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有關(guān)行政年度工作計劃[精選合集](完整版)

2025-10-13 17:26上一頁面

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【正文】 綱要》,為貫徹落實《綱要》打下良好的基礎(chǔ)。十、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作。如何做到制度的剛性執(zhí)行,首先自己就要以身作則。五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后,確定具體負責(zé)人。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理,提高招聘效率。人才儲備:一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備。現(xiàn)制定工作計劃如下:一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展,公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。對**公園、**公園、**景觀公園等已建成公園的景觀燈、草坪燈等進行提檔升級,打造流光溢彩的景觀形象。我區(qū)綠地規(guī)劃系統(tǒng)為20xx年的標準,與現(xiàn)行的國家園林城市標準部分指標不符,目前我局正積極與市局對接,重新制定綠地規(guī)劃系統(tǒng),并根據(jù)新的規(guī)劃設(shè)計圖紙,制定詳細的工作計劃,明確時間節(jié)點,并建議政府盡快招標開工,保障我區(qū)20xx年國家園林城市復(fù)審順利通過。行政年度工作計劃 篇1一、城管執(zhí)法體制改革。根據(jù)市局通知,今年12月份以后德州市將不再接收我區(qū)的生活垃圾,建立垃圾填埋已是迫在眉睫,目前我區(qū)在義渡口鎮(zhèn)建設(shè)的垃圾填埋場已進入前期準備工作,爭取盡快建成,投入使用。通過節(jié)能改造,將達到節(jié)能減耗、增加照明、改善環(huán)境的效果,而且LED路燈可根據(jù)時間自動調(diào)整亮度,真正將我區(qū)打造“不夜城”。招聘,表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,但其實,它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。(2)及時地信息溝通。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標,是員工福利享受,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認識。同時分管副鄉(xiāng)長對此項工作要長抓不懈。鄉(xiāng)屬各部門要認真學(xué)習(xí)《綱要》精神和落實省、市、區(qū)的相關(guān)要求,積極全面推進依法行政,真抓實干落實我鄉(xiāng)年依法行政工作計劃,為實現(xiàn)建設(shè)法治政府的目標和全面建設(shè)小康社會而奮斗。二是嚴格實施行政執(zhí)法人員資格認證和持證執(zhí)法制度。加強市政府規(guī)范性文件起草、審查的調(diào)研論證力度,進一步擴大市政府規(guī)范性文件制定工作的公眾參與度。四是根據(jù)行政復(fù)議法修訂探索行政復(fù)議委員會案件審理機制改革。二是是加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。了解公司行政及人力資源現(xiàn)狀,熟悉了解各部門業(yè)務(wù),各工種工藝流程。此階段達成目標:通過以上對公司行政人事工作的熟悉以及對公司管理階段的了解,逐漸對公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略有較清晰的認識。完善公司人力資源管理的各個流程,反思人力資源工作與公司人力資源戰(zhàn)略是否齊頭并進,并實時調(diào)整。因此,梳理公司的崗位職責(zé),作為權(quán)責(zé)明晰,用人合理是一項重要的基本工作。以上以人力資源管理的5P模型來說明人力資源工作中的一些關(guān)鍵工作點,但人力資源工作是一項系統(tǒng)而龐大的大工程,每個模塊的工作息息相關(guān)并各自有側(cè)重點,另外,一些沒有在5P模型中提到的例如公司檔案管理(紙質(zhì)與電子檔案)、工作中用到的一些統(tǒng)計與分析方法同樣重要。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計制訂目標時,按循序漸進的原則進行。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙單位的發(fā)展。目前所負責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。強化管理制度的培訓(xùn),便于在實際工作的正常操作,需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作,加強與員工溝通,加強團結(jié),迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;組織員工活動,加強企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。在日常事物工作中,我一定遵循精、細、準的原則,精心準備,精細安排,細致工作,干標準活,站標準崗,嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。我將情況分工、安排,崗位責(zé)任制,工作井然有序。二、注意行政前臺的衛(wèi)生和形象按時提醒衛(wèi)生人員打掃,清潔。四、以大局為重,不計較個人得失不管是工作時間還是休假時間,如果公司有臨時任務(wù)分配,我將服從安排,積極去配合,不找理由推脫。在公司工作了已經(jīng)有一段時間了,雖然我還是一個公司最普通的文員,但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。力求把工作做得更好,樹立本部門良好形象。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在公司目前正在進行的7s推行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。以謙虛、謹慎、律己的態(tài)度開展每項工作,認真地履行自己的崗位職責(zé)。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。憑單開具用車申請表,無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。完成門店臨時交付的工作。五”世界環(huán)境日、宣傳周、“”普法宣傳啟動儀式為契機,在縣區(qū)在城鎮(zhèn)設(shè)立環(huán)保宣傳咨詢點10多處,展出環(huán)保法制宣傳板30余塊,發(fā)放《生態(tài)文明與您同行》等宣傳冊500多本,發(fā)放環(huán)保法律法規(guī)宣傳單10000多份。確保上級精神落到實處。四是實施依法行政工作與全局整體工作同部署、同落實、同考核。進一步從素質(zhì)管理、形象管理入手,完成好各項工作,真正做到嚴謹、規(guī)范、文明執(zhí)法,切實推進環(huán)境依法行政和行政處罰工作有序高效開展。車輛、設(shè)備管理:負責(zé)車輛、輔助設(shè)備(電腦、電話等)的管理及設(shè)備維護。充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。既保障員工合法權(quán)益,又維護公司的形象和根本利益。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下,20xx年是居安思危的一年,也是公司變革的一年,行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門,如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比,從而達到標準要求,實現(xiàn)雙贏的局面。二、執(zhí)行公務(wù)時,必須2名執(zhí)法人員以上,并要主動出示執(zhí)法證件,要文明執(zhí)法,以禮待人,樹立公正文明執(zhí)法形象,嚴禁儀容不整上崗執(zhí)法,嚴禁醉酒后執(zhí)法。不得對舉報人員采取回避、推諉態(tài)度,嚴禁對案件當事人的申辯、陳述進行打擊報復(fù)或給予拒絕。一年來,行政部結(jié)合工作實際,認真履行工作職責(zé),加強其他部門協(xié)調(diào)溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)高效,為公司各項工作開展創(chuàng)造了良好條件。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三、認真履行職責(zé)狠抓員工禮儀行為規(guī)范辦公環(huán)境辦公秩序監(jiān)察工作。行政工作計劃11按伊政辦發(fā)20xx號文件要求,以優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展法治環(huán)境為核心,以增強領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政意識和能力、規(guī)范權(quán)力運行,保證法律法規(guī)嚴格執(zhí)行為著力點。加強對依法行政工作的督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,協(xié)調(diào)解決在其工作中遇到的困難和問題,確保依法行政工作順利推進。行政工作計劃12為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性,人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,參考公司XX年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),制訂出人事行政部XX年工作目標及計劃。2)招聘渠道與方式:網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘:員工具體實施時間:根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。具體實施時間:在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?dǎo),使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,制訂年終獎制度等,讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后,人事部將制定各項福利激勵制度,報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。資歷,人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動。十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,但是有些卻流于形式,原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。三、團隊建設(shè)為切實有效的落實辦公室的工作,增強團隊意識,所以在團隊合作的基礎(chǔ)上對工作進行明確分工:具體分工:x負責(zé)部門工作總體安排和協(xié)調(diào)、部門計劃總結(jié)、考核管理、工資、人事、大事記收集和上傳、各類媒體的聯(lián)系和跟進、報表;x負責(zé)考勤、OA的收發(fā)、會議記錄和會場準備、菜譜的上傳、工會活動;x負責(zé)黨建、信息化管理(網(wǎng)站管理和建設(shè)、教籍系統(tǒng)管理、數(shù)字化平臺、學(xué)校LED、手機APP等)、報表;共同合作:辦公室衛(wèi)生管理、檔案管理、各類報表和臨時性事務(wù);四、工作要點及措施(一)加強黨務(wù)工作加強學(xué)校黨團組織建設(shè),建立健全黨建工作各項制度和運行機制。依據(jù)高新區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和要求,在校內(nèi)切實推動高新區(qū)信息化平臺系統(tǒng)的使用,逐步讓各部門的管理走向規(guī)范化;結(jié)合區(qū)上和學(xué)校內(nèi)在發(fā)展的需求,加強對學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)和管理,提升學(xué)校的外宣品質(zhì)。教師實行坐班制,若需請假(包括公假),在手機APP上辦理請假按程序,按流程進行審批,需請假半天及以內(nèi),需辦公室請假批準,半天及以上,需要校長請假批準,回校后必須到辦公室銷假,若病假需醫(yī)院提供正規(guī)的病假證明。認真仔細正確地做好各類報表的統(tǒng)計、核對工作,及時報送,及時存檔。(2)與前程無憂合用網(wǎng)上招聘,儲備需要的人才。為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。禁止在樓梯間及過道內(nèi)晾曬衣物、女洗澡間各一個。,明確責(zé)任人,責(zé)任人負責(zé)保管、保養(yǎng)車輛。食堂,員工的逐漸增多。針對目前公司實際情況對近期行政工作做如下規(guī)劃:(一)完善公司組織架構(gòu),明確崗職責(zé);;;(二)加大企業(yè)及品牌的宣傳,建設(shè)企業(yè)文化利用現(xiàn)有資源對品牌進行宣傳,擴大知名度美譽度。(3)招聘前做好準備工作,與用人部門溝通,了解特定需求;第四篇:行政工作計劃行政工作計劃范文一、每天固定工作以及時間安排8:10到辦公室8:15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦8:20開始監(jiān)督績效考勤表的登記8:30準備開會18:30核實金源客戶電話并及時確保記錄準確到位二、每月固定工作以及時間安排月末25號到下月10號主要財務(wù)登帳,記賬,編制報表報稅8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字9號報稅三、每天具體情況具體應(yīng)對各類辦公用品、器具與設(shè)備的采購和保管(1)辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了(2)設(shè)備:內(nèi)部資料的分類保管存檔工作(1)金源電話本(紅色)以及電話登記表(2)金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料(3)財務(wù)資料與總部溝通(1)賬號的申請(2)下訂單(3)及時關(guān)注流動資金量小于5000,就得及時與高老師溝通(4)每月及時對賬,確保資金到賬(5)顧客的退貨協(xié)商協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、歸檔、保存工作,行政工作計劃范文,工作計劃《行政工作計劃范文》。擬定學(xué)校各種規(guī)劃、計劃、總結(jié)、通知等工作,進行有效上傳下達。定期公示制度。全校推進手機APP的使用,使管理信息化;不定期的對老師們進行培訓(xùn),提升個體的現(xiàn)代化信息技術(shù)使用能力。進一步強化教職工思想政治工作,開展“三嚴、三實”教育活動。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,工作中要做到有布置有檢查,檢查工作不能前緊后松,企業(yè)要想強化執(zhí)行力,必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率。九、加強公司日常工作及后勤管理員工:《員工手冊》初稿已完成,員工隊伍正在建立中,計劃在下十二月份整頓完畢。八、人員流動與勞資關(guān)系對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動,是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。具體實施時間:人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX員工培訓(xùn)計劃,計劃XX年三月份完成;采用培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;計劃培訓(xùn)內(nèi)容:主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。春節(jié)放假開工時正式頒布。按照省廳下發(fā)的《省規(guī)范行政執(zhí)法條例》,對執(zhí)法監(jiān)督檢查工作作出全面部署,根據(jù)細則,認真核對局機關(guān)執(zhí)法行政工作,組織開展執(zhí)法工作評查活動,完善行政處罰、行政許可、行政強制等評查制度,查漏補缺,進一步規(guī)范執(zhí)法行為。全面實施依法行政基本方略,轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實干,促進各部門、各科室依法行政水平的進一步提高,實現(xiàn)依法行政工作的全面發(fā)展。培訓(xùn)工作為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)提高員工素質(zhì)企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。做到工作有重點有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排習(xí)慣。成功組織了室外文化拓展羽毛球比賽讀書征文管理學(xué)市場營銷學(xué)培訓(xùn)課員工健康體檢等活動,做到了活動之前有準備,活動過程有指導(dǎo),活動之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物人事管理優(yōu)化辦公環(huán)境保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。嚴禁袒護當事人。嚴禁打罵當事人,嚴禁非法扣留當事人財物,嚴禁亂罰款、亂收費。因此,行政部20xx年工作計劃如下:一、行政部自身建設(shè)的要求。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計制訂目標時,按循序漸進的原則進行。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)二、人力資源的內(nèi)容主要有六大塊:(1)人力資源規(guī)劃(2)招聘(3)培訓(xùn)(4)績效考核(5)薪酬管理(6)勞動關(guān)系處理我們部門經(jīng)過交流達成共識:先根據(jù)個人的性格特點和各人所掌握知識,針對工作所具備的要求,先將工作初步分工到人,不耽誤正常的工作。負責(zé)公司各類會議的組織、安排、服務(wù)工作。五、存在問題及原因xx年,雖然較好的完成了各項工作任務(wù),但與上級
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