【正文】 廣進(jìn)！鳳凰自古棲大梧，良木由來(lái)作棟梁，新的一年再接再勵(lì)！改革開(kāi)放帶給我們信心，科學(xué)發(fā)展帶給我們力量，圣火祥云帶給我們祝福，可愛(ài)福娃帶給我們希望，神舟七號(hào)帶給我們驕傲，金牛賀歲帶給我們好運(yùn)！給你特別的祝福，愿圣誕和新年帶給你無(wú)邊的幸福、如意。過(guò)去的腳步，留下的是艱辛和攀登的苦，未來(lái)的路，在新的一年里帶著更高的理想仍需付出。港澳早已歸家園，祈福臺(tái)胞把家還。面臨的挑戰(zhàn) Key Challenges:公司各部門之間信息不暢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各部門之間的信息不匹配，造成了企業(yè)信息流、物流和現(xiàn)金流的紊亂，管理難度較大。充分利用MySAP AllinOne中序列號(hào)管理等先進(jìn)功能，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送管理。在采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)上，也會(huì)出現(xiàn)同一個(gè)客戶在銷售環(huán)節(jié)是一個(gè)客戶號(hào)，在財(cái)務(wù)付款時(shí)卻是一個(gè)不同的客戶號(hào)的情況——結(jié)果經(jīng)常導(dǎo)致該付給甲的貨款卻付給了乙。攜手SAP由此，威爾泰開(kāi)始了選型工作，并最終選擇了SAP作為其信息化合作伙伴，這是因?yàn)?威爾泰認(rèn)為SAP是一個(gè)知名的大企業(yè)，具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿蛯I(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)所提供的后續(xù)服務(wù)支持。威爾泰采納了這一建議。這就改善了以往對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品只能由技術(shù)部人工分解，再?zèng)Q定生產(chǎn)流程，各部門之間的協(xié)作只能是人工協(xié)調(diào)，由于人為因素較多而造成錯(cuò)誤率高的狀況。信息化后，系統(tǒng)自動(dòng)生成的各類報(bào)表大大減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)工作由記帳式管理轉(zhuǎn)變成為對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理舉足輕重的部門。實(shí)施信息化后，威爾泰還采用了更為合理的項(xiàng)目管理方式:即每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目和時(shí)?；顒?dòng)項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)審批后都會(huì)在財(cái)務(wù)那里注冊(cè)一個(gè)項(xiàng)目編號(hào)，相應(yīng)發(fā)生的報(bào)銷費(fèi)用和領(lǐng)料，人工等消耗，都會(huì)被財(cái)務(wù)記到相應(yīng)的項(xiàng)目中去。當(dāng)我睜開(kāi)眼睛，面前是一個(gè)彩色的春天。古人都掃塵過(guò)年，愿你也掃去心中一年的風(fēng)塵，在新春佳節(jié)的時(shí)候，祝你一年都開(kāi)心！過(guò)去的一年我們合作的都很愉快，謝謝您的關(guān)照，祝您全家歡樂(lè)，心想事成！謹(jǐn)祝新年快樂(lè)幸福，大吉大利。從你的心走向我的心。在這美好的時(shí)刻，送上我的關(guān)愛(ài)和最美好的祝福，愿新年的每一天都燦爛輝煌。我只需要你一個(gè)甜甜的微笑，作為我新年最珍貴的禮物。關(guān)心你的朋友從早晨到夜晚一直在祝福你新年快樂(lè)到永遠(yuǎn)。讓云捎去滿心的祝福，點(diǎn)綴你甜蜜的夢(mèng)，愿你擁有一個(gè)幸福快樂(lè)的新年！值此新年之際，向你及你的家人致以節(jié)日的問(wèn)候，并祝你們新年快樂(lè)、事業(yè)有成、家庭幸福。祝你百事順心，祝你全家幸福團(tuán)圓。在這快樂(lè)分享的時(shí)刻，思念好友的時(shí)刻，美夢(mèng)成真的時(shí)刻，祝你——新年快樂(lè)，佳節(jié)如意！老同學(xué)，新年好，祝新年快樂(lè)，心想事成！新春快樂(lè)，大吉大利！第四篇：2011新年贈(zèng)言兩行足跡，吟著長(zhǎng)長(zhǎng)的詩(shī)句；愛(ài)的力量，撐著濃濃的冬夜，引我們走進(jìn)潔白的夢(mèng)里。多一份歡欣就多一份美好，多一份快樂(lè)就多一份如意。正是由于本次信息化的結(jié)果是如此的成功，因此威爾泰在未來(lái)還計(jì)劃把“銷售報(bào)價(jià)單管理”，“采購(gòu)申請(qǐng)和審批”，“采購(gòu)計(jì)劃”等幾個(gè)業(yè)務(wù)流程納入到整個(gè)ERP管理系統(tǒng)中來(lái)。如果倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有現(xiàn)貨，需要制造貨件，采購(gòu)部門在查看計(jì)劃清單后將其轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單并進(jìn)行相關(guān)操作，接下來(lái)由銷售部門向客戶發(fā)貨并出具發(fā)票憑證，最后由財(cái)務(wù)部門做應(yīng)收處理。一類非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品在系統(tǒng)中分解一次后，以后再遇到相同情況，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)以往的實(shí)例和技術(shù)流程幫助技術(shù)人員自動(dòng)辨析分解，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)技術(shù)資源共享。至此，威爾泰初步擁有了一個(gè)能涵蓋公司所有業(yè)務(wù)流程的信息化工作平臺(tái)，企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新的階段。不過(guò)威爾泰仍然十分重視信息化是否能夠滿足自身特定的經(jīng)營(yíng)需求——因此在確定信息化方案之前，威爾泰向SAP的合作伙伴漢得信息技術(shù)有限公司提出了以下具體需求:威爾泰希望能夠通過(guò)信息化將采購(gòu)訂