20xx年物業(yè)安全工作計劃與20xx年物業(yè)客服工作計劃2匯編(完整版)
【正文】 血壓、稱體重。四、公共秩序l 代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶。l 嚴(yán)格進(jìn)出管理，請住戶在星期一~五，星期六~日到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運物品。一、環(huán)境綠化l 植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏。三、安全l 原門崗24小時服務(wù)電話：“2621909”從20xx年3月1日起變更為“2611833”。出門時，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。五、維修l 我們在組織管理處人員進(jìn)行上門維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，20xx年將更好、更快的為住戶服務(wù)。l 為住戶提供物品交換專欄，把你閑置的物品拿到這里來這里發(fā)布,體驗分享的快樂,通過物品交換讓你結(jié)織朋友。根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴(yán)格按照各項標(biāo)準(zhǔn)對各個管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項目提出建設(shè)性的建議，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。(二)物業(yè)收費績效增長水平不高。部門詳細(xì)工作計劃見附件一《20xx年客服部工作計劃》。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。(二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達(dá)到80%左右。(三)部門管理制度、流程不夠健全。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的ISO9001：20XX質(zhì)量管理體系，完善各管理處的檔案資料。七、其它XX年小區(qū)物業(yè)管理工作計劃XX年小區(qū)物業(yè)管理工作計劃l 管道天然氣報裝，為業(yè)主解決實際生活需求。l 與社區(qū)聯(lián)合放露天電影，代發(fā)老年
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1