【正文】 地點(diǎn)；二是要了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當(dāng)?shù)氐娜丝谧償?shù)及其他一些變數(shù)，預(yù)測(cè)所選地區(qū)未來的發(fā)展性。交通網(wǎng)與交通設(shè)施是否發(fā)達(dá)，決定了顧客接近商店的便利性。第五步是根據(jù)上述分析，確定是否在商圈內(nèi)營(yíng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者在這種商圈中進(jìn)行選擇時(shí)，會(huì)目標(biāo)明確，干擾較少，尤其適合那些剛剛下水，經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)業(yè)者。其實(shí)原因就在這里：商鋪的選址，選的不是地理位置，而是人流位置；對(duì)人流的考察，首先要考慮的不是人流的多寡，而是人流背后隱藏的購(gòu)買習(xí)慣及形成這種購(gòu) 買習(xí)慣的原因，如果你沒有辦法扭轉(zhuǎn)，那你就應(yīng)該避開這個(gè)位置。不同的零售企業(yè)需要不同的區(qū)域人口資料。應(yīng)將這些指標(biāo)與地區(qū)的人口數(shù)量和增長(zhǎng)速度聯(lián)系起來綜合分析。（4）競(jìng)爭(zhēng)店鋪的位置相互競(jìng)爭(zhēng)的兩店之間距離越大，它們各自的商圈也越大。商圈調(diào)查報(bào)告8商圈是一個(gè)地理概念。第三步：對(duì)商業(yè)圈的三個(gè)組成部分進(jìn)行確定；第四步：確定商圈內(nèi)居民人口特征的資料來源；第五步：根據(jù)上述分析，確定是否在商圈內(nèi)營(yíng)業(yè)；第六步：確定商圈的區(qū)域、地點(diǎn)和業(yè)態(tài)。公司致力于為國(guó)內(nèi)外企業(yè)、上市公司、投融資機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等提供各類數(shù)據(jù)服務(wù)、研究報(bào)告及高價(jià)值的咨詢服務(wù)?？v觀經(jīng)開區(qū)這幾年發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)逐步進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，版圖不斷擴(kuò)張，生活區(qū)域不斷擴(kuò)大，同時(shí)也帶動(dòng)了周邊消費(fèi)人群的欲望。但不能忽視的是，中環(huán)購(gòu)物中心整體品牌結(jié)構(gòu)并不十分完善：高檔商品不多，而滿足附近大學(xué)生的中低檔商品較多，所以，整個(gè)購(gòu)物中心商品的檔次明顯上不去。購(gòu)買習(xí)慣和經(jīng)濟(jì)收入主要是確定銷售的終端與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。：經(jīng)營(yíng)日用品的商店的商圈較小，經(jīng)營(yíng)選購(gòu)品、特殊品的39。利用商圈進(jìn)行選址分析，能夠使決策更加科學(xué)化、直觀化，同時(shí)還可以提高決策效率，降低決策風(fēng)險(xiǎn)度。配送中心的輻射范圍一般以配送車輛每小時(shí)6080公里的速度，在一個(gè)工作日（12小時(shí)/24小時(shí)）內(nèi)可以往返配送中心的距離來測(cè)算。跳躍模式的風(fēng)險(xiǎn)：采取跳躍模式的連鎖企業(yè)需要充分考慮自己物流配送的能力；在發(fā)展初期難以有效整合企業(yè)資源，這些可能使連鎖企業(yè)陷于戰(zhàn)線過寬帶來的陷阱；如果連鎖企業(yè)沒有相應(yīng)的管理控制系統(tǒng)，容易出現(xiàn)一盤散沙狀況，不利于樹立連鎖企業(yè)統(tǒng)一形象；跳躍模式對(duì)門店的管理人員要求較高，門店管理人員必須具備較高的能力素質(zhì)，否則會(huì)延長(zhǎng)門店經(jīng)營(yíng)的摸索期或虧損期。（3）競(jìng)爭(zhēng)店鋪分析。最后一道工序是對(duì)店鋪的未來效益進(jìn)行評(píng)估，要詳細(xì)地測(cè)算出成本費(fèi)用情況，以此來決定是否需要開設(shè)店鋪。就是一家專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司，在商圈調(diào)查方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為您的調(diào)查提供很多指導(dǎo)。定位:高中低檔次皆有消費(fèi)群體：白領(lǐng)、家庭群體、外地游客優(yōu)勢(shì)：福州核心商圈，歷史悠久，知名度高，客流量大。劣勢(shì)：檔次低，以傳統(tǒng)商業(yè)街為主，整體形象不好，管理雜亂無章。風(fēng)險(xiǎn)：該方式前期投入需要大量資金，企業(yè)必須有雄厚資金支持，且對(duì)內(nèi)部資源應(yīng)用要求較高；發(fā)展相對(duì)較慢。風(fēng)險(xiǎn)：加盟不能適合所有零售業(yè)態(tài)和服務(wù)行業(yè)，這使得該路徑擴(kuò)張范圍受到限制；管理特許門店難度較大，加盟雙方容易鬧矛盾，總部不能隨意更換店長(zhǎng)和工作人員，不利于整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施和服務(wù)品質(zhì)的整體規(guī)一；個(gè)別加盟店行為或經(jīng)營(yíng)失敗會(huì)對(duì)總部品牌形象造成損害，不利于樹立良好的企業(yè)形象。我們來分析下消費(fèi)者選擇購(gòu)物區(qū)的幾個(gè)重要原因：，交通便利；，讓消費(fèi)者有更多選擇；，還另附帶有一些娛樂、餐飲及另外一些功能，讓消費(fèi)者體會(huì)到‘“一條龍”的服務(wù)。濱江道在一公里的長(zhǎng)度內(nèi)聚集了數(shù)個(gè)大百貨商店－勸業(yè)場(chǎng)、樂賓、津匯、伊勢(shì)丹、國(guó)際商場(chǎng)、友誼新天地、財(cái)神道和濱江商廈等等。但是由于和平路及與其交叉的濱江道均為半封閉的步行街，而和平路的商業(yè)氣氛長(zhǎng)期以來都不及濱江道，在顧客首選濱江道的前提下，和平路往往因?yàn)轭櫩偷捏w力原因被選擇放棄，百貨大樓更因遠(yuǎn)在和平路的另一端而可望不可及。商圈附近的東馬路為交通主干線之一，擁有多條公交線，可便捷的通往市內(nèi)六區(qū)且商圈內(nèi)擁有足夠停車位，方便了消費(fèi)者的通達(dá)。形成一個(gè)新的商業(yè)零售區(qū)域，直接和小白樓商業(yè)區(qū)、濱江道商業(yè)區(qū)抗衡。但是現(xiàn)如今時(shí)尚品牌扎堆南京路南京路集中了各色各樣的時(shí)尚百貨店，也是很多白領(lǐng)和年輕消費(fèi)者熱衷的購(gòu)物場(chǎng)所。據(jù)說，ZARA、Hamp。促銷渠道：濱江道上的老百貨店也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的，每每到了打折季，打得最熱鬧的也是這條街。這里，也形成了天津市商業(yè)的主脈。盡管眼下新商場(chǎng)不斷在其他區(qū)域出現(xiàn)，但南京路、濱江道商圈幾乎集合了所有大眾品牌和精品品牌，可以滿足大多數(shù)消費(fèi)者的需求。比如濱江道的黃金地段。不過，這一區(qū)域的軟肋也在逐漸顯現(xiàn)，那就是交通問題。2000年，和平路、濱江道大規(guī)模翻新，翻新后成為全國(guó)最長(zhǎng)、輻射東南角及小白樓、南京路商圈的商業(yè)步行街，取新名為“金街”。而這一兩塊錢，就成了消費(fèi)者選擇的理由。南京路上另一端的伊勢(shì)丹百貨則以經(jīng)營(yíng)高端時(shí)尚商品為主，加上配套的餐飲樓層，把許多白領(lǐng)鎖定為目標(biāo)客戶。津樂匯和樂賓百貨都是年輕人喜歡的商場(chǎng)，其經(jīng)營(yíng)的品牌均以時(shí)尚著稱。天津商業(yè)格局中，不得不提的是南市食品街、旅館街，這個(gè)雄偉的中式建筑是住宿和吃飯的地方，在多年的經(jīng)營(yíng)中，自然而然地就成了天津一個(gè)重要的旅游景點(diǎn)，由于是旅游資源，因此天津本地人是不大去那里吃飯的。目前，東南角商圈僅靠新世界百貨和家樂福超市苦苦支撐。所以，長(zhǎng)期以來和平路商業(yè)街不過是濱江道商圈的一個(gè)附屬品，并沒有形成獨(dú)立的具有競(jìng)爭(zhēng)力的商圈。而在其他地方確找不到這樣的百貨店和品牌店高度匯集的情況。周峰：目前天河城廣場(chǎng)的日均人流量是35萬人次，長(zhǎng)假期時(shí)依靠地鐵等交通工具帶動(dòng)的日均人流量可達(dá)80萬人次，整個(gè)商圈的日均人流量至少有50萬人次，在與中華廣場(chǎng)、上下九步行街等廣州眾多的商業(yè)圈人流量對(duì)比中，天河城占絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，比第二的中華廣場(chǎng)多了一倍左右商鋪分析天河城商圈的商鋪經(jīng)營(yíng)主要是以一個(gè)高檔次的消費(fèi)為中心點(diǎn)，周邊專業(yè)市場(chǎng)做輔助配套的經(jīng)營(yíng)模式。優(yōu)勢(shì)：可以利用合作伙伴的人力、財(cái)力、物力等資源，減輕總部的投資壓力；可以利用合作方的影響力占領(lǐng)市場(chǎng)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，雙方可以共享顧客資源，相對(duì)加盟形式，合作形式更為靈活，店面招牌可以靈活處理，或打上連鎖企業(yè)商號(hào)，或采用雙商號(hào)，合作方式較加盟更容易被雙方所接受，雙方是在平等的位置上謀求雙贏。并購(gòu)是指連鎖企業(yè)采取資本運(yùn)營(yíng)的`方式，將當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的企業(yè)收購(gòu)、兼并過來，再進(jìn)行整合，使兼并商圈企業(yè)融為一體。 天虹百貨定位：品味 時(shí)尚主要客源：白領(lǐng) 時(shí)尚人群 學(xué)生等萬達(dá)廣場(chǎng)位置臺(tái)江區(qū)濱江大道北側(cè) 倉(cāng)山萬達(dá)業(yè)態(tài)：五星級(jí)酒店 SOHO辦公 大型百貨 超市 KTV 萬達(dá)影城 室內(nèi)步行街主要零售企業(yè) 萬千百貨 萬達(dá)電器 世紀(jì)聯(lián)華 國(guó)美電器 大玩家娛樂場(chǎng) 大歌星量販ktv 定位：以高檔消費(fèi)為主消費(fèi)群體：追求時(shí)尚的年輕群體 白領(lǐng)階層 現(xiàn)代家庭群體優(yōu)勢(shì)：萬達(dá)有較高知名度 具有品牌優(yōu)勢(shì) 交通便利 是城市綜合體 基礎(chǔ)設(shè)施齊全 劣勢(shì)：以新興開發(fā)區(qū) 人氣不足 所在地為城鄉(xiāng)結(jié)合部，居民收入水平不高萬千百貨臺(tái)江區(qū)金融街8號(hào)定位 中高端流行百貨主要客源 1835歲時(shí)尚人群五一商圈五一商圈以五一廣場(chǎng)為核心 以福建大劇院 福州會(huì)堂 福州大飯店 香格里拉酒店 和烏山廣場(chǎng)為紐帶 以冠亞商業(yè)廣場(chǎng) 正大商業(yè)廣場(chǎng) 先施商業(yè)廣場(chǎng)為依托商業(yè)面積38萬平方 助理消費(fèi)群體 以家庭消費(fèi)及1628年輕人正大廣場(chǎng)大洋天地 福州五一路和古田路交匯處20xx年?duì)I業(yè)額 建筑業(yè)態(tài) 購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合 百貨 餐飲 品牌專賣店冠亞廣場(chǎng) 八一七路 烏山路交匯處業(yè)態(tài)組合 大洋百貨 名品名店 潮流前線 美食風(fēng)情 回到童年等主題商業(yè)定位 購(gòu)物 休閑 娛樂餐飲為一體的 大型綜合性商業(yè)廣場(chǎng)xyc商圈調(diào)查報(bào)告15連鎖商圈企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張路徑主要有四種：自建、并購(gòu)、加盟、合作。東百集團(tuán)東街店商場(chǎng)：東百集團(tuán)位置：八一七北路8488號(hào)開業(yè)時(shí)間1971年商場(chǎng)20xx年銷售額 主要客源: 白領(lǐng)、家族群體、時(shí)尚人群、附近縣市中高端消費(fèi)者、外地旅游者東方百貨商場(chǎng)：東方百貨位置福州市楊橋路8號(hào)開業(yè)時(shí)間20xx年10月1日營(yíng)業(yè)面積 20xx年?duì)I業(yè)額 項(xiàng)目定位：高端精品百貨主要客源：白領(lǐng)、時(shí)尚人群、商務(wù)人群大洋百貨東街店位置 八一七北路133號(hào)開業(yè)時(shí)間20xx年9月7融20xx年?duì)I業(yè)額 定位：時(shí)尚流行百貨主要客源：白領(lǐng)、時(shí)尚人群、商務(wù)人士、高端消費(fèi)群體新華都百貨東街店位置 鼓樓區(qū)東街8號(hào)面積20xx多平方定位：簡(jiǎn)約、健康、知性臺(tái)江商圈構(gòu)成：臺(tái)江農(nóng)貿(mào)中心、榕城古街為主的商貿(mào)中心。商圈調(diào)查報(bào)告14福州商圈分析福州 面積 11968平方公里 市區(qū)面積 1043平方公里 人口 720萬20xx年，比上年增長(zhǎng)13%,全市在崗職工年平均工資39505元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26050元，福州較為成熟的三大商圈：東街口、臺(tái)江、萬寶商圈，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市政交通建設(shè)，福州的格局正在發(fā)生變化。對(duì)一家店鋪來說選址是非常重要的，因?yàn)轭櫩驮谫?gòu)物或者是消費(fèi)的時(shí)候，店鋪的位置是首要考慮的。一般來說，如果店鋪的經(jīng)營(yíng)內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)店鋪相同或相似，應(yīng)盡量遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開店；如果店鋪經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與競(jìng)爭(zhēng)店鋪不同或互補(bǔ)，則應(yīng)選擇在競(jìng)爭(zhēng)店鋪附近開店。無論大商場(chǎng)還是小商店，它們的銷售總是有一定的地理范圍。滲透模式的風(fēng)險(xiǎn)：采取這一擴(kuò)張模式，必須等待在一個(gè)區(qū)域開完計(jì)劃的門店數(shù)量才進(jìn)入另一個(gè)區(qū)域，則連鎖企業(yè)要完成在全國(guó)的整體布點(diǎn)工作可能需要較長(zhǎng)時(shí)間。就是一家專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查公司，在商圈調(diào)查方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為您的調(diào)查提供很多指導(dǎo)。：相互競(jìng)爭(zhēng)的商店之間的距離越大，它們各自的商圈也越大。競(jìng)爭(zhēng)品牌的調(diào)查主要以競(jìng)爭(zhēng)品牌的數(shù)量、品牌結(jié)構(gòu)、潛在競(jìng)爭(zhēng)品牌等要素來進(jìn)行分析。商圈調(diào)查報(bào)告11商圈是一個(gè)地理概念。未來經(jīng)開區(qū)的商業(yè)不僅僅是服務(wù)于本身，對(duì)政務(wù)、濱湖、肥西都有很強(qiáng)的`輻射能力，尤其肥西，作為全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣，距離經(jīng)開位置近，未來隨著經(jīng)開區(qū)商圈的成熟，必將會(huì)帶動(dòng)區(qū)域周邊的潛在消費(fèi)力?！境霭嫒掌凇?0xx年【交付方式】Email電子版/特快專遞【價(jià) 格】紙介版：17800元電子版：17500元紙介+電子：17800元第一章 福州市酒吧行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析一、福州市GDP增長(zhǎng)情況分析二、福州市社會(huì)消費(fèi)品零售額三、福州市城鄉(xiāng)居民收入情況四、福州市人口規(guī)模結(jié)構(gòu)分析第二章 福州市酒吧行業(yè)政策環(huán)境分析一、酒吧行業(yè)管理體制概述二、酒吧行業(yè)主要政策分析三、酒吧行業(yè)政策變化趨勢(shì)第三章 福州市酒吧行業(yè)規(guī)模分析一、福州市酒吧企業(yè)數(shù)量分析二、福州市酒吧企業(yè)分布情況三、福州市酒吧市場(chǎng)規(guī)模分析四、福州市酒吧服務(wù)價(jià)格分析第四章 福州市重點(diǎn)商圈酒吧市場(chǎng)分析第一節(jié) 商圈A一、商圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布三、商圈酒吧市場(chǎng)規(guī)模分析四、商圈酒吧服務(wù)價(jià)格分析第二節(jié) 商圈B一、商圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布三、商圈酒吧市場(chǎng)規(guī)模分析四、商圈酒吧服務(wù)價(jià)格分析第三節(jié) 商圈C一、商圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布三、商圈酒吧市場(chǎng)規(guī)模分析四、商圈酒吧服務(wù)價(jià)格分析第五章 福州市酒吧排名調(diào)研研究分析一、按綜合實(shí)力排名分析二、按服務(wù)價(jià)格排名分析三、按人氣指數(shù)排名分析四、按人均消費(fèi)排名分析第六章 福州市互聯(lián)網(wǎng)+酒吧市場(chǎng)分析第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒吧市場(chǎng)分析一、福州市酒吧電商市場(chǎng)規(guī)模二、福州市酒吧線下市場(chǎng)滲透率三、福州市酒吧電商盈利模式分析四、福州市酒吧電商運(yùn)營(yíng)案例分析第三節(jié) 福州市酒吧O2O市場(chǎng)分析一、酒吧O2O市場(chǎng)發(fā)展概述二、福州市酒吧O2O運(yùn)營(yíng)模式分析三、福州市酒吧O2O盈利模式分析四、福州市酒吧O2O運(yùn)營(yíng)前景分析第七章 福州市酒吧重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析第一節(jié) 企業(yè)A一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析四、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)情況第二節(jié) 企業(yè)B一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析四、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)情況第三節(jié) 企業(yè)C一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析四、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)情況第四節(jié) 企業(yè)D一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析四、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)情況第五節(jié) 企業(yè)E一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析四、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)情況第八章 福州市酒吧行業(yè)投資環(huán)境及條件分析一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境二、人口規(guī)模分析三、商圈消費(fèi)水平四、投資資金規(guī)模五、行業(yè)