20xx年狂犬病防制工作計(jì)劃與20xx年豬場(chǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃范文匯編(完整版)
【正文】 、技術(shù)、物資四落實(shí)，各村、組要及時(shí)與狂防各相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，從而有效地預(yù)防控制狂犬病的發(fā)生和蔓延。拴養(yǎng)犬只繩鏈不得超過3米。 (四)加強(qiáng)狂防知識(shí)學(xué)習(xí)和宣傳。 (二)明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù) 各村、狂防成員要進(jìn)一步加大《傳染病防治法》、《動(dòng)物防疫法》、《省預(yù)防控制狂犬病條例》以及省、市狂犬病預(yù)防控制工作會(huì)議精神的貫徹實(shí)施力度，大力推行管、免、滅、宣、測(cè)的綜合防制措施，加強(qiáng)犬只整治和管理。 (三)強(qiáng)化宣傳 普及狂防知識(shí)，加大狂犬疫防治知識(shí)宣傳教育工作力度。這固然與她的經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上，用心去養(yǎng)豬。管理者中最重要的是場(chǎng)長的選任，筆者在豬場(chǎng)工作十余年，經(jīng)歷過多任場(chǎng)長對(duì)此有深切的體會(huì)，哪一任場(chǎng)長水平高，我們之間共同的語言就多，配合的就好，相互之間的溝通就好，員工的情緒就高，生產(chǎn)成績(jī)就高。豬場(chǎng)也根據(jù)他們?cè)诖似陂g的表現(xiàn)，給予初次評(píng)價(jià)和審核，適者留不適者走，實(shí)行雙向選擇。對(duì)員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一，是基礎(chǔ)的管理工作，也是人性化管理的一個(gè)重要體現(xiàn)。通過培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)成績(jī)不斷上升，管理人員也比較省心。(2)盡量做到用人之長，克已之短。(4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。有的場(chǎng)不注重員工的培訓(xùn)工作，不愿意投入這方面的成本，是他們沒有把人看成是一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源，可以增值。汪中求先生的《精細(xì)化管理》一書中說：‘ “管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)，“管”要寓于“理”之中’。育人很重要，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)模化、現(xiàn)代化、集約化，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣。豬場(chǎng)場(chǎng)長還應(yīng)具備以下能力：管理能力、用人能力與技巧、決策能力、明辨是非能力、接受新
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