20xx年輔導員年度工作計劃范文與20xx年輔料倉庫管理新規(guī)劃報告匯編(文件)
【正文】 末回來了，假如生產(chǎn)線還未到噴涂車間的話，粉末就不能及時的發(fā)出去，倉存量自然就增大。就從以往每周的生產(chǎn)例會，聽取了各領導們發(fā)表的工作報告及個人觀點和建議，生產(chǎn)線之間缺乏一種數(shù)據(jù)的相互傳遞及核對的手續(xù)，這對下工序的跟蹤，產(chǎn)生一定的影響，計劃又何以準確呢？就別說輪到領料的程序了。五、改善計劃及效果預測五金倉、隔熱木紋倉及包裝倉取消晚班領料，其中一位值班人員延遲半個小時上下班，讓生產(chǎn)車間有充足的時間做好交接班的領料手續(xù)。倉管員的工作量分散了，日常的數(shù)據(jù)跟蹤及倉庫管理一定會有所提高。三個月后，對極少使用及不再作用的物料進行數(shù)據(jù)整理，提出處理意見。倉庫管理不能麻痹大意，我是希望每個倉管員能各就其位、各施其職，把本職工作做好，這樣物料的控制會得到更有效的跟蹤，望各領導多多支持。七、目標體現(xiàn)出倉庫程序的規(guī)范化，物料的可視化，數(shù)據(jù)的清晰化及可索性。（建議把晚上領料作為領料車間的考核，晚班不能隨意領料）六、工作計劃進行中各倉庫物料做好標識，讓合格品及待處理品進行目視化管理。為便于管理，計劃把包裝倉（目前包裝倉的倉庫、材料太分散了，不好管理），搬到門窗廠（在靠后的卷閘門附近挪一塊地方出來），與五金倉、隔熱木紋倉集中管理，這樣會節(jié)省領料時間，提高工作效率。四、倉庫管理自我檢討由于我是新接觸鋁材，所涉及的用料及輔料還有部分不懂其用途，有時候造成異常情況不能及時有效處理，預防措施還是做得不足。三、異常情況分析（屬個人觀點）雖然說計劃趕不上變化，但沒有計劃根本上就談不上管理及程序的規(guī)范化。（以后會加強相互間的溝通）粉末倉：訂單增多，自然訂粉量也相應加大。二、庫存有可能增大的原因分析五金倉：大部分的物料是用于機械設備安裝及維修，還有建材用品及辦公用品，作為備用材料。隔熱木紋倉：晚班時仍有兩、三次的領料（主要出現(xiàn)在交接班時段）。指導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。通過各項
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