20xx年輔導(dǎo)員年度工作計劃范文與20xx年輔料倉庫管理新規(guī)劃報告匯編(完整版)
【正文】 可行的工作計劃，是新學期開展輔導(dǎo)員工作的前提和基礎(chǔ)。“亦師亦友”將是我作為輔導(dǎo)員的工作宗旨。1. 落實每月班會制，做到經(jīng)常查寢制。四、加強學生日常管理、服務(wù)工作嚴格按照學生手冊上的有關(guān)條列，進一步細化學生工作的日常管理，使學生工作的日常管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。，對原有的班委進行微調(diào)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。2. 做好思想內(nèi)向、不善與人溝通這類學生的思想跟蹤教育和服務(wù)工作。堅持自身的理論和業(yè)務(wù)學習，樹立為學生服務(wù)的意識,一切為了學生,為了一切學生，為了學生的一切。粉末化工倉：剛發(fā)出‘晚班不發(fā)料通知’的前幾天，領(lǐng)用量遠大于耗用量，造成大量的回收粉退回倉庫。但，按生產(chǎn)計劃單所訂的粉末回來了，假如生產(chǎn)線還未到噴涂車間的話，粉末就不能及時的發(fā)出去，倉存量自然就增大。五、改善計劃及效果預(yù)測五金倉、隔熱木紋倉及包裝倉取消晚班領(lǐng)料，其中一位值班人員延遲半個小時上下班，讓生產(chǎn)車間有充足的時間做好交接班的領(lǐng)料手續(xù)。三個月后，對極少使用及不再作用的物料進行數(shù)據(jù)整理，提出處理意見。七、目標體現(xiàn)出倉庫程序的規(guī)范化，物料的可視化，數(shù)據(jù)的清晰化及可索性。為便于管理，計劃把包裝倉（目前包裝倉的倉庫、材料太分散了，不好管理），搬到門窗廠（在靠后的卷閘門附近挪一塊地方出來），與五金倉、隔熱木紋倉集中管理，這樣會節(jié)省領(lǐng)料時間，提高工作效率。三、異常情況分析（屬個人觀點）雖然說計劃趕不上變化，但沒有計劃根本上就談不上管理及程序的規(guī)范化。二、庫存有可能增大的原因分析五金倉：大部分的物料是用于機械設(shè)備安裝及維修，還有建材用品及辦公用品，作為備用材料。指導(dǎo)學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在接下來的工作中，我將時刻提醒自己為人師表，多向有經(jīng)驗的老輔導(dǎo)員學習請教，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷調(diào)整工作思路，力爭在新學期取得新的成績。，對班干部的違紀現(xiàn)象的查處必須更加嚴格，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，力
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