【正文】 物料垃圾。我希望員工能夠自覺地把5S管理的素養(yǎng)作為習慣，持之以恒，為提升自身素質，爭做一名高素質的優(yōu)秀員工，塑造企業(yè)新形象，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以技術創(chuàng)新打造智能落紗機，在經(jīng)濟市場上締造一流的企業(yè)，共創(chuàng)xx幸福的明天。前不久，單位舉行了秋季運動會和電氣、機械班協(xié)作組成的2個團隊進行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團結、協(xié)作、進取、創(chuàng)新”的精神風貌，增強了員工的團隊凝聚力，同時也豐富了職工生活，激發(fā)了員工的工作熱情，弘揚企業(yè)文化。進而達到騰出空間、保障安全、提高品質、減少浪費、養(yǎng)成良好習慣的目的。有的單位在生產(chǎn)過程中，將所需物料一次性備齊，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品，這一點要引起注意。5s管理活動督導組針對生產(chǎn)現(xiàn)場以及廠區(qū)的盲區(qū)、死角進行了定點照相，并在專題推進會上進行了播放，對廠領導和中層干部觸動很大，使大家明確了在管理工作中存在的問題和差距，堅定了做好5s管理的信心和決心，統(tǒng)一了思想，形成了共識。在整理活動中，各單位動腦筋、想辦法，對工作現(xiàn)場現(xiàn)有的物品進行了分類，對已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現(xiàn)場，對工作現(xiàn)場內各個工位或設備的前后、通道左右、工具箱內外、以及車間的各個死角，都進行了徹底搜尋和清理。在整理活動中，各單位結合實際，精心組織，積極行動，通過宣傳發(fā)動、制定計劃、理清推進思路、采取有效措施、真抓實干、因地制宜、有序推進，生產(chǎn)環(huán)境有所改觀，取得了一定效果，為順利進入整頓階段奠定良好的基礎。B．工作時保持良好的習慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進入工作場所、不做與工作無 關的事）。答：B．機器、設備、設施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質量。這些物品是什么，我知道就行，標識與否沒關系。B．會用但不常用的物品，放置于儲存室或貨倉。C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。C．將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。公司5S檢查考核每月定期次，期間進行。5S管理源于日本，指的是在，對、等生產(chǎn)要素開展 相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動。修養(yǎng)的對象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂保栽谄髽I(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達。解決上述“癥狀”的良方推行5S管理。“工作環(huán)境”包括：（1）工廠周邊、外圍；（2）廠房建筑的本身；（3）辦公室；（4）空地、馬路；（5）機器、設備及其配置；（6）工作場所；（7）倉庫場地；（8）通風；（9）照明；（10）溫濕度。推行5S的的理由作用及目的 1）推行5S的理由實踐證明5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。整頓主要是排除浪費。B． 將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。B． 把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。B．把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。所有員工上班必須按規(guī)定穿工作服，不允許帶早餐、零食進廠，上班時間不可以做與工作無關的事 情。倉庫保管員清楚物品在哪就行了，不作標識也沒什么關系。、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（）A．活用查檢表。5S與公司及員工有哪些關系？（）錢四、判斷題（每題1分，共9分）各類不合格品、報廢品必須及時清理、處置。部分單位也根據(jù)方案的要求制定了整理計劃，但也有部分單位沒有制定整理計劃，造成了整理活動推行不力，行動遲緩和職工不理解的局面。如成裝車間設置了專用水杯架，制作了清掃工具架，增設了貼票臺，使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線包裝，成裝一車間加工了兩個斗狀鐵盒，配合手工禮盒生產(chǎn)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率。四、存在的問題與不足有的單位沒有按照整理活動的要求，沒有制定整理活動的重點內容，也沒有回顧總結整理活動的得與失，這與我們提倡的PDCA工作方法不一致，沒有計劃就沒有條理，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求。所以需要各單位細化操作規(guī)范和標準，用標準規(guī)范員工行為，這也就是我們?yōu)槭裁匆獜娬{5s管理要與標準化管理根本所在。員工好比企業(yè)的細胞，企業(yè)離不開員工，員工更離不開企業(yè)。提升自我素養(yǎng)，以積極的態(tài)度，以學習型的方式創(chuàng)造企業(yè)良好的氛圍，讓企業(yè)在繁榮成長的道路上騰飛......學習5S管理素養(yǎng)后，我也發(fā)現(xiàn)員工在素養(yǎng)方面有許多不足之處，一是員工的工作積極性有待提高，一天工作8小時是有限的，然而