20xx年消化內科護理工作計劃例文1與20xx年消化內科護理工作計劃結尾匯編(完整版)
【正文】 疾病診治上。提高業(yè)務能力，今年計劃選 1 名醫(yī)生，1 名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作， 主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人 診斷治療 3 日診斷不清科內討論，1 周診斷不請院內討論。改進服務措施①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細 ③及時處置新病人、力爭在 5 分鐘內，30 分鐘內輸上液體 ④危重病人立刻處理，5 分鐘內輸上液體⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日 ⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象 ⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。二、轉變服務理念，強化服務意識人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學 習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務， 人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式。從基本素質 抓起，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生 慣養(yǎng)，心理素質差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室 抓，殺一儆百。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。呼吸專業(yè)：開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決 定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，e 發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承擔一定賠償，金 額并扣除對當月獎金，每季度組織一次質量服務，衛(wèi)生等綜合檢查考評。改進服務措施①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細 ③及時處置新病人、力爭在 5 分鐘內，30 分鐘內輸上液體 ④危重病人立刻處理，5 分鐘內輸上液體⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日 ⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象 ⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人 診斷治療 3 日診斷不清科內討論，1 周診斷不請院內討論。提高業(yè)務能力，今年計劃選 1 名醫(yī)生，1 名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，
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