【正文】 急診病人提供導(dǎo)路、代掛號等服務(wù)?！度鸾鹎嗄辍贰⑷鸾鹎嗄昃W(wǎng)、團員信息的日臻成熟和完善，使之成為黨團組織聯(lián)系青年的橋梁。 ※ 在dxp同志誕辰100周年之際，組織廣大團員青年觀看《紀念dxp誕辰100周年》、走近偉人——“dxp圖像藝術(shù)展”。 我院青年醫(yī)務(wù)工作者紛紛表示要認真學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會、切實貫徹，真正把對dxp同志的深切懷念轉(zhuǎn)化為推動改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的強大動力，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標、為醫(yī)院的建設(shè)貢獻自己的青春和智慧。 注重團建基礎(chǔ)，切實做好 “共青團號”創(chuàng)建等工作 ※ 勝利召開共青團上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬瑞金醫(yī)院第十九屆代表大會，選舉產(chǎn)生新一屆團委委員。 ※ 積極參加團市委組織的“健康快車進社區(qū)”大型義診活動，為當?shù)厝嗣袢罕娝歪t(yī)送藥，宣傳衛(wèi)生保健知識。 ※ 參加上海東方廣播電臺792的愛心點播節(jié)目，十余名白血病患兒通過電波送出了自己的美好心愿。但真正在每一次歷練中才知道，總負責(zé)人安排下工作，但并不會代替你去思考具體要怎么進行?！　∵@樣的感悟在別人看來可能可笑，但是，這確實是我工作中才體悟到的。我院的團日活動參與面廣、操作規(guī)范、思想教育效果好，多次受到學(xué)校團委的表揚，2個支部的團日活動被評為校級精品。要求在學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的基礎(chǔ)上，首先從獲得校、院級“優(yōu)秀團員”、“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀青年志愿者”、“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀社會實踐先進個人”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”或者在校園文化活動中表現(xiàn)突出者中選拔推優(yōu)對象，對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀者優(yōu)先推薦。學(xué)院團委針對學(xué)生人數(shù)多、教室資源緊張、東西區(qū)辦學(xué)的特點，精心制作了30分鐘的教育視頻并分班播放，以視頻的形式向新生展示了河北師大的百年光輝歷程、學(xué)院的辦學(xué)特色和優(yōu)良傳統(tǒng)、大學(xué)生活的主旋律等內(nèi)容，在思想道德建設(shè)、文明習(xí)慣養(yǎng)成、校園文化活動開展、和諧班集體建設(shè)、科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)等方面提出了具體要求。一年來，學(xué)院團委緊緊圍繞學(xué)生的成長成才，開展了以提高學(xué)生文藝欣賞能力、寫作能力、團結(jié)協(xié)作能力、組織管理能力等為目的的校園文化活動，如籃球比賽、排球比賽、頂崗支教從教技能比賽、大學(xué)生辯論賽、“激揚青春，放飛理想”配樂詩朗誦比賽等。三、高度重視文明宿舍建設(shè)工作，積極創(chuàng)建我院宿舍管理品牌宿舍是學(xué)生思想交流、人際交往的重要場所，是學(xué)生文明習(xí)慣培養(yǎng)、人際交往能力鍛煉、思想道德水平提高的主要陣地。發(fā)揮學(xué)生會生活部的作用，堅持每周檢查全院宿舍衛(wèi)生，并將打分結(jié)果每月進行匯總，作為學(xué)生評獎評優(yōu)的重要依據(jù)。在今年的大學(xué)生科技創(chuàng)新立項工作中，院團委根據(jù)學(xué)校的文件精神，下發(fā)了學(xué)院立項具體要求，并嚴把質(zhì)量關(guān)，逐一指導(dǎo)學(xué)生申報。XX屆畢業(yè)生就業(yè)率為100%，我院被評為“校級就業(yè)工作先進單位”。院團委督辦處年終工作個人工作總結(jié)范文未開學(xué)以來，我就打算在大學(xué)當一個學(xué)生干部，當時還以為很輕松能進入，但想法與現(xiàn)實還是有一定的差距，跑了一個月的晨跑，晨讀，雖然剛開始我沒有參加，但是知道那種感覺的，不用我說。一個普通的講座，就有很多流程，擬寫通知，策劃書，借場所，布置，人員安排，收尾工作，總結(jié)報告，每個細節(jié)都是非常的重要。我的想法是其實團結(jié)不是平時生活中能看到的，會再無形之中產(chǎn)生，就像 活動，我們督辦的人就很投入，都在爭取將活動辦的有水平，大家都各施其職，相互幫助，而且大家也確實做到了，我想這就是我們的團結(jié)。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。截至20XX年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝。20XX年XXXXXX項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整，項目進入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。二、較好工作方式總結(jié)工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工針對XXXX項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與XXX總工深入探討，有針對性的指導(dǎo)項目管理。優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益20XX年是XXXX設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術(shù)標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。三、工作中不足20XX年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人維權(quán)和政府嚴控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制不足，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工嚴格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會事半功倍。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大上傳下達力度。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。工程部試推行內(nèi)部獎罰機制，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰針對項目特點，對項目出勤、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場處理問題能力等，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進行經(jīng)濟處罰，提請行政部予以扣除。我制氫班年度總結(jié)如下：一、生產(chǎn)設(shè)備的維護工作：、點多面廣的特點，我班加強了設(shè)備日常巡檢工作，對每日值班人員要求設(shè)備運行時，每3小時巡檢一次設(shè)備，并做好詳細記錄。，管理人員對班員進行一次維護設(shè)備系統(tǒng)的講解課程，加強人員素質(zhì)，讓大家更新知識，開拓技能，提高思想水平和行為能力，能適應(yīng)新的要求，更好的勝任本職工作。針對以上不足之處，我班力爭以最快的方法進行改進，做好所屬管轄設(shè)備的安全運行，獎罰分明提高每一位職工的責(zé)任感。對檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率要實施跟蹤，與維護人員的收入管理上進行掛鉤，以提高班組成員對檢修質(zhì)量的總體程度，扭轉(zhuǎn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的局面。三、存在的問題和不足：，周期長。，此項工作的責(zé)任心、重任非常之大。20XX年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標準，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進經(jīng)驗做相關(guān)闡述。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真。工程部多數(shù)人對于CAD、Project、PPT等相對陌生，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，XXXXXX項目吊頂材料選擇，XXXXXXXX項目方案、XXX方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。對于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。認真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)工程部認真執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，及時上傳OA系統(tǒng)，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。目前23樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。XXX規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制。 最后，我衷心的感謝學(xué)長對我們的教導(dǎo)，讓我們學(xué)到很多，再一次說上一句，你們辛苦了！ 2018集團