20xx年護(hù)理部工作計劃推薦與20xx年護(hù)理部工作計劃精編匯編(完整版)
【正文】 ）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等. （二）、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。 強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。 （三）、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。 嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任 ，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。 （四）、增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目12項。安排全體護(hù)士操作考試4次，理論考試4次。b. 實行科內(nèi)晨會后提問制度，以“缺什么學(xué)什么”“有什么問題就講什么”，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。3) 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—科組長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。5. 深化護(hù)理服務(wù)示范病房管理，提高服務(wù)質(zhì)量第3/4頁1) 按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，各科繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，加強(qiáng)與病人和家屬的溝通，從病人入院到出院各時期、各環(huán)節(jié)進(jìn)行健康宣教，建立和諧護(hù)患關(guān)系。6. 做好醫(yī)院感染控制工作1) 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及一次性物品使用制度，做好各種監(jiān)測，加強(qiáng)護(hù)理人員感染知識培訓(xùn)。2) 嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對新入職及低年資護(hù)士的管理，明確高年資護(hù)士的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。d. 鼓勵護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高知識層次。4) 加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。2018年護(hù)理部工作計劃精編XX年護(hù)理部工作計劃一、指導(dǎo)思想我院護(hù)理工作實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部總護(hù)士長負(fù)責(zé)制，遵
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