【正文】 分析【案例一】A 供氣公司位于N 省B 市C 縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)，有員工225 人，法定代表人為甲。問:該局長在任職過程中那些地方做法欠妥？如果是你，你將如何開展工作。該公司4焦?fàn)t煤氣工程（簡稱焦?fàn)t煤氣工程）于2009 年8 月取得C 縣規(guī)劃局《關(guān)于A 供氣公司4焦?fàn)t煤氣工程的選址意見》的批復(fù)，2010 年12月取得B市發(fā)展和改革委員會《關(guān)于A 供氣公司4焦?fàn)t煤氣工程的批復(fù)意見》。至2013年9月25日，氣柜試運行正常。A．氣柜安全現(xiàn)狀評價 B．焦?fàn)t煤氣工程試運行C．經(jīng)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局進(jìn)行氣柜安全情況備案 D．組織焦?fàn)t煤氣工程安全設(shè)施竣工驗收E．將焦?fàn)t煤氣工程建設(shè)施工資料報相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案2． 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493 號），負(fù)責(zé)該起事故調(diào)查的應(yīng)為（B）。烘干室采用熱風(fēng)循環(huán)對流烘干方式。E印刷企業(yè)廠區(qū)主要設(shè)施和設(shè)備有：膠版印刷、凹版印刷、凸版印刷、彩印、油墨調(diào)配、維修等車間；原料庫、油墨庫、化工庫、廢料庫；變配電站、柴油發(fā)電機(jī)房、空壓機(jī)房、燃?xì)忮仩t房、消防監(jiān)控室；5t橋式起重機(jī)8 臺、叉車15 輛、電瓶車20輛及電瓶車充電室。答：特種設(shè)備：5T橋式起重機(jī)8臺壓力容器、壓力管道（空氣壓縮機(jī)儲氣罐、管道，鍋爐蒸汽管道）氧氣瓶、乙炔氣瓶燃?xì)忮仩t1臺叉車15輛特種作業(yè)：熱切割與焊接作業(yè)電工鍋爐司爐工2．根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，指出E 印刷企業(yè)應(yīng)取得的安全檢測報告的類別。當(dāng)日21 時許，H 分公司向G 市海港區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，F(xiàn) 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部門報告了Ⅱ號管道在海港區(qū)的原油泄漏情況。一些通過港大十字路口的行人，發(fā)現(xiàn)搶修現(xiàn)場交通受阻，也擠到現(xiàn)場觀望。答：關(guān)閉Ⅱ號管道的閥門；向安監(jiān)、消防、環(huán)保、公安部門報警；主要負(fù)責(zé)人到場指揮救援；向海港區(qū)居民發(fā)出疏散公告，劃定警戒區(qū)域；分析事故情況，制定處置措施；使用防爆工具修復(fù)漏油管道；清理現(xiàn)場泄漏的原油。304地鐵車站開挖工程周邊為居民區(qū)，人口密集。根據(jù)以上場景，回答下列問題（共26 分）1．根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441—86），辨識304 地鐵車站土方開 挖及基礎(chǔ)施工階段的主要危險有害因素。根據(jù)危險有害因素分析結(jié)果組織編制應(yīng)急救援預(yù)案和專項處置措施，配備應(yīng)急救援設(shè)備和應(yīng)急救援隊伍。甲見乙來到休息室，便借用了乙的鏟裝車進(jìn)行作業(yè)。根據(jù)以上場景，回答下列問題（共14 分，每題2 分，13 題為單選題，47 題為多選題）1． 該起事故的責(zé)任單位是（）A．企業(yè)B．甲所在班組 C．調(diào)度室D．鏟裝車維修班E．1150 工作面所在工區(qū)值班室2． 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493 號），該起事故等級為（）A．輕微事故 B．一般事故 C．較大事故 D．重大事故 E．特別重大事故 3． 導(dǎo)致該起事故發(fā)生的直接原因是（）。成品送冷庫或冷藏庫。A．高壓區(qū)與低壓區(qū)分設(shè)B．保持檢查通道有足夠的寬度和高度 C．輻射防護(hù)D．設(shè)置應(yīng)急照明 E．設(shè)置消防栓7． 根據(jù)《職業(yè)病目錄》（衛(wèi)法監(jiān)發(fā)【2002】108 號），B 企業(yè)液氨車間內(nèi)作業(yè)員工可能罹患的職業(yè)病有（）A．放射性皮膚疾病 B．外照射急性放射病 C．氨中毒 D．塵肺病E．噪聲性耳聾8． 當(dāng)液氨車間發(fā)生液氨泄漏事故時，應(yīng)采取的應(yīng)急措施包括（）A．影響區(qū)域內(nèi)所有人員向安全區(qū)域轉(zhuǎn)移 B．緊急放空液氨儲罐C．關(guān)閉所有液氨管道閥門 D．噴水稀釋泄漏的液氨E．用生石灰吸附泄漏的液氨【案例三】C 公司是一家建于二十世紀(jì)50年代的老企業(yè)，該企業(yè)的涂裝車間為獨立設(shè)置的聯(lián)合廠房，由5個主跨和1個輔跨組成。噴涂底漆和面漆的作業(yè)場所為封閉空間，設(shè)置了可燃?xì)怏w報警器和自動滅火裝置，安全管理人員負(fù)責(zé)定期檢測。2012年實際用工2000人，其中有120人為勞務(wù)派遣人員，實行8小時工作制，對外經(jīng)營的油庫為獨立設(shè)置的庫區(qū)，設(shè)有防火墻。甲欲關(guān)閉油罐車入孔蓋時，火焰已延燒到入孔蓋附近。答：限制物料運動速度，加油鶴管應(yīng)深入油罐底部，加油流速不應(yīng)超過1m/s,當(dāng)注入口?沒200mm后，可逐步加大流量，但不能超過7m/s；油罐車加油前應(yīng)與儲油設(shè)備跨接并接地，裝卸完油料后先拆除油管，后拆除跨接線和接地線；進(jìn)入庫區(qū)的操作人員必須穿防靜電防護(hù)服和防靜電防護(hù)鞋襪，佩戴防靜電手套，防止產(chǎn)生火花；現(xiàn)場安裝火災(zāi)監(jiān)控警報裝置；現(xiàn)場使用安全電壓裝置；(1)現(xiàn)場安裝火災(zāi)監(jiān)測報警裝置。F公司有專職安全生產(chǎn)管理人員8人。檢查還發(fā)現(xiàn)了立筒倉區(qū)域其他3處一般安全生產(chǎn)事故隱患。（特別是此題，我真心無奈，還請高人指點）答：(1)治理的目標(biāo)和任務(wù)。● 請回答下列問題：1．上述案例中，國美采取了什么措施來降低成本?答：國美降低成本的主要措施包括：①通過集中采購擴(kuò)大采購數(shù)量來降低采購價格和采購費用；②通過集中銷售降低銷售費用；③通過二級配送網(wǎng)絡(luò)體系降低配送成本2．你認(rèn)為降低成本的措施還有哪些?答：降低成本的措施還可以包括：①通過合理安排庫存和妥善保管商品降低庫存成本；②通過優(yōu)化配送線路的制定降低配送成本③通過EDI等方式實現(xiàn)電子化采購縮短訂單處理時間來降低交易成本；④與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,實行供應(yīng)鏈管理，實施JIT、VMI、零庫存，降低商流成本和物流成本。而實際情況是聯(lián)想引進(jìn)了先進(jìn)的物流管理理念，使庫存周期由2—5個月減至1個月，由此大大降低了生產(chǎn)成本，從而提高了企業(yè)的競爭力。這套系統(tǒng)使得該企業(yè)極大地縮短了計劃時間，減少了滿足不可預(yù)測需求的庫存（這種庫存稱為“安全庫存”），同時去除了生產(chǎn)過程中許多不必要的費用。其間的費用：（1）在鐵路運輸部分包括：運費加上鐵路建設(shè)基金、中轉(zhuǎn)作業(yè)費等每噸煤要加90元；（2）到達(dá)港口需支付港雜費、化驗費、過磅費等，；（3）經(jīng)海上運輸,；（4）其它費用：鐵路護(hù)路費、水資源費、銷項稅金等費用。他們通過橫向延伸、縱向細(xì)分的方法，增強(qiáng)了市場競爭力。也面臨越來越大審計風(fēng)險，尤其是投資審計風(fēng)險，請結(jié)合我省實際談?wù)勍顿Y審計風(fēng)險會出現(xiàn)在哪些方面？該如何防范？2009年8月13日湖北公選（省婦聯(lián)副主席），提高領(lǐng)導(dǎo)干部的從政道德水平至關(guān)重要，請你結(jié)合實際談?wù)剬@個問題的看法？，你親自組織和參與的一項比較復(fù)雜的任務(wù)，在此之中遇到了那些組織與協(xié)調(diào)方面的困難？當(dāng)時情況如何你是如何解決的？從中得到什么啟示？ ：調(diào)查多，研究少；報告多，成果少，即使有些成果也很少在實踐中得到應(yīng)用。但有的省直部門不重視，有的部門甚至暗中設(shè)置障礙，你怎么辦？，但各個處室之間工作配合不協(xié)調(diào)，請你談?wù)勗蚝徒鉀Q的辦法。你認(rèn)為主要原因有哪些？假如你是該廳副廳長，針對上述現(xiàn)象，你該怎么辦？，某省部分地市在新學(xué)期開學(xué)前夕臨時更換了初中學(xué)生的外語課本，致使開學(xué)后仍有部分學(xué)生未能領(lǐng)到新教材，部分學(xué)生家長對此提出了質(zhì)疑，在社會上也引起了較為強(qiáng)烈的反響。（4）工作任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，吃苦耐勞的的精神。（5）防止好高騖遠(yuǎn)和大事干不了、小事不愿干的傾向。（6）根據(jù)運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保此項工作順利開展。區(qū)行政服務(wù)中心決定將行政服務(wù)延伸到街道，領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)此項工作，你如何開展。我們經(jīng)常說“工作要從大處著眼、小處入手”，談?wù)勀銓@句話的理解?！蹦阍鯓诱J(rèn)識？，要求見一下老干局長。請你結(jié)合實際談?wù)劯咝W(xué)生的培養(yǎng)方面存在的問題主要有哪些？怎么解決？2010年10月22日湖北宜昌公選科級？，計劃需要投資17萬，省縣投資12萬，還有5萬缺口，村委會召開會議專題研究，你作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議，你怎么辦？，某村擬加強(qiáng)村容村貌整治，你怎么看？2010年10月23日湖北孝感公選副科，題目是“成功的主要因素是心態(tài)”。你認(rèn)為其原因何在？怎樣解決？2010年10月19日下午湖北公選廳級無領(lǐng)導(dǎo)小組討論民主評議工作委員會2010年10月19日湖北公選副科，有人認(rèn)為靠機(jī)遇，你認(rèn)為年輕干部靠什么？為什么？，局長讓你組織一次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的競賽活動，你如何組織？ ，長期以來，大家都在議論“考的好不如干的好”，你怎么辦？2010年10月19日湖北公選（省團(tuán)委書記），說的頂呱呱，做的輕飄飄，講問題繞來繞去，工作蜻蜓點水，工作靠慣性，做事憑經(jīng)驗，解決問題的思路不夠，促進(jìn)發(fā)展的招數(shù)不多，你認(rèn)為導(dǎo)致以上問題深層次原因主要有哪些？你對解決上述問題有哪些好的意見和建議？，部分班子成員和個別部門負(fù)責(zé)人工作積極性不高，影響工作開展，你認(rèn)為產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因是什么，假若你新任該團(tuán)省委機(jī)關(guān)干部，針對上述現(xiàn)象你認(rèn)為應(yīng)該怎么辦？，你擔(dān)任召集人，你發(fā)現(xiàn)其他部門有的不配合，有的不重視，有的暗中設(shè)置一些障礙，你該如何處理上述情況？ ，假若你是團(tuán)省委書記，共青團(tuán)工作應(yīng)如何適應(yīng)這些新變化？2010年10月19日湖北公選副局（省安監(jiān)局副局長）。，在這種情況下，婦女維權(quán)工作出現(xiàn)了哪些新變化？作為婦聯(lián)副主席，如何加強(qiáng)婦女維權(quán)工作的針對性和實效性？2009年9月29日湖北宜昌公選副科，時間3分鐘，辯論雙方有爭論發(fā)展到吵架，你怎么辦？時間3分鐘 湖北黃岡公選局級（市民族宗教事務(wù)局局長）4道題20分鐘，單位負(fù)責(zé)人諄諄叮囑：作為黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要“創(chuàng)先爭優(yōu)做表率，別投機(jī)鉆營好表現(xiàn)”。過去以儲運鋼材為主，業(yè)務(wù)單一。這還沒包括用戶到港口提貨，以及市內(nèi)的運費。這些改進(jìn)使企業(yè)能以較低的成本向顧客提供更好的服務(wù)，同時讓員工感到參與更多、更加清楚公司的運作。答：聯(lián)想電腦可能通過縮短采購周期、生產(chǎn)周期、銷售周期等縮短庫存周期，具體可能采取的有效措施包括：①進(jìn)行供應(yīng)商整合，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，縮短采購訂單處理周期；②實行JIT生產(chǎn)等精細(xì)生產(chǎn)方式，縮短生產(chǎn)周期；③采用電子商務(wù)等方式縮短銷售訂單處理周期。有一次中心進(jìn)入一批易燃品，入庫驗收時已發(fā)現(xiàn)有2小桶的桶底部有小孔隙，其余的都合格。(3)經(jīng)費和物資的落實。答：發(fā)生事故單位的簡單情況；事故發(fā)生的時間、地點；事故的簡單情況、直接經(jīng)濟(jì)損失和傷亡情況；已經(jīng)采取的處置措施答：此次未遂事故報告內(nèi)容包括：F公司在2013年5月18日公司的平房倉儲區(qū)發(fā)生一起未造成人員傷亡、沒有直接經(jīng)濟(jì)損失的未遂事故，事故的經(jīng)過是2名勞務(wù)派遣員工安全意識淡薄，違章乘坐糧食輸送皮帶上平房倉，其中1人從8m高處滑落，掉在地上未造成傷害，未采取任