20xx物業(yè)工程部每月工作計(jì)劃報(bào)告與20xx物業(yè)年度工作計(jì)劃1匯編(完整版)
【正文】 有穿線，不能通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。1跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收，鑰匙資料接收的工作。介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn)。1所有房屋資料的整理和檔案建立。1建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。完善監(jiān)控考核體系。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。實(shí)行中心考核與站級考核相結(jié)合。二、基本工作思路今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用，望集
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