20xx年車隊黨建工作計劃與20xx年車隊工會個人工作計劃范文匯編(完整版)
【正文】 會調(diào)動大家的力量，群策群力、爭取做到除了日常的開車工作外，讓大家每人都能負(fù)責(zé)一項具體工作。在研究思想建設(shè)的同時，不得不提一下黨建工作中的黨史記錄：一九二七年九月，毛澤東同志率領(lǐng)秋收起義部隊到達(dá)江西永新三灣村，在這里對部隊進(jìn)行了改編，當(dāng)時的部隊不足一千人。以各自自身的特點帶動、影響、培養(yǎng)出一批同樣出色的司機隊伍，繼而為公司今后的發(fā)展儲備相應(yīng)的人才？相反，而不是目光短淺、孤芳自賞、自顧自盼的樹立個人名譽和發(fā)展。迎合各方需求，平衡各方的利益。從而樹立企業(yè)品牌形象。在如此缺米少鹽的情況下，公司決策層的思想高度統(tǒng)一，企業(yè)正處于恢復(fù)建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展時期，出于對內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源分配的考慮，企業(yè)將現(xiàn)有，可以說是最精銳、最具戰(zhàn)斗力資源選配給酒店使用。在選人用人方面要不斷地向內(nèi)挖掘、向外滲透，不拋棄、不放棄?；诖耍瑇x年的工作計劃中，劉鋼同志和我將繼續(xù)保持緊密團結(jié)、同抓共建、共商共量的合作關(guān)系，同時有重點的補充兩到三名同志進(jìn)入管理層，努力調(diào)動大家主人翁意識的同時，為下一步的工作儲備人才。只有這樣，我們才能最大限度的發(fā)揮每個員工的主觀能動性，從而有重點的為公司培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀人才。在相互理解、相互學(xué)習(xí)、相互包容的基礎(chǔ)上，加強雙方的互信合作與溝通，結(jié)合酒店的管理運營模式以及自身在工作中的實踐經(jīng)驗和總結(jié)，建立一套完善的、預(yù)判和應(yīng)急調(diào)度措施，力求雙方能夠在一個利益平衡的大環(huán)境下良性發(fā)展。而我們的價值就是要體現(xiàn)在解決問題這一重點上，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想，發(fā)揮并利用自身優(yōu)勢，摸索并建立起一套科學(xué)的選人、用人（培訓(xùn)）體制，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備能量。一定杜絕認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實實走過場的工作態(tài)度。了解車隊工會組織在實際工作中所起作用以及特困員工的情況。讓員工休息日有去處，學(xué)習(xí)“充電”。開展職業(yè)道德學(xué)習(xí)。由公司統(tǒng)一解釋解困基金會的主要用途和作用，形成“一方有難，八方支援”的高尚品德。宣傳消防、治安、交通事故對個人與企業(yè)的影響，做好輪休安排，保證每位員工的正常休息。杜絕各類事故的發(fā)生。當(dāng)好困難員工的“第一知情人，第一報告人，第一幫助人”。舉辦一場以車組為單位的文體有獎比賽活動。通過這些活動，讓員工成為有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的“四有”新人，發(fā)揮會員工的先進(jìn)骨干作用，發(fā)揮團
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