【正文】 即提高調(diào)查研究的能力。(二)、抓好經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)健康發(fā)展XX年公司經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破。實現(xiàn)二大目標，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。記得在去年的工作總結大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)約的原則。再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風?；仡欉^去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：一、抓住時機，上馬順酐二期工程我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和B級鍋爐的取證工作。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。經(jīng)過一年的實際情況來看，收到了明顯成效。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。第一，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。緊貼安全管理的熱點、難點、疑點問題，深入調(diào)研，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為安全生產(chǎn)管理提供準確的導向和正確的思路。提高“四種能力”。要圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。)科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。大、小五金的采購出入太大。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結伙、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至開除。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：對全體員工的工資進行了普調(diào)。而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。但是，從2**年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。我們員工的收入比**年增加了很多，等等。同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感。例如，比XX年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。二、二○○六年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現(xiàn)這個目標，我們要努力做好以下工作：(一)、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時掌握各種信息，加強營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長