20xx銀行大堂經(jīng)理工作計劃與20xx銀行存款營銷工作計劃匯編(完整版)
【正文】 施和服務(wù)，改善客戶體驗。2018銀行大堂經(jīng)理工作計劃與2018銀行存款營銷工作計劃匯編第 5 頁 共 5 頁2018銀行大堂經(jīng)理工作計劃《XX銀行大堂經(jīng)理工作計劃》在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一支大堂經(jīng)理的狼群隊伍成立了，我有幸的成為其中一員。緊抓服務(wù)質(zhì)量，以世園會為契機將現(xiàn)場用戶抱怨消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)零投訴。一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，力求完成保底任務(wù)。以“煤炭資源整合、上市及擬上市企業(yè)高管、中小企業(yè)主和私營業(yè)主、第三方存管、房地產(chǎn)商”五大板塊為重點，實施名單制管理和維護(hù)，加大高凈值客戶拓展力度。三是全力營銷理財產(chǎn)品的同時，要積極挖轉(zhuǎn)他行客戶和他行資產(chǎn)，穩(wěn)定本行儲蓄存款余額，避免出現(xiàn)此增彼減的情況。加強與市分行財富管理崗、私人銀行部太原分部的聯(lián)系，從不同層面上共同維護(hù)。各支行要落實市分行儲蓄存款的相關(guān)激勵措施并加強動態(tài)監(jiān)測，尤其對高端客戶、大額資金的流動要責(zé)成專人予以關(guān)注，行長、分管行長要親自過問。一是各支行行長、個金業(yè)務(wù)分管行
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