是，從物業(yè)公司自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，不好高騖遠，不刻意強求，按市場運行機制做事，注重實效性，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益的同時，樹立有特色的物業(yè)公司品牌效應。 努力增收節(jié)支 年初，按董事會下達的目標管理責任進行分解，并按部門簽訂了部門責任書，明確了總經(jīng)辦的各項任務指標?！ ∪⑽飿I(yè)交接業(yè)主提出要請保姆，主動聯(lián)系家政服務公司，幫助協(xié)調(diào)，先后調(diào)換多人，終于請到滿意的保姆?！ ×?、反思不足公司和員工是伙伴關(guān)系，提升員工歸屬感、責任感。認真計劃，要有前瞻性、科學性、全面性、系統(tǒng)性、可能性?！ 〗T工服務中心。培訓抓緊抓實，培訓出效果，培訓形成制度。 工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底、抓及時、抓落實不夠。受到業(yè)主的贊揚和感謝，企業(yè)形象得到了提高。明確交接各項工作流程，招收新員工計劃，又必須按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以減少費用支出。代辦理房屋出租收入元，代為服務收入元。但在今后的工作中，我還應該揚長避短，克服工作中的急躁情緒，在逆境中尋發(fā)展，求創(chuàng)新，帶領物業(yè)公司的全體員工為股份公司的明天描繪出絢麗的彩虹。我利用每周五上午8:00—9:00的一個小時的時間，請有經(jīng)驗的退伍兵對全體保安進行站、立、走軍事化的訓練，請資深的物業(yè)公司員工對保潔員的保潔工作進行系統(tǒng)的指導。使員工各
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