20xx年機(jī)電設(shè)備工人的個人總結(jié)與20xx年機(jī)電部工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 組，積極給予幫助，提供技術(shù)支持，深入其內(nèi)部管理，及時解決施工過程中的難點、疑問，使其能夠快速適應(yīng)項目的管理。施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。在萬科項目開工以前，我們多做萬達(dá)工程，對施工過程質(zhì)量要求不高，機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下，甲方(業(yè)主)對機(jī)電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對提高。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集。3. 組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理。2018年機(jī)電設(shè)備工人的個人總結(jié)與2018年機(jī)電部工作總結(jié)匯編第 12 頁 共 12 頁2018年機(jī)電設(shè)備工人的個人總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年?？剖夜ぷ靼踩ぷ鳎禾顚懓踩珯z查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表。4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備。做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計。重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機(jī)電部在此環(huán)境下，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)一致，克服不利因素，完成任務(wù)。技術(shù)交底須詳實、具體、有針對性。主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護(hù)，對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃，合理安排工期。大力加強(qiáng)對分包管理、控制力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。方便日后機(jī)電管理工作做到有章可循，有法可依。備用電源：修理190型發(fā)電機(jī)組一臺，購買500kva電機(jī)一臺，安裝了一臺500kva升壓變壓器和高壓10kv互鎖柜，完善了備用電源的使用，滿足了供電系統(tǒng)的用電要求。五、職工臨時澡堂安裝工程自20年初，我礦的人員在不斷增加，考慮到大家下井后不能洗澡的問題，我們先將澡堂臨時安裝速熱電熱水器解決大家洗澡的問題，雖然不及燃煤供水鍋爐好，但是至少能夠讓大家洗個熱水澡，為大家洗去一身疲憊。對供電系統(tǒng)進(jìn)行了仔細(xì)檢查。為了進(jìn)一步簡化排水系統(tǒng)，我們組織機(jī)電部全體員工把原丁家溝二水倉的離心泵人力抬上地面檢修。九、20年工作計劃目前我礦的供電系統(tǒng)是制約生產(chǎn)的主要因素，所以從長遠(yuǎn)利益考慮，無論是從經(jīng)濟(jì)性還是生產(chǎn)需求，建設(shè)35kv降壓站比較合適。根據(jù)生產(chǎn)銜接及工程進(jìn)度，逐步計劃并安裝生產(chǎn)設(shè)備。在運(yùn)輸條件比較差的情況之下，我們克服重重困難，仍然保證工作的繼續(xù)。所以我們對地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，對于檢
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