20xx企業(yè)年度工作總結(jié)報告范文【新版】(完整版)
【正文】 及設備加工方面己滿足B級鍋爐制造資格的要求。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：對全體員工的工資進行了普調(diào)。教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學的工作計劃，同時，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至開除。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。大、小五金的采購出入太大。搞好市場開發(fā)，拓展生存空間。)科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。二是樹立創(chuàng)新意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運行機制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實干上。要圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。堅持“一個方針”。提高“四種能力”。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡，做到似疑當察，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)建文明單位奠定扎實的基矗同志們：XX年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的XX年正向我們走來。緊貼安全管理的熱點、難點、疑點問題，深入調(diào)研，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為安全生產(chǎn)管理提供準確的導向和正確的思路。鎖定“雙控目標”。第一，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要克服求全責備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才、愛護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才、保護人才、穩(wěn)定人才的政策。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質(zhì)。經(jīng)過一年的實際情況來看，收到了明顯成效。安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。對員工隊伍的管理缺乏力度。在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和B級鍋爐的取證工作。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。 編號：_____ 2018企業(yè)年度工作總結(jié)報告范文學 校：_________教 師：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第
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