20xx社區(qū)安全工作總結(jié)4篇與20xx社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告匯編(完整版)
【正文】 思想，繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)，集中精力、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，采取措施，堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生，進(jìn)一步提高我社區(qū)安全生產(chǎn)狀況，現(xiàn)將檢查工作情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。通過(guò)幫教，促使刑釋吸毒人員的轉(zhuǎn)化。蘭花村新四棟圍墻中段，因故跨了一個(gè)大洞，周圍圍墻懸空，極易垮塌，給過(guò)往行人造成危險(xiǎn)。社區(qū)對(duì)“xx”人員重點(diǎn)監(jiān)控和管理，做到防得嚴(yán)，控得住，實(shí)行“三包一”工作，在重點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行全天監(jiān)控和穩(wěn)控，居干堅(jiān)持值班，并布置人員進(jìn)行暗控和流動(dòng)控制，不留任何空間和死角，實(shí)行有效的監(jiān)管和控制，確保了“兩會(huì)”和奧運(yùn)期間“六個(gè)不發(fā)生”，收到良好效果。同時(shí)成立了社區(qū)“穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。2018社區(qū)安全工作總結(jié)4篇與2018社區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告匯編第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè)2018社區(qū)安全工作總結(jié)4篇200x年的社區(qū)安全生產(chǎn)綜合治理工作，是以創(chuàng)建安全、文明、和諧的新型社區(qū)為目標(biāo)，在社會(huì)治安綜合治理中，堅(jiān)持以“預(yù)防為主、群防群治”的原則，在確保社區(qū)安全穩(wěn)定的前提下，針對(duì)社區(qū)內(nèi)存在不安全和不穩(wěn)定因素，制定各項(xiàng)預(yù)防措施和實(shí)施方案，及時(shí)排查各種安全隱患和不安全因素，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，為維護(hù)一方的安全和穩(wěn)定，竭盡全力做了大量的群眾思想教育工作和安全防范工作，確保了春節(jié)，全國(guó)“兩會(huì)”和“奧運(yùn)圣火”傳遞及“奧運(yùn)”期間的安全和穩(wěn)定。以利于及時(shí)處置和化解不安全和不穩(wěn)定的矛盾糾紛，保證社區(qū)的安全和穩(wěn)定。四、認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全工作，加強(qiáng)生產(chǎn)安全隱患檢查和排查，杜絕各種安全事故發(fā)生。為了消除危險(xiǎn)，經(jīng)與鐘表公司生活司商量后，生活司及時(shí)派人進(jìn)行修復(fù)。七、加強(qiáng)夜間巡邏和夜間安全喊話，社區(qū)為了保證全國(guó)“兩會(huì)”和奧運(yùn)期間的安全，黨員義務(wù)巡邏隊(duì)，居民志愿者巡邏隊(duì)，“低?！毖策夑?duì)每天晚上按時(shí)在社區(qū)內(nèi)巡防，進(jìn)行安全、消防等喊話，提醒廣大居民提高警惕，防火防盜，盡量減少了各種盜案、扒案和搶案發(fā)生。解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題。我社區(qū)深入廣泛宣傳安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，懸掛相應(yīng)橫幅1條，宣傳標(biāo)語(yǔ)4條，張貼宣傳畫(huà)12張，黑板報(bào)1期。三、加大檢查力度，消除安全隱患。安全生產(chǎn)關(guān)系到社區(qū)全局工作，為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為做好社區(qū)消防安全工作，社區(qū)工作人員主要從兩個(gè)方面開(kāi)展了工作：在管區(qū)民警的帶領(lǐng)下，社區(qū)組織居民對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)主進(jìn)行、消防安全宣傳活動(dòng)，做好消防安全生產(chǎn)宣傳工作，大力宣傳消防法及消防條例等法律法規(guī)，同時(shí)在社區(qū)出宣傳板報(bào)1塊，懸掛橫幅2條，用典型的火災(zāi)案例提醒居民，從思想上提高了社區(qū)居民對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的重要性，樹(shù)立了消防安全意識(shí)。③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性。二、成本控制與改善成本管理改善一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)安全管理班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。⑤完成部分工位器具的改造。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員。⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。⑤不斷深入spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。二制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整
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