20xx年物業(yè)公司工作計劃樣本與20xx年物業(yè)公司工作計劃范文4篇匯編(完整版)
【正文】 的意見。(1)制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。小區(qū)綠化完好率不低于 90%。工作思路：強(qiáng)調(diào)成本控制意識和成本管理程序。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計劃巡查管理。效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的有效運作和服務(wù)流程。綠化覆蓋率不低于 60%。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。接受合理的要求及意見，采取有效措施進(jìn)行相應(yīng)的整改，提高管理質(zhì)量。新員工崗前培訓(xùn)率 100%。明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度。 做好人員的培養(yǎng)和儲備工作。在內(nèi)部管理上，加強(qiáng)本部門各經(jīng)營點的協(xié)調(diào)合作性，著力增強(qiáng)和提升員工工作技能和服務(wù)意識，最大限度地調(diào)動人員的積極性、創(chuàng)造性。物業(yè)財務(wù)部在集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下, 根據(jù)物業(yè)公司財務(wù)管理制度,結(jié)合物業(yè)財務(wù)工作的實際情況,建立一套詳細(xì)完整的成本庫,合理的進(jìn)行成本控制, 及時準(zhǔn)確地向管理層提供最真實的財務(wù)數(shù)據(jù)。完成xx年的年終財務(wù)總結(jié)，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，編制財務(wù)報告。 建立經(jīng)理信箱，接受各員工建議，更好的為業(yè)主服務(wù)。1 處理業(yè)主投訴咨詢問題及跟進(jìn)工作，建立回訪制度。1 定期召開各部門服務(wù)質(zhì)量評定會，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。七、做好一年四次的清查登記工作，并做好清查和登記工作的總結(jié)。166企業(yè)黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的意見作者：月亮之子本站原創(chuàng)點擊數(shù)：84更新時間：～111為加強(qiáng)集團(tuán)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和“第三次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定和黨的xx大精神以及《****省委關(guān)于加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作的若干意見》精神，現(xiàn)就集團(tuán)黨建工作提出如下意見：一、充分認(rèn)識加強(qiáng)集團(tuán)黨建工作的重要性和緊迫性改革開放以來，我們集團(tuán)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，已成為國家級大型企業(yè)，成員企業(yè)遍布祖國各地，為各地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實施，xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于xx年4月01日前提交)。五、 堅決堅持財務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算,對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款。七、 協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。但從總體上看，集團(tuán)的黨建工作仍然薄弱，有些企業(yè)黨組織不健全，工作不規(guī)范，組織活動不正常，部分黨組織并未真正發(fā)揮作用，工作指導(dǎo)滯后等問題比較突出，與集團(tuán)快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。帳、卡、表相符，上報及時，有較高質(zhì)量的報表分析，努力提高統(tǒng)計質(zhì)量，減少統(tǒng)計水分，確保年內(nèi)出生物漏報現(xiàn)象。二、完善目標(biāo)管理，實行單位“誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，以股份公司為主，各單位配合，雙向管理，雙向考核的管理體
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