20xx年經理年度工作計劃與20xx年經營管理工作計劃匯編(完整版)
【正文】 己管起，徹底杜絕違紀違規(guī)現象的發(fā)生。2018年經理年度工作計劃與2018年經營管理工作計劃匯編第 13 頁 共 13 頁2018年經理年度工作計劃2018年經理年度工作計劃（一）一、加強學習講奉獻工作要干好，首先要有一個好的工作態(tài)度，要樹立正確的人生觀、價值觀。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口。第三要變管理型為服務型。加強車輛乘車卡及電話的管理建立車輛使用制度，實行派車制，嚴禁私自用車與車輛外宿，并加強車輛的油耗、維修管理以及車輛的護養(yǎng)，確保酒店領導的用車及用車安全。現將公司人力資源部工作情況總結匯報如下：一、公司基本人力狀況分析年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。離職原因分析與改善措施：員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。(2)完善公司制度，盡可能的人性化。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。挖掘要使今年的業(yè)務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。業(yè)務大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，一、充分利用網絡，現在已經進入信息時代，而公司本來就是從事信息產業(yè)，但XX年對網絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網站導致項目無法跟進的情況。2018年經營管理工作計劃XX是新的開始，隨著中國經濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力，最終實現公司全年經濟指標(XX萬工程簽約額)是今年業(yè)務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務部門的主要負責人，如何順應公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經營管理業(yè)務部門?實現這些目標需要投入的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。2018年經理年度工作計劃（三）一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創(chuàng)業(yè)等。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。類似現場招聘、發(fā)布媒體
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