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20xx年電管部主任年終工作總結(jié)范文與20xx年電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作計(jì)劃匯編(完整版)

  

【正文】 訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式,從而帶動(dòng)了供電所資料基本做到規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán),得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評(píng),一流驗(yàn)收反饋意見(jiàn)中沒(méi)有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問(wèn)題。絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下,所以說(shuō),整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。原來(lái)檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,改變了考核辦法。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),3加強(qiáng)自身建設(shè)。理思路、講奉獻(xiàn)。反而通過(guò)這種形式,使所長(zhǎng)看到別所的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)了本所的不足,增進(jìn)了感情,帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理,促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。為達(dá)到一流的目標(biāo),創(chuàng)新資料管理新措施。低壓線損管理取得了全省14季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名,全市第一名的好成績(jī)。隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高。保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),1加強(qiáng)學(xué)習(xí)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,以企為家,工作第一。但是安全隱患依然存在由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用,2安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè)觀。確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破。對(duì)于經(jīng)濟(jì)調(diào)度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算分析,加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,堅(jiān)持開展負(fù)荷預(yù)測(cè),總結(jié)負(fù)荷變化規(guī)律特點(diǎn),結(jié)合潮流分布,以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算數(shù)值,及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式;并且要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度,強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí),努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),按照電網(wǎng)規(guī)劃,優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項(xiàng)目,改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況,增強(qiáng)供電設(shè)備供電能力。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)去塑造人,有計(jì)劃、有針對(duì)性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛(ài)崗的品質(zhì)。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合,以局部為主;電力部門補(bǔ)償與用戶補(bǔ)償相結(jié)合;分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合,以分散為主;降損與調(diào)壓相結(jié)合,以降損為主等幾項(xiàng)原則,加大管理和宣傳力度,提高各級(jí)管理人員和用戶對(duì)無(wú)功的重視程度,使無(wú)功管理工作納入規(guī)范化軌道?! ∫阅甓冗\(yùn)行方式為指導(dǎo),認(rèn)真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理,推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)檢修,提高設(shè)備健康水平。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對(duì)室內(nèi)線改造積極性不高,改造進(jìn)展速度不快。四、當(dāng)前工作中存
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