【正文】 態(tài)，而不是集中于機(jī)房。而那些貫穿于實(shí)施準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行及用戶化、切換運(yùn)行、新系統(tǒng)運(yùn)行過程中的有關(guān)培訓(xùn)，如軟件產(chǎn)品培訓(xùn)、硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn)、程序員培訓(xùn)和持續(xù)擴(kuò)大培 訓(xùn)也都是至關(guān)重要的。 這些發(fā)展標(biāo)志著 ERP又發(fā)展到了一個(gè)新的階段。 再次， ERP可以有效整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在不到十年的短暫時(shí)間內(nèi)，它很快就被人們認(rèn)同和接受，并為許許多多的企業(yè)帶來了豐厚的收益。 2．昌河天海： 1）系統(tǒng)生成計(jì)劃 手工制定采購計(jì)劃曾讓昌河天海付出過高昂的代價(jià) !一位采購人員，因?yàn)樵谧霾少徲?jì)劃時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致采購回來價(jià)值 50多萬的原材料只能堆積倉庫，無法轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品。 以往，采購人員一般根據(jù)在庫原材料的有無，直接下達(dá)采購指令。比如即使生產(chǎn)過程中只需要 70米的銅線，但是在領(lǐng)取原材料時(shí)，也直接領(lǐng)取一個(gè)包裝 100米長的銅線。 現(xiàn)在，通過 ERP系統(tǒng)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的聯(lián)合應(yīng)用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，昌河天海首先可以通過 ERP系統(tǒng)對(duì)工序流程的監(jiān)控反向查找工序流程問題。有了 ERP分銷管理系統(tǒng)以后，超過一分錢都下不訂單。在這種情況下，企業(yè)的運(yùn)營需要綜合管理人、財(cái)、物、信息等資源。 J2EE規(guī)范，有相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范并對(duì) API進(jìn)行了解釋； 參考實(shí)現(xiàn)則是關(guān)于 J2EE平臺(tái)語法的正確范例； 兼容性測試套件可以使不同 J2EE版本的產(chǎn)品可以運(yùn)行的程序； J2EE藍(lán)圖則是提供了基于 J2EE多層應(yīng)用的實(shí)例與文檔，主要參考 PetStore，Adventure Builder。 從 J2EE的體系架構(gòu)圖中可看出客戶端，無論是 Applet容器還是 Client Application容器都是通過 Http， SSL協(xié)議經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)來與 Web容器， EJB容器中的組件進(jìn)行交互的。 Servlet與 JSP基于請(qǐng)求相應(yīng)的工作方式，共同工作于 Web層，其作用就是我們通常所 第 17 頁 說的表示層功能，但是他們的 全部功能并不止如此： Servlet技術(shù)作為 Web服務(wù)器功能的增強(qiáng)器 ： 其功能涵蓋了從客戶端請(qǐng)求相應(yīng)生動(dòng)態(tài)生成文檔到保證會(huì)話安全，訪問后臺(tái) DBS等等，但是由于整體框架的需求 Web程序員所面對(duì)的 Servlet編程都是其一小部分，比如說頁面之間簡單的邏輯控制等等。 J2EE的應(yīng)用現(xiàn)狀： 上個(gè)世紀(jì)八十年代末，中間件思想的提出與發(fā)展為新事物的產(chǎn)生提供了架構(gòu)上的準(zhǔn)備，九十年代初， Inter的興起為新事物產(chǎn)生提供了生長的環(huán)境， Java語言誕生 第 18 頁 為其提供了肥沃的土壤，加上企業(yè)應(yīng)用的日益增加，中間件的進(jìn)一步成熟，終于應(yīng)用服務(wù)器在 J2EE規(guī)范發(fā)布之后，如同雨后春筍般出現(xiàn)。在多數(shù)情況下，你可以將 Model 2與 MVC等同起來。而操作這些狀態(tài)的流程也同樣包括在模型中。一般而言我們的 Action必須直接或間接的繼承該類 .然后重寫 excecute()方法以完成我們自己的處理消息。其結(jié)果如下： 圖 11 建立完成后的數(shù)據(jù)表 到此，數(shù)據(jù)庫建立完畢。這個(gè)開發(fā)環(huán)境將Jbuilder SQL Server 2021 Weblogic集中到了一起，它為后面整個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的開發(fā)提供了良好的條件和方便的調(diào)試及維護(hù)環(huán)境。車間管理的過程主要是依據(jù)物料需求計(jì)劃、車間臨時(shí)加工任務(wù)、工藝路線、工作中心文件 安排物產(chǎn)品的作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)，組織車間生產(chǎn)、控制計(jì)劃進(jìn)度，最終執(zhí)行產(chǎn)成品入庫，滿足工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)需求。它說明了在某個(gè)工作中心將要或正在生產(chǎn)什么訂單的物品，已完成的數(shù)量和未完成的數(shù)量，計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備和加工時(shí)間與訂單的優(yōu)先級(jí)。 倉庫對(duì)合。 第 35 頁 生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿了整個(gè)生產(chǎn)過程，包括投入進(jìn)度控制、工序在制進(jìn)度控制和產(chǎn)出進(jìn)度控制。車間作業(yè)計(jì)劃主要根據(jù)要生產(chǎn)的產(chǎn)品、能力需求計(jì)劃及生產(chǎn)工藝流程制定。該系統(tǒng)在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，不僅與其內(nèi)部的各個(gè)子系統(tǒng)之間存在交流，而且與其外部的各個(gè)系統(tǒng)之間也有著十分重要的聯(lián)系和信息交流。下面以在頁面中建立一張表為例如圖： 圖 13 JSP 頁面的建立步 驟 2 開發(fā)環(huán)境的集成 連接池與數(shù)據(jù)源的配置 1）連接池的配置： 當(dāng)用戶域配置好以后，進(jìn)入 BEA Weblogic UserProjects,繼續(xù)往下就會(huì)看到在靠右邊的黑色選項(xiàng)框中會(huì)出現(xiàn) “User_Projects” “mydomain” “Start Server”選項(xiàng)。該 文件是 XML文件。 控制器部分由 ActionServlet和 Action來實(shí)現(xiàn)。 由于 Struts就是基于 Model2實(shí)現(xiàn)的框架，所以它底層的機(jī)制也是 MVC，我們通過下圖描述 Struts的具體實(shí)現(xiàn) ： 圖 3 Struts MVC實(shí)現(xiàn) 第 20 頁 視圖是通過一組 JSP程序?qū)崿F(xiàn)的。 圖 2 BEA WebLogic BEA公司的 WebLogic Server發(fā)展至今日，從其產(chǎn)品和技術(shù)的角度來看，都已經(jīng)非常成熟。需要指出的是，為了便于編程，以及其他的原因Servlet被設(shè)置成為單線程的。 Xml（ eXtensible Marker Language）： XML是一種可擴(kuò)展的標(biāo)記語言，其主要的用途體現(xiàn)在其良好的數(shù)據(jù)表示能力和數(shù)據(jù)傳輸能力，通過 DTD或者是 XSD對(duì)數(shù)據(jù)元素進(jìn)行描述，也可以通過 XSLT將 XML與 HTML，WML等等進(jìn)行匹配。 組件是一個(gè)可以重復(fù)利用的單元，這里的組件不同與一般（我們常說的）組件，這是 J2EE組件，也就是說組件屬于 Web組件， EJB組件，客戶端組件，或者是應(yīng)用組件其中的一種。為克服這些問題，企業(yè) 第 14 頁 需要集成的供應(yīng)鏈，將廠商、供應(yīng)商與用戶有機(jī)聯(lián)系起來，以快速滿足客戶的需求、縮短業(yè)務(wù)周期、精確控制成本，滿足競爭的需要。伊利的產(chǎn)品多數(shù)是冷藏、保鮮食品，對(duì)存貨管理的時(shí)間非常敏感，鮮奶 的保質(zhì)期只有3天，冷飲是 3個(gè)月，液態(tài)奶是 8個(gè)月，奶粉是 12個(gè)月。 3．伊利集團(tuán)： 1） 同許多企業(yè)一樣，以前伊利集團(tuán)的管理方式也是逐級(jí)匯報(bào)，一條消息從代理點(diǎn)傳到總部至少要兩三天；采用 ERP信息系統(tǒng)后，代 理點(diǎn) 子公司 事業(yè)部 總部實(shí)現(xiàn)了7X24小時(shí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的輸入和查詢，從幾十個(gè)小時(shí)縮減到可以忽略不計(jì)的幾秒， 更重要的是有了后臺(tái)數(shù)據(jù)庫支持，除了必要的溝通外，多數(shù)經(jīng)營數(shù)據(jù)可以在數(shù)據(jù)庫內(nèi)直接查詢，將事后控制，變成了過程控制。 4）精確控制原料 ERP這一解決方案為昌河天海實(shí)現(xiàn)了這樣的功能 :系統(tǒng)直接記錄領(lǐng)料單上實(shí)際需求的原材料量與領(lǐng)取的原材料量，并賦予庫存繼續(xù)管理領(lǐng)取出來但未用完原材料的管理權(quán)限。因?yàn)橛性S多原材料可能已經(jīng)在采購?fù)局校蛟谏a(chǎn)車間的生產(chǎn)途中。 2021年底正式上線后，該系統(tǒng)讓昌河天海的計(jì)劃人員與采購人員感觸很深。 1．上海醫(yī)藥（集團(tuán)）有限公司信誼制藥二廠： 第一、 信誼二廠總經(jīng)理周偉曉、辦公室主任蔡高平以及每一個(gè)信誼二廠的一份子津津樂道的是 用最低的費(fèi)用和較短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了信誼二廠零的突破、實(shí)現(xiàn)了上海醫(yī)藥集團(tuán)零的突破、甚至實(shí)現(xiàn)了中國內(nèi)資醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)從所未 有的成功。 ERP的實(shí)施必然會(huì)引發(fā)企業(yè)管理機(jī)制的變革和業(yè)務(wù)流程的重組，使部門以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，以信息傳遞方式緊密相連，而不以具體業(yè)務(wù)形式進(jìn)行組織。具體說來是，通過高質(zhì)量的電腦化管理系統(tǒng)，替代手工資料處理，幫助企業(yè)建立自動(dòng)化或輔助式的計(jì)劃方案；理順各類運(yùn)作數(shù)據(jù)流程，提高數(shù)據(jù)處理效率和質(zhì)量，使企業(yè)各主要生產(chǎn)活動(dòng)處于全面控制狀態(tài)；幫助企業(yè)合理管理庫存，合理按排采購、生產(chǎn)從而降低成本；幫助企業(yè)提高銷售交貨準(zhǔn)確率，樹立良好的現(xiàn)代化企業(yè)形象，最終全面提高企業(yè)管理水平。因?yàn)橹挥袉T工才是系統(tǒng)的真正使用者，只有他們對(duì)相關(guān)的 ERP軟件產(chǎn)品及所要求的硬件環(huán)境有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)最終的順利實(shí)施和應(yīng)用。 7．新系統(tǒng)運(yùn)行 一個(gè)新系統(tǒng)被應(yīng)用到企業(yè)后，實(shí)施的工作其實(shí)并沒有完全結(jié)束，而是將轉(zhuǎn)入到業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和下一步的后期支持階段。 4．實(shí)施準(zhǔn)備階段（包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準(zhǔn)備和設(shè)置） 5．模擬運(yùn)行及用 戶化 這一階段的目標(biāo)和相關(guān)的任務(wù)是： 模擬運(yùn)行及用戶化。主要的培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及今后 ERP項(xiàng)目組 第 8 頁 人員，使他們掌握 ERP的基本原理和管理思想。因?yàn)椋瑢?shí)施的成敗最終決定著 ERP效益的充分發(fā)揮。 MRPⅡ的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。因此，除了要編制資源需求計(jì)劃外，我們還要制定能力需求計(jì)劃 (CRP)，同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。 ERP的主線是計(jì)劃 (Plan)，管理重心是財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)成本控制貫徹企業(yè)整個(gè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，涉及企業(yè)所有供需過程。人們正從以前的手工統(tǒng)計(jì)和匯總中解脫出來，利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行高效率的管理。 第 1 頁 論文目錄 摘要 ....................................................................................................................................... 2 ABSTRACT ......................................................................................................................... 3 前 言 ................................................................................................................................... 4 第 1 章 ERP 管理思想及其現(xiàn)實(shí)意義 ................................................................................ 5 ERP 的產(chǎn)生以及發(fā)展 .............................................................................................. 5 ERP 的實(shí)施過程 ...................................................................................................... 7 ERP 的現(xiàn)實(shí)意義 ...................................................................................................... 9 ERP 的實(shí)施案例 .................................................................................................... 10 第 2 章 J2EE 體系結(jié)構(gòu)與 Struts 技術(shù) ............................................................................ 14 J2EE 概述 ............................................................................................................... 14 J2EE 基礎(chǔ)技術(shù) ....................................................................................................... 15 關(guān)鍵技術(shù) ................................................................................................................ 16 Struts 技術(shù) ...........................................................................................................