20xx年4月服飾公司個人工作總結(jié)【最新版】(完整版)
【正文】 批340萬套援外校服招標，7個省幾十家大的服裝公司進行競標投標，我們作為參與競標的舜天股份公司的一個聯(lián)合體，全力配合競標工作，最后以我們過硬的技術(shù)、管理實力，打敗了眾多強手，一舉中標，短短二十天時間內(nèi)，技術(shù)部從模擬照片打樣到商務(wù)部援外司來廠封樣，全力以赴。對男裝線的員工，我們一方面進行大力的培訓，另一方面，以人性化的中國式管理做好員工的穩(wěn)定工作，從人力資源上確保了男裝線的生產(chǎn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髯髯晕铱偨Y(jié) 一、 以科學發(fā)展觀實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整通過xx年一年的企業(yè)試運營， xx年新年伊始，企業(yè)領(lǐng)導班子對當今國際服裝市場進行了仔細的研究與分析，根據(jù)外貿(mào)出口服裝男、女裝的整體需求量，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，審時度勢，運籌帷幄，做出了具有戰(zhàn)略性重大意義的調(diào)整，即主營業(yè)務(wù)由原來的女裝專業(yè)加工生產(chǎn)擴展為男、女裝同時加工生產(chǎn)，于xx年二季度全面啟動男裝生產(chǎn)線，打開了男裝市場。在今年，新老客戶定單數(shù)量逐月增加。我們的后整理車間全年整燙、包裝超產(chǎn)幅度平均已達到了123%。在質(zhì)量監(jiān)控過程中，質(zhì)管部門實行動態(tài)管理，從源頭抓起，發(fā)現(xiàn)問題控制在過程當中，以確保成品質(zhì)量。企業(yè)對于直接指揮生產(chǎn)的在一線工作的基層干部—工段長、技術(shù)員、統(tǒng)計員，同樣也通過嚴格選聘、培訓，明確崗位職責、嚴格績效考核，并給予他們相應(yīng)的待遇，讓他們有責有權(quán)，將他們責、權(quán)、利掛鉤，激勵他們盡職盡力做好工作。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻...第 7 頁 共 8 頁 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）
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