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20xx年行政個人工作總結(jié)1與20xx年行政主管個人年終工作總結(jié)匯編(完整版)

2025-10-13 16:46上一頁面

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【正文】 型后勤”“節(jié)約型醫(yī)院”為工作重點,在服務(wù)方式上,力求實現(xiàn)由 “要服務(wù)”向 “送服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。急診醫(yī)學(xué)成為校精品課程,兒科學(xué)獲陜西省精品課程。今年共有15批次國外和港澳臺專家來我院交流訪問,從醫(yī)教研多方面給予我們有益幫助。成功召開了兩刊編委換屆會議,擴(kuò)大了在國內(nèi)的影響力。獲發(fā)明專利3項,實用新型專利2項。我院與長慶油田醫(yī)療技術(shù)合作已經(jīng)開始,延伸了服務(wù)觸角,積極探索醫(yī)療集團(tuán)合作新途徑。在全省干部保健基地檢查中,我院考核成績名列前茅。感染管理工作健全制度,落實到位,狠抓制度落實,院內(nèi)感染率控制在6%以下。針對轉(zhuǎn)科、出入院、進(jìn)出手術(shù)室等關(guān)鍵節(jié)點制定流程,保障醫(yī)療過程的連續(xù)性。加大了對醫(yī)療品牌建設(shè)的支持力度,做好人力、物力、財力等支撐條件的保障。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對二院工作面臨的問題、困難、挑戰(zhàn)、機(jī)遇有著清醒的認(rèn)識,并能以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極研究應(yīng)對的辦法和思路,積極爭取各方面支持,努力推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展,成效顯著。 重視“小金庫”專項治理及財務(wù)檢查工作,積極配合衛(wèi)生部檢查組工作。實施了以流程為脈絡(luò)的管理手段,把工作流程作為各項事務(wù)管理的操作規(guī)程。 一 XX年為我院規(guī)章制度“落實年”。大樓新增床位750張,優(yōu)化了門診、住院流程,方便了患者,也提升了醫(yī)院的形象和服務(wù)管理水平,徹底改變了醫(yī)院的面貌。學(xué)校巡查組對我院的工作給予高度評價:任期工作目標(biāo)明確,思路清晰,求真務(wù)實,班子成員工作勤奮努力。完成了我院新his系統(tǒng)的切換及電子病歷的上線,克服了重重困難,解決了大量問題,相關(guān)部門和人員已基本掌握操作辦法,提高了信息分析報告、資源共享、高效利用能力。強化法律、法規(guī)學(xué)習(xí)與“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,舉辦各類培訓(xùn)活動動47次,參加人員4519人次。推行單病種臨床路徑的管理,組織呼吸科、神經(jīng)內(nèi)科、普外科等14個臨床科室對支氣管擴(kuò)張、糖尿病、腦出血等72個病種試點實施臨床路徑,進(jìn)一步規(guī)范了臨床診療行為。我院成功為一例重癥孕婦實施了剖宮產(chǎn)手術(shù),獲得了良好的社會影響。 加強對外聯(lián)絡(luò),積極拓展醫(yī)療市場。發(fā)表sci 論文36篇(截止XX年11月底)。全年共進(jìn)行藥物臨床研究 15 項,獲研究經(jīng)費 234 萬元,承擔(dān)國家1類新藥及國際多中心臨床研究項目數(shù)量逐年增多。一名海外人才參加學(xué)校外聘崗位聘任,一名海外人才參加學(xué)校高層次人才聘任。舉辦暑期教師英語培訓(xùn)班,為40名骨干教師進(jìn)行英語口語培訓(xùn)。初次配合學(xué)校完成研究生畢業(yè)論文“學(xué)位論文學(xué)術(shù)不端行為監(jiān)測”,向在院學(xué)生發(fā)放《研究生學(xué)術(shù)誠信教育專輯》,切實貫徹學(xué)校誠信教育相關(guān)精神。 后勤各部門特別是后勤服務(wù)中心為醫(yī)療綜合大樓的搬遷和使用做出了卓有成效的貢獻(xiàn)。全年采購醫(yī)療設(shè)備862臺(件),簽定合同149份,完成采購金額5127萬元,醫(yī)療設(shè)施明顯改善。這兩個月的工作總結(jié)主要有以下幾項:專業(yè)知識、工作能力和具體工作。(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作:招聘,新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作,和各項安排。(3)加強文字功底。還有其他工作也存在很多的不足。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度及管理技能,努力自我完善,希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。工作態(tài)度。(6)每星期對考勤進(jìn)行統(tǒng)計、公布,每月準(zhǔn)時上繳員工考勤情況。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎,每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù),而這些事務(wù)又是必不可少的。 行政管理、職能科室、臨床科室主任溝通、協(xié)調(diào)
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