20xx年車間生產(chǎn)檢驗員工作總結范文與20xx年車間生產(chǎn)管理個人年終個人工作總結范文匯編(完整版)
【正文】 質量點的例子，35個左右)。用以下的事實可以來說明我們工作的認真負責，也是產(chǎn)品、公司要求我們工作認真負責，因為我們是產(chǎn)品質量檢驗人員我們的工人師傅大部分都是以前沒有從事過車輛生產(chǎn)的或從別的車輛制造廠里出來后進入我們廠的，他們要么不熟悉車輛生產(chǎn)技術要么對我們的車型不熟悉，因此在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了較多的沒有注意到的質量細節(jié)，我們就必須將這些工人師傅們沒有注意到的細節(jié)給指出來并督促改進。2018年車間生產(chǎn)管理個人年終個人工作總結范文xx年于我是不平凡的一年。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。提升措施1. 計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度2. 增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上(技術部協(xié)助)3. 多培訓員工心態(tài)，舉行一些諸如質量月的品質活動等，增強全員品質意識。車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。四、車間管理硬性指標：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。人均產(chǎn)值有了明顯提高?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。我們的車型在國產(chǎn)化的過程中進行了較多的設計變更，在較多的設計變更的情況下，工人師傅們有時就會遺漏了一些需要更改的地方，我們就必須將這些設計變更熟記于心，時刻特別關注變更
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