20xx年經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)與20xx年經(jīng)理助理個(gè)人年度總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 解決問題提供決策參考。如：剛來公司半年，對(duì)公司管理和生產(chǎn)上各個(gè)方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。2018年經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)與2018年經(jīng)理助理個(gè)人年度總結(jié)匯編第 10 頁 共 10 頁2018年經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。在空余時(shí)間，我會(huì)閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)單這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我就是個(gè)鐵面判官，不論誰出現(xiàn)問題，工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有按要求完成落實(shí)工作，堅(jiān)決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出現(xiàn)在他們面前，怕我又對(duì)他們進(jìn)行問責(zé)，跟蹤其的工作抓緊去落實(shí)完成。思路清晰了，流程具體了，面對(duì)本職崗位，工作頭緒多，事務(wù)繁瑣的情況，做起事情來才會(huì)有條不紊。待下，以禮，以誠，以情。一、 人事、行政管理 招聘管理方面。為科學(xué)評(píng)定員工的工作能力、工作行為和結(jié)果，使員工的工作成績得到認(rèn)可并逐步提高，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，建立了會(huì)議管理規(guī)范管理辦法，明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。我后來的工作重心也開始轉(zhuǎn)移到外聯(lián)部的客戶開發(fā)上，并同業(yè)務(wù)部人員進(jìn)行了一些問題的討論，取得了較大的幫助。一、人事行政管理制度規(guī)范化建設(shè)與實(shí)施。 辦公會(huì)議流程管理。四、外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)開拓目前外聯(lián)部還處于起步開拓期。xx年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的各類產(chǎn)品的內(nèi)銷市場，先以制造商為主，采取多種形式合作。將從以下四步驟來完成①、設(shè)計(jì)外聯(lián)部人員的勝任能力模型；②、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距；③、采取切實(shí)有效的培訓(xùn)措施；④、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。xx年將從以下方面進(jìn)行規(guī)劃。xx年主要把精力放在公司各項(xiàng)工作流程的規(guī)范建設(shè)上。 招聘培訓(xùn)管理。轉(zhuǎn)眼間，xx年又已經(jīng)來臨。二、 兼職發(fā)行管理方面 討論發(fā)布了兼職的錄用標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容、工作待遇等相關(guān)招聘信息。并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了相關(guān)的考核工作。同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，
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